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Au-dessous de lui, les ingénieurs divisionnaires, ont la surveillance et la direction technique d’une « divi- Sion ».

Il y à en outre, un ou plusieurs ingénieurs ordinaires par division. Outre leurs attributions concernant l’exploitation technique (propositions de travaux à effectuer, etc.}, ils ont un rôle prépondérant dans la surveillance et la direction des ouvriers. Ce sont eux qui reçoivent les demandes d'embauche, qui les accueillent ou qui les refusent; lorsque le besoin s’en fait sentir, ils appliquent les pénalités : ordinairement des « mises à pied » dont la durée est variable, mais jamais très longue; ou alors, des renvois définitifs. Ils ont la haute main sur la distribution des chantiers entre les divers ouvriers. Tous les jours ils descendent à la mine, soit pour se rendre compte de l’état des travaux entrepris, soit pour veiller aux mesures à prendre en vue d’assurer la sécurité du travail.

Tous les Jours ils reçoivent les rapports des gouverneurs et des sous-gouverneurs, et font des observations sur Ja production des chantiers et les divers points de détail de l’exécution du travail.

2° Au-dessous des ingénieurs, nous trouvons les « gouverneurs » et les « sous-gouverneurs ». |

Le gouverneur a la surveillance d’une « contrée »;

d'ingénieur) qui est agréé par l'Administration et responsable envers elle. Il en est ainsi notamment à la Compagnie des mines de la Loire, et à la Compagnie des Houillères de Saint-Etienne.

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il a sous ses ordres un ou deux sous-gouverneurs (ordi- ‘ nairement un sous-gouverneur de jour et un sous-gouverneur de nuit). C’est le « porion » des mines du Nord, le « maître mineur » du Centre et du Midi; il se rapproche de l” « owerman » des mines anglaises.

Son rôle, sans avoir l’ampleur de celui de l’owerman anglais (qui embauche les ouvriers), est néanmoins fort important. Il est en effet l’auxiliaire direct de l’ingénieur dans la surveillance et la direction des travaux.

A lui incombe en effet l’organisation immédiate des : divers chantiers qu’il à sous sa surveillance. Il faut qu’il : ait une grande expérience des choses de la mine; il dispose ses piqueurs, ses boiseurs, ses mineurs, à telle ou telle place suivant leurs aptitudes et la nature des travaux à effectuer. Il veille à ce que le minimum de production imposé au piqueur, la « poque », soit assuré. I examine également en détails si les règlements concernant la sécurité sont observés; il prescrit les réparations urgentes et rend compte à l’ingénieur de celles pius importantes à effectuer. Bref, sa mission est de parcourir tous les chantiers placés sous sa surveillance: c’est le contre-maître du « fonds ».

Le « contrôleur » est le contre-maïître du « jour ». Il surveille tous les ouvriers de la surface, manœuvres, mécaniciens, chauffeurs, basculeurs..., etc..., ete...

3° Viennent enfin, les diverses catégories d'ouvriers que nous avons déjà énumérées, et dont nous avons précisé les attributions.

—)146 - A la Mine aux Mineurs de Monthieux, l’organisation du travail! était sensiblement la même.

1° Les ingénieurs. — Les rouages supérieurs étaient

toutefois notablement simplifiés. Ici, pas d'état-major de techniciens, dont les fondateurs de la mine prétendaient pouvoir se passer (1), mais, au début de l’entreprise tout au moins, un seul ingénieur, choisi par le Conseil d'administration.

Dans ses rapports avec la société, l’ingénieur était un simple employé, lié par un contrat de louage, rece- -vant un appointement mensuel (2), et des services duquel on pouvait se passer après observation d’un délaicongé de trois mois (3).

Quelles furent exactement les fonctions de l’ingénieur ?

En principe, 1l était le subordonné du Conseil d’administration (art. 10 du règlement disciplinaire).

(4) Voir supra : Livre II, chap. I.

(2) Voir art. I* du Règlement disciplinaire de 1893. — Les appointements de l'ingénieur ont varié de 250 fr. à 600 fr. par mois.

(3) Voici les noms des divers ingénieurs qui se sont succédé à la Mine aux Mineurs de Monthieux :

MM. Payen ;

Aroud

Martin ;

Lapierre et Jaboulay ;

Jaboulay et Roche ; Roche et Mandon ; Guyard et Mandon. ; Vermorel ;

Péronnet.

Ci 2,

If ne jouissait pas du droit d'embauche. Evidemnent, il ne pouvait être question d'embauche pour les sociétaires, mais les auxiliaires eux-mêmes étaient curectement engagés par le Conseil d'administration à qui ils adressaient leurs demandes.

El avait néanmoins une part importante dans Ia direction du travail, et l’article 9 du règlement disciplinaire le stipulait en ces termes : « Chaque surveillant devra exécuter strietement les ordres de l'ingénieur, et e plus, devra fournir à ce dernier un rapport sur le travail de chaque jour et le nombre d'hommes employés. L'ingémeur seul aura le droit de placer les surveillants qi séront pris dans Fa société ».

On lui reconnaissait done le pouvoir d'organiser les chantiers à sa guise, et de surveiller la production des OUVFIETrS.

… Mais là où les pouvoirs de l'ingénieur se trouvaient singuhèrement Himités, c'était dans l’application des sanctions à prendre. Le droit de punir avait été en effet jalousement conservé par la société.

Il y eut à cet égard deux régimes différents institués Fun par le règlement disciplinaire de 1893, l’autre par le règlement de 1895.

Sous Fermpire du règlement de 1893, on décida que tous différends qui s’élèveraient au sujet du travail entre chefs de poste, surveillants où toùs autres ouvriers, seraient soumis à une « commission d'arbitrage » noimée en assemblée générale des sociétaires (art. 3). La commission devait entendre les deux parties, puis se

réunir avee le Conseil d'administration, et décider avec

lui s’il y avait lieu d'appliquer les pénalités du règle-

ment, ou de convoquer une assemblée pour trancher le

différend. Pareillement, en cas de rébellion aux ordres

des surveillants, ou d’absences injustifiées, la commis-

sion d'arbitrage se réunissait, et pouvait, d’accord avec

le Conseil, infliger au délinquant un à trois jours de mise à pied, ou encore, si le manquement était grave,

le déférer à l'assemblée générale.

Cette commission d'arbitrage, émanée du suffrage universel, devait être une garantie donnée aux sociétaires. ee

Mais on Ss’aperçut des inconvénients du système pour la bonne marche de l’entreprise, et le règlement de 1895 supprima ce rouage, et attribua ses pouvoirs au seul Conseil d'administration. Le nouvel article 4 décida que « la discipline étant une condition indispensable au bon fonctionnement de toute association, tout ouvrier qui provoquerait des actes de désordre où de nature à porter atteinte à la Société, serait déféré au Conseil d'administration qui pourrait le suspendre. Jusqu'à la réunion d’une Assemblée générale ».

Le Conseil pouvait appliquer la même sanction pour le cas d'absence illégitime, de rébellion et d’outrages vis-à-vis de l'Administration, de l'ingénieur ou des chefs de services (1).

Comme on le voit, les pouvoirs de l'ingénieur étaient notablement restreints.

(1) Voir Annexes n°5 3 et4.