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juste quelles conditions nous les inculquent ou les développent en nous? N'est-ce pas plutôt ces qualités et ces habitudes mêmes, antérieures au régime prussien, qui ont fait la possibilité et la force de celui-ci? et si le commerce en a profité comme l'armée, TAllemagne nouvelle n'a-t-elle pas mis en œuvre bien d'autres énergies que le militarisme comprime ou supprime? Hardiesse de l'entreprise , audace du calcul, confiance en l'initiative personnelle, nous verrons que tous les consuls anglais signalent ces caractéristiques du commerce allemand et leur rapportent le plus gros du succès. Or, cette hardiesse et ce calcul, est-ce vraiment l'obéissance militaire qui les crée ou qui les entretient?

Reste une conception familière à toute l'opinion et à toute la presse britanniques : seuls, la discipline militaire de la nation et le commandement militaire de l'État ont pu créer ce régime patemal ou parental *, comme on dit outre Manche, sur lequel, pense-t-on, repose toute la fortune allemande. Souci paternel des gouvernements, ordres paternels des pouvoirs, protection familiale de TÉtat, d'une part, et, d'autre part, obéissance filiale des sujets, sacrifice , fraternel des intérêts contradictoires, union familiale de tous les efforts, — l'Angleterre volontiers se figure qu'un jour, sur un commandement ou sur un mot magique du souverain, la grande famille militaire allemande s'est changée en une famille commerciale et que seules l'Autorité et la Protection sous toutes ses formes leur ont valu la conquête du monde. C'est cette imagination anglaise, qui, généralisée parmi les gens d'affaires, a créé le mouvement protectionniste : le Fair