CHAPITRE III

Une œnfre de longue haleine : modifier la mentalité populair

— Les hommes « ne s'occupant que de l'heure qui sonne ». Les deux • journées sociales » d'Amiens. — II. Un exemple : 1« syndicat des employés du commerce et de l'industrie. I d syndicat nettement professionnel. — Noyau homogène. — La progression du nombre des syndiqués. — comment le syndicat des employés sut rester indépendant. — III. Les serviceannexes. — Un bureau de placement. — Le « chef-d'œuvre >

— Maintenir les prix. — Cours professionnels. — Huit groupe menls. — IV. Le service des escomptes : 130.000 francs d'éco aomies. — Caisse du prêt gratuit. — Un résultat moins bril lant. — La soupe et les côtelettes syndicales. — Villégiature syndicale. — v. in bulletin qui a une vraie valeur professionnelle. L'Employé. — Le « cerveau >• du syndicat : la commis-' sion d'études. — Le syndicat prend part aux divers congres. nationaux et internationaux, d'employés. — L'incident du

a de Bruxelles. — Des hommes qui ont su s'imposera" leurs adversaires