Art. 46, p

sîbleSj il est intéressant d'y préparer, d'y habituer les ouvriers , en vue de Tagglomération ultérieure des industries , des alternances qu'entraînera, dans l'association intégrale, la division parcellaire dans chaque branche; car, on peut en être sûr, l'humanité aura un jour, dans ses communes sociétaires, la chorégraphie du travail, conime nous avons celle de la danse, des ballets.

Mais le chef d'atelier n'est point qu'un moteur mécanique ; il est un homme plus intelligent, plus sage, plus bienveillant, plus moral que ceux qu'il dirige; en même temps qu'une conduite utile aux intérêts communs, il leur doit l'exemple en toutes choses, principalement sous le rapport des bons procédés en ce qui concerne le travail, l'esprit de concorde, de concert qui doit sans cesse y présider.

« Tout dissentiment entre camarades doit rester à la porte de l'atelier, dit l'art 47 du règlement. Le devoir da chef consiste à n'agir qu'avec la plus grande justice envers tous les hommes qui sont sous sa surveillance^ h n'avoir égard ni à la nation, ni au pays, ni au caractère de chacun , mais seulement à sa bonne

conduite et à son aptitude ; il doit^ en donnant ses ordres y ménager surtout V amour-propre ^ inviter plutôt que commander.

<( Toute injustice de la part du chef n'aboutit qu'à compromettre les intérêts de tous; c*est à l'homme juste à ne faire aux autres que ce qu'il voudrait qu'on lui fît.

< « Le chef sait par expérience combien il est peu agréable de recevoir publiquement des ordres impérieux; il sait, en outre, que, au point de civilisation où nous sommes, ce n'est pas la crainte qui inspire aux hommes le respect et l'obéissance^ mais la raison.

« Enfln, lorsqu'un ouvrier vient travailler pour quelques heures dans un atelier, le chef doit lui donner, de préférence^ des travaux agréables^. » '

Mais , indépendamment de cette convenance parfaite dans le maniement des hommes, pris individuellement, il y a aussi l'art de les diriger, de les conduire collectivement, en les distribuant par groupes et séries de groupes , de façon à ce qu'il n'y ait dans le travail ni confu-

• i. Art. 47, p. 31.

sion, ni incohérence, ni ennui, ni, surtout, antipathie de contiguïté. Cette méthode, conforme à la grande loi naturelle qui distribue les genres , les espèces , les variétés dans les règnes, et qui n'est ici qu'à peine ébauchée , introduira plus tard , fera épanouir cette fleur d'attrait , d'enthousiasme, dont l'émulation, les saines rivalités sont le principe, l'origine. On ne saurait trop féliciter l'auteur du mécanisme que nous étudions d'en avoir eu l'intuition, de ravoir inaugurée, d'en avoir ainsi préparé insensiblement la féconde application.

« Lorsque Timportance et l'étendue des travaux dans un atelier, remarque- t-il, exigent remploi de plus de dix ouvriers, le chef doit créer des groupes et opérer comme il est indiqué pour les travaux par enlevage. A cet effet, il réclame au bureau un ou plusieurs chefs pour lui venir en aide*, » les sous-pivoter, tout naturellement.

Mais, chose merveilleuse, cette organisation, qui s'appuie sur les fondements de la science, touche aux sommets de la morale, n'oublie,