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qier ou plutôt les faiblesses er les défauts contre lesquels il doit se tenir en garde:

‘Un banquier n’a besoin d'être ni poête, ni philosophe, ni savant, ni littérateur, ni orateur, ni homme d'état; il n’a besoin de posséder aucun tale:it brillant qui le distingue du reste des hommes, et même il vaut mieux quil n'en possède pas de ce genre.

Il suffit qu'il ait à un haut decré cette qualité pratique appelée sexs commun. Le talent d'un banquier résulte de l'assemblage d'un certain nombre de qualités, dont aucune en particulier n’est éclatante, mais qu'il est rare de trouver réunies en la même personne.”

Ce serait une erreur de suppposer que le commerce de banque est une routine, et qu'il ne faut pour l'exercer ni science ni habileté. Le commerce de l'argent emploie des facultés intellectuelles d'un ordre élevé et très utile à la société, car la manière dont il est pratiqué exerce toujours une grande influence sur le bonheur de l'humanité.

À l'appui de ce que M. Langelier dit dans son esquisse, je citerai encore M. Gilbart :

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“ L'indécision est un grand défaut chez un

banquier, qui doit savoir en toute question | * balancer rapidement le pour et le contre, et

prendre une résolution prompte. Le défaut , de fermeté n’est guère moins fâcheux. La à ls promptitude et l'étourderie sont encore de . Ÿ grands défauts. C'est encore un grand dé- # faut de se laisser dominer par des préoccu-

‘| 4 Pations personnelles ou de tempérament ou À À

d'habitude. Ki

“ C'est un grand avantage pour un banquier de se connaître lui-même, de savoir quelles sont ses qualités et quels sont ses défauts. Mais s'il est utile au banquier de connaître ses faiblesses, il ne lui est bas moins utile de les cacher à ses habitués ; les gens rusés qui ont souvent besoin d'arvent trou-

à dy.

# vent bien vite le côté faible de leur banquier ; | cest pourquoi un banquier fera bien de 1 | % n'avoir p:s de relations trop familières avec

:l, ceux qui sont en position de lui demander

( | , crédit pour de fortes sommes.” LA | “à < . , , Fr | ñ 4 En parlant des habitudes et maximes d'un !

k | «banquier, M. Gilbart dit entre autres choses: 4 LA À. |

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WOGL 20h A: e de fe A2S d x ; "À 3 k - = 4 ‘Un banquier doit savoir choisir ses asso- p | à al | ciés et collaborateurs, de manière à com- : | | [ penser par leurs qualités les défauts qu'il À |» reconnaît en lui-même. pie 4 Ÿ “Il faut qu'il sache employer ses commis ? |: © w aux détails de ses affaires en se réservant : | | toujours la surveillance de l'ensemble. On |, À [7 a vu des banquiers user leur santé par un “| f travail matériel excessif, qu'ils auraient dû | | , laisser à leurs commis, et négliger le travail { | intellectuel de la direction, au grand détri- ” | ÿ ment de leurs affaires.” | | é D'après ce que je viens de dire, il est facile | s|

de voir qu'il est utile à un banquier d'avoir

‘|. des principes généraux. Quandil adonnéune |. | réponse, il ne doit y avoir rien à répliquer. ‘,} En général, en cas de refus, il vaut mieux ne pas motiver. La science de la banque | est si peu répandue, que les explications du °}. | banquier ne seraient pas comprises. D'ail- ‘| leurs quel raisonnement pourrait prouver à | celui qui a besoin d'argent que le banquier ‘|4 |", n’a pas tort de lui en refuszr ? | | J'en dirais beaucoup plus encore sur les * PA Le Un y ge ben nd mom ‘ = TA À

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