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cat de l’acier, dont 65,3%, pour les large plats et 39,5 pour les tôles) rayonnent sur l’industrie mécanique (par la Demag, au capital de 38 millions, filiale de Thyssen), l'exploitation des gaz de cokerie (par la Ruhrgas A.G. au capital de 27 millions, qui transporte le gaz à grande distance et fabrique de l'azote), la chimie du charbon (par la Ruhrchemie A.G.,au capital de 27 millions,qui étudie l’utilisation de tous les sous-produits). Ce trust gigantesque qui dans le cadre de ses exploitations semble avoir poussé le souci de rationalisation plus loin qu'aucun de ses concurrents a fait financer en Amérique l'accomplissement de ce programme (495 millions de marks d'emprunts obligataires pour 800 millions de capital) et est contrôlé par un petit nombre de personnalités dont les paquets de titres sont demeurés en mains assez fermes, jusqu'ici au moins.

Si considérable que soit l’importance du Stahlverein, il ne porte pas ombrage à la firme Krupp A.G.d’Essen, la plus grosse fabrique de matériel de guerre d’Allemagne en 1918, dont la Commission Militaire Interalliée a exigé au lendemain des hostilités l'orientation vers des activités plus pacifiques et qui est actuellement dirigée par le Président en‘exercice de la Fédération d'Empire de l’industrie allemande, M. Krupp von Bohlen und Hallbach. La Société Krupp a procédé depuis 1926 à divers échanges de terrains contre des mines avec le Stahlverein, ne cesse d'élargir sa base de matières premières et ses possibilités d'expansion (rachat du contingent de Linke-Hoffmann-Busch au cartel des producteurs de locomotives, d'accord avec Henschel en 1930), mais est grevée d’une charge obligataire de 83 millions pour 160 de capital.

Le groupe Haniel (Gutehoffnungshütte), au capital de 80 millions, semble constitué sur des bases financières plus fermes (il n’y a pas de detté obligataire et réalisait des bénéfices de l’ordre de 10 % de son capital en 1930) mais est moins actif. Très touché par la perte de son minérai de ferlorrain,ils’est retiré verslecentredel'Allemagne et y contrôle un établissement de constructions mécaniques de premier plan, les Maschinenfabriken Augsburg-Nürnberg (M. A: N., au capital de 20 millions).

Le groupe Hoesch-Kôln-Neuessen, de Dortmund, au capital de 143 millions de marks, qui, dès 1920 avait lié en un contrat de communauté d'intérêts le sort des diverses entreprises sous son contrôle, les a fait fusionner de façon complète à dater du 1° juillet 1930 après avoir repris diverses autres petites fabriques. Depuis 1927-1928, il possède un contrat de communauté d'intérêts avec la société commerciale Wolff, Netter et Jacobi, qui assure le placement des tôles pro: duites aux Batoperwalzwerke, que les deux sociétés contrôlent en commun. L'un des plus actifs parmi les trusts sidérurgiques, le groupe Klôckner, au capital de 110 millions (contre 43,4 millions d'emprunt obligataire), durement affecté par le retour de la Lorraine à la France, s’est résolument tourné vers les exploitations annexes. Depuis 1926-1927 il est très sérieusément

“intéressé dans la production de l'azote, à la mine Viktor, d'accord avec la Kaliindustrie A. G. du groupe Winsterhall. En 1930, il a exigé des entreprises de construction mécanique dont il avait le contrôle qu'une fusion complète fit place aux contrats existants de Communauté d'intérêts (Moteurs Humboldt:Deutz- Oberursel, au capital de 28 millions).