CHAPITRE II

L'ordre qu'on établit dans les travaux d’une fabrique, la police qu’on fait observer dans les ateliers, la surveillance continue qu’on exerce sur les matières et les ouvriers, sont tout autant de causes de succès, etilest rare qu'on voie prospérer un établissement où ces conditions ne se trouvent pas réunies.

Il arrive encore souvent que des capitalistes, séduits par des Prospectus emphatiques, par l'amorce trompeuse de profits exagérés, risquent leur fortune dans des entreprises qui sont étrangères à leurs connoissances et à leurs habitudes ; ils ne peuvent, dès lors, ni en calculer les dépenses,

ni en surveiller les opérations; ils sont, pour ainsi dire, entrainés malgré eux; ils suivent, en aveugles, la carrière qu'on leur a ouverte ; et, lorsqu'ils ontatteint les bornes pécuniaires qu'ils s’étoient prescrites, on leur présente des résultats sûrs et prochains , on obtient de nouveaux sacrifices de leur part, et, de promesse en promesse, on les pousse à une ruine totale. J'ai constamment observé que les établissemens d'industrie ne prospéroient que dans les mains de ceux qui pouvoient en diriger les opérations, et assurer le bon emploi de