FONCTIONS ET RÉTRIBUTIONS GRADUÉES

La hiérarchie ne peut pas être qu'honorifique et de parade quand elle est fondée sur le mérite particulier, sur Futilité commune. A quelque degré qu'ils se trouvent placés, les chefs capables rendent de précieux services qui doivent être rémunérés. Employer le talent, l'expérience au seul titre de dévouement, sous prétexte d'égalité, ce n'est pas seulement absurde, injuste, c'est impolitique, dangereux. L'homme de cœur payera sans calculer de sa personne dans tels moments difficiles qu'il s'agira de franchir; il n'admettra pas que son talent, sa supériorité

appliquée sans relâche à la prospérité de l'entreprise soient comptés pour rien, ou n'obtiennent pour récompense qu'une vaine et puérile gloriole. On procède autrement dans les affaires isérieuses, quand on veut qu'elles tiennent, qu'elles durent. En un mot, le bon instrument ne se conserve qu'autant qu'il est convenablement ménagé, entretenu.

On a compris cela dans l'organisation hiérarchique de la participation Leclaire, où, depuis l'apprenti jusqu'au patron, chacun est rétribué en raison de ses mérites, de ses œuvres, conformément au double principe de l'intérêt bien entendu, de l'équité.

« Répandre l'instruction à pleines mains, fonder des sociétés de secours mutuels, faire participer les ouvriers dans les bénéfices des patrons, voilà les premiers échelons qui nous conduiront à l'association du travail, de l'iN- TELLiGBNCE et du Capital , disait M. Baral, ouvrier peintre en lettres, à la distribution des prix aux apprentis en 1867*.

« Il y a à la maison trois classes de chefs d'a-