ORGANISATION DES FONDERIES

Emplacement, dispositions générales et constructions. — Il est rare que celui qui veut fonder une usine parvienne à faire choix d'un emplacement réunissant toutes les conditions désirables. Là où il trouve certains avantages au point de vue de la construction, il rencontre à côté des inconvénients qui atténuent Timportance de ces avantages. Un défaut commun à tous ceux qui créent de nouveaux établissements, c'est de vouloir profiter à tout prix des choses faites. Ainsi, pour éviter une dépense quelquefois minime, on conserve des bâtiments tout à fait impropres à l'usage auquel on les destine, on altère l'ensemble qui doit exister entre toutes les constructions, et par là on multiplie les difficultés de la fabrication. S'il se présente des exceptions à cet égard, nous pouvons avancer que, parmi les nombreuses fonderies que nous avons visitées, nous les avons trouvées extrêmement rares. L'esprit d'ensemble et de cohésion est, du reste, plus à considérer pour les usines importantes dont le travail exige une harmonie intime entre toutes les parties. Il est certain que les fonderies qui sont appelées à n'avoir qu'une fabrication restreinte ont intérêt à profiter des dispositions économiques qui se présentent et à s'installer dans des conditions plus modestes. Penser autrement et monter avec luxe un établissement dont les opérations doivent être peu étendues et dont par conséquent la simplicité doit être la base, ce serait certainement maladroit. Heureusement, nous n'avons pas ce reproche à faire à un grand nombre de fondeurs et nous leur adresserons plutôt celui d'apporter quelquefois trop de parcimonie alors qu'il s'agit de choses qui demandent sinon de l'élégance, du moins de la solidité.

Les fondeurs en cuivre sont ceux pour lesquels l'emplacement est la moindre des considérations. Ils se logent partout où ils peuvent trouver un local qui leur permette d'établir les cheminées de leurs fourneaux et de leurs étuves. On trouve peu de fonderies de cuivre, à moins qu'elles se livrent à des travaux considérables, ce qui est rare 9 même quand elles sont adjointes aux fonderies de fer, qui

occupent un emplacement et des bâtiments spécialement appropriés (1). A Paris et dans quelques grandes villes, on voit des fonderies de cuivre au rez-de-chaussée de maisons où dans les étages supérieurs s'exercent d'autres industries.

Nous n'examinerons pas l'organisation des fonderies dans des proportions si restreintes. Les principes que nous poserons se rattacheront principalement à des usines à créer et devant être placées sur les meilleures bases.

L'emplacement qui conviendrait le mieux à une usine composée de hauts-fourneaux et fonderies serait celui qui réunirait le total le plus complet des conditions suivantes :

Être situé à la proximité des lieux d'extraction des minerais et d'approvisionnement des combustibles ;

Être placé au centre le plus favorable pour récoulement des produits et utiliser, autant que possible, le trafic des grandes voies de com-f munication ;

Construire les bâtiments destinés à la fabrication dans un endroit d'un abord facile pour les transports à Tintérieur ;

Chercher pour les halles qui doivent servir au moulage un terrain solide, mais ne reposant cependant pas sur le roc. Il e^t convenable aussi de faire en sorte que ce terrain soit à l'abri des inondations pendant l'hiver. En effet, il faut songer aux installations indispensables de fosses pour le moulage ou la coulée et dont la profondeur peut atteindre 5 à 6 mètres ;

Ne pas se tenir éloigné des endroits habités, afin de pouvoir loger dans la ville ou dans le village le plus voisin la majeure partie des ouvriers qui, s'ils devaient tous demeurer à l'usine, demanderaient de nombreuses et coûteuses constructions ;

Profiter du moteur naturel qu'offrent les cours d'eaux, en se rapprochant d'eux toutes les fois que cela est praticable. Cette précaution est devenue moins essentielle depuis qu'on a pu appliquer les flammes perdues au chauffage des chaudières, mais elle offre toijgours de grands avantages, quand on peut la prendre sans qu'elle nécessite des dispositions onéreuses ;

Se préoccuper de trouver, si possible, un terrain à niveaux différents pour qu'on puisse y adosser les hauts-fourneaux et même les cubilots .

D'autres causes d'intérêts particuliers peuvent encore servir à régler le choix de l'emplacement, mais il nous paraît difficile de les examiner

(1) Sont exceptées évidemment les grandes fonderie^ où l'on s'occupe de là fonte des statues, les fonderies de cloches, etc., celles qu exigent enfin un Matériel de grues, de fourneaux, de châssis^ comme en ont les fonderies de fier.

en détail, et. sans nous y arrêter, nous nous occuperons immédiatement des dispositions générales qui conyiennent aux fonderies.

Le manque d'unité entre les diverses parties composant une fonderie peut nuire singulièrement aux convenances de la fabrication. Il existe entre certaines de ces parties une liaison assez intime pour qu'il soit difficile de la rompra sans gôner la marche des opérations.

Le moteur doit être à la portée de la machine soufflante, en même temps qu'à celle des appareils à élever les matériaux et des machines qui garnissent les ateliers de constructions et de réparations. La râperie et l'atelier d'ébarbage doivent, autant que possible, tenir à la mou* lerie^ car il est un grand nombre de pièces délicates qu'il ne conviendrait pas d'exposer à la pluie en les transportant d'un bâtiment à un autre. Par une raison du même genre, les ateliers pour la préparation des sables et des terres ont besoin aussi de faire corps avec les bâtiments destinés au moulage.

Il est nécessaire que les halles à charbon, les parcs à mines et les magasins de fontes soient peu distants du lieu où se fait l'approvisionnement des fourneaux. C'est le seul moyen d'éviter une dépense qui ne laisserait pas d'être fort sensible, si l'on considère l'importance du transport des matières premières. Les dépôts de charbon et les parcs à mines doivent être placés à peu de distance des hauts- fourneaux et l'on doit choisir pour les premiers des emplacements â Tabri de toutes chances d'incendie et exempts d'une trop grande humidité.

Il est bon que le magasin des objets confectionnés ne soit pas très éloigné des ateliers où s'achèvent les produits. On doit faire en sorte de rapprocher aussi le parc qui contient les châssis, les lanternes, les armatures, etc., des ateliers de moulage; c'est encore un moyen d'épargner des frais de main-d'œuvre. Les ateliers d'ajustement, de menuiserie et de modèles peuvent sans inconvénient être placés dans des bâtiments détachés de l'usine principale; il en est de même des ma* gasins de modèles, des bureaux et des logements d'ouvriers. C'est toujours une bonne chose quand ces derniers sont totalement indépendants de l'établissement; la garde des ateliers est alors confiée à un portier qui n'en livre l'entrée que pendant le travail, et le propriétaire d'usine y gagne comme surveillance, comme entretien et comme sécurité.

La disposition des différentes parties qui constituent une fonderie est subordonnée avant tout à l'emplacement, et, selon que nous venons de dire, celui-ci dépend à son tour de considérations qu'il est impossible d'énumérer et de préciser au total. Beaucoup de fonderies certainement bien montées peuvent exécuter les travaux les plus importants, bien qu'elles n'aient pas été construites suivant un plan précis. Mais cela n'empêche pas les inconvénients résultant du manque d-uniformité

et, qu'on nous permette de le dire, du décousu, qui sont la conséquence invariable de tout ce qui est fait à plusieurs reprises.

Faute de pouvoir citer une usine modèle et pour ne pas être obligés de faire ressortir les défauts de celles que nous connaissons, nous montrons aux planches 38, âgure 1, et 39, figure 3, deux plans d'ensemble sur lesquels nous aurons à revenir et qui développeront mieux nos idées sur la disposition des fonderies que tout ce que nous pourrions ajouter à ce qui précède. Nous avons essayé de réunir dans ces deux projets, qui ne sont qu'indiqués, les distributions que Texpérience et l'habitude des usines nous ont fait reconnaître comme des plus commodes. Nous reconnaissons à l'avance qu'il serait difficile de créer un établissement en se conformant exactement à ces modèles, mais, confiants dans la sagacité de nos lecteurs, nous espérons que de telles indications, qui ne sont pas absolues, leur seront certainement utiles, si surtout ils sont guidés par leur propre expérience.

À ces données sommaires sur l'emplacement et la disposition des fonderies, nous syouterons quelques mots relatifs à la construction de leurs diverses parties.

Les halles de moulerie doivent être éclairées avec le plus de jour possible ; leur charpente doit être assez solide pour supporter l'effort des grues, et les poutres qui avoisinent les fourneaux doivent être plafonnées ou garnies de tôle, si l'on veut éviter l'atteinte du feu ; les clôtures doivent être assez exactes pour qu'on n'ait pas à craindre que l'influence du froid fasse geler les sables pendant l'hiver. L'importance des charpentes est moins grande aujourd'hui qu'on emploie, de préférence aux grues à pivot, les appareils roulants en l'air ou sur le sol (1).

Les halles à charbons sont pourvues d'une charpente légère et peu embarrassante ; elles n'ont d'autres ouvertures que celles qui sont nécessaires pour l'entrée et la sortie du combustible ; leurs murs ont la solidité suffisante pour ne pas céder sous la pression des charbons, lorsqu'ils sont accumulés.

Les parcs à mines et ceux où l'on dépose les châssis et les fontes brutes en approvisionnement sont quelquefois entourés par des murs ou par des cloisons en planches à hauteur d'appui. Quand les châssis sont en bois, ils sont conservés dans des magasins couverts ; on dispose pour ces magasins,commepour ceux où l'on renferme les modèles et les fontes marchandes, des bâtiments construits d'une manière aussi simple et aussi économique que possible, bien qu'en rapport avec leur destina-* tion spéciale. Nous ne parlerons pas des ateliers de construction et de modèles, leur distribution dépendant entièrement de l'importance

(1) Des détails plus amples sont donnés sur ces questions aux pages 7 et sal-> vantes de la quatrième partie*

qu'on Tout leur donner et du nombre de machines ou d'appareils qu'ils doivent contenir. Les parcs à mines ne sont quelquefois pas entourés, comme aussi il arrive d'autres fois qu'ils sont couverts. Cela dépend de la quantité des minerais en dépôt et de l'étendue des usines. Nous croyons inutile de rappeler ici quelles sont les dispositions à donner aux boccards. Comme pour ceux-ci, on doit s'inspirer des considérations les plus avantageuses dictées par le plan d'ensemble, lorsqu'il s'agit de l'établissement des fours à griller (1).

Les ateliers de râperie et d'ébarbage sont placés, au besoin, sous des hangars fermés seulement par des planches, les grosses pièces étant d'ailleurs, le plus souvent, nettoyées et ébarbées dans les cours et à la portée des grues qui servent à les manœuvrer.

Administration des fonderies. — Le nombre des employés d'une fonderie se mesure évidemment à l'importance de l'établissement. Si les travaux sont d'une nature restreinte, le chef de l'usine se charge habituellement de l'administration et laisse à son chef d'atelier les soins de la surveillance que nécessite la fabrication (2). Mais si l'usine se compose de hauts-fourneaux et de fonderies, le personnel doit subir une augmentation sensible. L'intérieur est confié à un directeur des travaux ou à un régisseur sous la surveillance duquel travaillent un commis chargé de la fabrication, un commis chargé des réceptions à l'usine et des expéditions, un garde-magasin et deux ou trois employés à la comptabilité. L'extérieur exige aussi ses hommes spéciaux, savoir : un agent préposé à l'approvisionnement des combustibles et un commis chargé de l'exploitation des minerais et de l'achat des sables. Dans quelques usines, ces deux emplois sont réunis en une seule personne qui s'occupe de pourvoir à tous les besoins des ateliers et qui fait quelquefois les ventes au dehors.

Les grands établissements ne se bornent pas au personnel relativement complet que nous venons d'indiquer; ils ont des voyageurs et des représentants chargés de dépôts dans les principaux centres d'écoulement, surtout quand leur fabrication s'élève à plusieurs millions de kilogrammes de fonte livrés annuellement au commerce. Il faut connaître les détails multipliés qu'entraînent les travaux de la fonderie pour comprendre ce que demande de soins la gestion de telles exploi-

(1) Voir, du reste, pages 69 à 74, premier Yolume .

(2) Nous ne comptons pas ici les petits établissements (et ceux-là sont nombreux) dont les propriétaires font à la fois Toffice de comptable, de contremaître et môme d'ouvrier. L'industrie du fondeur, comme beaucoup d'autres, s'exerce depuis les limites les plus humbles jusqu'aux sommets les plus élevés de la grande industrie.

tations. Quelles qualités et quelles connaissances ne sont^elles pas nécessaires, en effet, pour acheter à propos les matières premières qu'absorbe le roulement de ces établissements ; pour faire fabriquer et yendre en temps utile les objets qui ne sont pas préparés sur commande ; pour établir avec exactitude les prix de revient et pour éviter à l'intérieur des gaspillages qui ne se renouvellent que trop souvent!

A Paris, où les fonderies sont nombreuses et oCl par conséquent les mouleurs ne manquent pas, les chefs d'établissement n'ont guère à se préoccuper de la question ouvrière. Il n'eh est pas de même des hautsfourneaux qui, pour la plupart^ sont éloignés des grandes villes, et que le départ de quelques hommes pourrait mettre dans l'impossibilité de terminer des commandes en plein cours d'exécution. La marche à suivre, en pareil cas, consiste à faire contracter des engagements aux ouvriers sur la conduite et sur le travail desquels on croit pouvoir compter. On lie également par des traités les apprentis mouleurs, les voituriers chargés des transports, les ouvriers exerçant une besogne spéciale, tels que les bocardeurs, les fondeurs, les chargeurs, les remplisseurs, et tous autres dont le départ imprévu pourrait être incommode. Quand un ouvrier est appelé à rendre des services et quand sa conduite est régulière^ un chef d'usine ne saurait se compromettre en lui offrant quelques avantages qui le décident à prendre des engagements écrits ; il y a bénéfloe d'un côté comme de l'autre, l'ouvrier luimême étant assuré contre les chances de chômage.

Nous ne chercherons pas à donner des modèles d'engagements^ ces sortes de traités dépendant de conventions particulières dont le fond est basé sur la spécification du travail à exécuter et sur la quotité du salaire alloué en raison de l'exécution de ce travail. Nous indiquerons seulement les conditions qui pourraient être faites à un contremaître des ateliers de moulage dans une usine composée de hauts-fourneaux et fonderies. Ces conditions résument les attributions d'un chef d'atelier ouvrier. Elles sont assurément susceptibles de modiflcationSi suivant les besoins de l'emploi.

Le contremaître des ateliers de moulage est chargé de la surveillance spéciale des cubilots dont il répartit la fonte entre les ouvriers suivant leurs besoins et suivant la nature des pièces qu'ils ont à couler. Il indique aux fondeurs les mélanges à faire pour la fonte de chaque jour, et il tient la main à ce qu'il n'y ait gaspillage ni sur le combustible ni sur les matières à fondre. Il voit par lui-même de quelle quantité de fonte chaque ouvrier aura besoin pour couler ses moules et il s'entend avec les fondeurs pour que le produit des fourneaux soit employé utilement. Le contremaître mouieut* doit en outl'e : 1' surveiller le travail de la coulée du haut- fourneau ; 2° jeter un coup d'œil au manomètre des tuyères et obliger les fondeurs à le maintenir à la

pression totilue; 9^ aider à foî*nier les apprentis inouleùt^s en leur mon* trant à dispose^ les Modèles, les jets et les érents; 4^ reiller & ce qu'il soit fait le moins de boccage possible ; S** prendre toutes mesures pour qu'il n'y ait aucune perte de temps préjudiciable à l'usine, de la part des ouvriers occupés à la journée ; 6* travailler aux chantiers qui lui seront assignés, en cas de besogne pressante, et quand, par la mise hors du haut- fourneau oU par la suspension du travail des cubilots^ une partie de sa surveillance deviendrait inutile.

Le contremaître tnouleur pourra être, en l'absence du chef defabrieation, chargé du relevé des pièces coulées dans là journée, dé la ré^* Ception de ces mêmes pièces, de la distribution des modèles» suivant les instructions du directeur des travaux, portant d'ailleurs sur toutes les attributions déjà désignées. S'il s'élève des contestations entre lui et les ouvriers, elles seront réglées par le directeur et âouinises au chef de l'usine en cas de circonstances graves.

Les contrats entre mdtres et ouvriers he sont pas les seuls moyens employés pour obtenir de l'ordre et de la régularité dans les travaux. Partout où la fabricatioii est importante, où les ouvriers sont nom t>reux, il existe des règlements ayant pour but d'établir et de maintenir l'ordre à l'intérieur. Nous en extrayons les détails principaux pouvant être applicables à toutes les fonderies.

Articles généraux. — P Le présent règlement est fait pour établir et pour

maintenir l'oi*dre dans les usines de Afin que chacun des intéressés

en ait connaissance complète, il lui en sel^a remis un exemplaire ; ce règlement sera en outre affiché en lieu apparent dans les bureaux et ateliers, et communiqué aux autorités administratives et judiciaires.

29 Leà employés de l'usine, chacun en ce qui le concerne, sont chargés de son exécution.

3* Aucun ouvrier ne sera admis dans les usines, s'il n'est porteur d'un livret en t'êgle(l). Cette pièce seta déposée au bureau pour lui être remise à son départ. Le certificat qui Jr sera inséré indiquera s'il est libre envers l'usine et s'il a satisfait à toutes ses obligations pour nourriture et fournitures de choses de nécessité, comme médicaments, vôtementsi ou auti^es avances faites par la caisse de l'usine.

4» Les ouvriers qui se feraient renvoyer, pour tofts causés à l'usine par suite de mauvais travail fait avec connaissance de cause ou de soustraction frauduleuse, seront passibles envers l'établissement de dommages et intérêts qui leur seront retenus sur leur salaire à rece-

(1) Aujourd'hui les livrets ne sont plus exigés d'une façon rigoureuse. La tenue en est £sicultatiye; mais les dates d'entrée et de sortie des ouvriers sont consignées sur on livre de polibd spéeial.

Toir, et dont l'excédent» en cas d'insuffisance, sera inscrit sur leur livret à titre de sommes chargées. Indépendamment des demandes en dommages-intérêts qui seront toujours de droit, les chefs de l'établissement se réservent de porter plainte au besoin contre les ouvriers fautifs et de refuser tout autre certificat que celui se bornant à indiquer sur leur livret les dates de l'entrée et de la sortie.

b'' Les contraventions indiquées ci-dessous entraîneront des amendes dont le montant sera ultérieurement fixé, eu égard & la nature des délits. La masse des amendes sera mise en caisse et servira à indemniser, en cas de maladie ou d'accidents, les ouvriers sans ressources, notamment les apprentis et les manœuvres à faible salaire. S'il existe une société de secours mutuels, le produit des amendes sera versé à la caisse de cette société.

6'' L'entrée et la circulation dans les fonderies, ateliers et magasins, sont interdites aux femmes des employés et des ouvriers. Il est défendu d'introduire sans permis spécial des étrangers dans les mêmes lieux.

?• Le travail des ouvriers à la journée commencera à. . . heures du matin et finira à. . . heures du soir, excepté les dimanches et les jours de fêtes réservées, à moins de cas urgents. Aucun ouvrier ne pourra s'absenter de son atelier pendant le travail, sans une permission expresse du contremaître ou de l'employé qui le surveille.

S^ Les ouvriers seront tenus de faire marquer jour par jour le temps et l'application de leur travail, ainsi que le sommaire des ouvrages exécutés suivant conventions. Afin qu'au jour du paiement il n'y ait pas de discussions possibles, ils seront admis à vérifier contradictoirement leur compte, pendant la semaine précédant la paie, avec l'employé chargé du pointage. Toutefois, si, au moment du paiement les ouvriers croient devoir contester le règlement qui leur sera présenté, ils ne pourront réclamer séance tenante, mais ils seront obligés de le faire dans la huitaine pour tout délai, passé lequel temps ils doivent s'en tenir au compte établi et porté au journal de la fabrication.

Articles concernant les ouvriers de la fonderie. — 9^ A défaut d'engagements réguliers qui fixent la durée du temps que les fondeurs» petitsfondeurs et aides au fourneau doivent rester à l'usine, ils ne pourront quitter l'usine, sauf entente avec la direction, pendant la durée du fondage en cours.

10° Le fondeur et le petit-fondeur devront apporter, chacun en ce qui le concerne, une exactitude rigoureuse dans leur service. Ils ne laisseront jamais le fourneau sans surveillant. Le petit-fondeur entrera en tournée immédiatement après la coulée et le fondeur le relèvera pour faire la dernière tournée, afin de préparer la fonte pour la coulée suivante.

IP Le fondeur tintera la cloche une demi-heure avant la coulée pour avertir tous les mouleurs et ouvriers attachés à la fonderie de tenir prêts leurs moules et leurs poches. Les petits-fondeurs et les chargeurs viendront se joindre à lui pour la préparation de la coulée. Le fondeur fera tinter une seconde fois, quand il sera prêt à donner la fonte^ pour que personne ne manque à la coulée.

129 Le fondeur et le petit-fondeur sont chargés également, chacun dans sa tournée, de surveiller les chargeurs, releveurs de charbons et conducteurs de minerais, pour que la besogne de tous soit faite au moment nécessaire. L'un et l'autre, pendant leur service, doivent ausBi assister aux charges du fourneau, à moins d'occupations pressantes qui les empêchent. Le fondeur de service devra faire éveiller, par un chargeur, les mouleurs travaillant à leurs pièces, aux heures axées pour le travail de nuit, s'il y a lieu (1).

1^ Tout mouleur exécutera dans le délai fixé les diverses commandes qui lui seront données. S'il se produit un retard préjudiciable de son fait, il pourra lui être retenu . . . francs par mille kilogrammes de fonte non prête à rendre. Nul ne devra chercher à cacher les défauts des pièces coulées, sans y être autorisé par les chefs de la fabrication, seuls juges en pareil cas.

14'* Immédiatement après la coulée, chaque mouleur rangera en ordre d'un côté les pièces en recette, et de l'autre les pièces manquées et rebutées. Il relèvera proprement son sable et il mettra en place ses modèles et ses châssis, jusqu'au moment où il devra reprendre son travail. — Il lui est défendu de casser, sous aucun prétexte, les pièces défectueuses.

Ib"* Les mouleurs seront responsables jusqu'à usure des modèles, châssis et outils qui leur seront confiés ; ils paieront tout ce qu'ils perdront ou dégraderont par leur faute.

16^ Tout mouleur à ses pièces est astreint à faire la coulée du matin les dimanches et jours fériés et à se retrouver à celle du lendemain soir. S'il a besoin de s'absenter, il en demandera la permission un jour à l'avance, sauf le cas d'urgence.

17<> Les heures de travail des mouleurs à la tâche ne pouvant être fixées bien précisément, ils devront faire en sorte que leurs moules soient prêts au moins une demi-heure avant la coulée.

18* Au premier coup de la cloche annonçant la coulée, chaque mouleur fera sécher la poche dont il se sert pour prendre la fonte ; il devra prendre ses précautions pour ne pas renverser la fonte dans le trajet du

(1) Toutes ces prescriptions sont modifiées suivant l'importance des usines «Il est question ici de fonderies ayant un ou deux hauts-fourneaux marchant en moulages.

fëurneau ft ëea i&dalëd ; il aura toujours tin fôt^ntoi^ pltaJiê B\xt ses ôhâssis et son crameur tout prêti afin que U coulée se fasse avec soin et promptitude.

10^ Un seau sef à délivré poilr deux tnouleurs TOisins, et ÏIè devront le remplir d*eau àVant la coulée. Lorsqu'il se trouvera de la fonte sur les châssis en bois, le crameur et le mouleur devront l'enlever de suite et s'empresser d'éteindre le feu.

20^ Le garde-magasins est chargé de classer les modèles et châssis, et de les délivrer aux mouleurs en raison des commandes qui leur seront faites et qui seront inscrites sur un carnet spécial que chacun devra représenter. Il y indiquera les objets qu'il délivrera et il aura soin de les faire rent):*er» en signalant aux employée chargés des ateliers ceux que les mouleurs auraient égarés ou détériorés. — Le garde-magasins aidera les mouleurs à porter dans la slàblerie les modèles et châssis, et à les rapporter qu^nd ils ne s*en serviront plus. Il tiendra dans tin Constant état de propreté le local qui servira de magasin pour les mo-^ dèles, châssis et autres objets^ ainsi que celui destiné aux marChan«* dises fabi^iquéeë i le tout y ^era classé par espèces et par éckattil* loiiâ.

Ariicks éimcefiiaiil plus èpéciùlèment les utBltets dé consiriÈclions. —

2P Dand ohaqUe atelier, il y aura un ôhef ou un contremaître Charge de diâtribiler et de surveiller le tratail, et aussi de délivrer leë oùtilë et les matériaux nécessaires.

22* Chaque ouvrier recevra un livret sur lequel seront inscrits les objets qui lui seront confiés et les distributions de matériaux qui lui seront fàitëë: Pour sa décharge, les outils qU'il rendra ainsi que les ouvi^ages en recette qu'il remettra jr seront également constatés; Il ne pourra travailler à des pièces qui ne lui auront pas été commandées, et le temps qu'il aura passé à un travail fait de cette manière né lui sera pas compté;

23° Lors des inventaires ou des inspections d'outils et de matériaux qui seront faites par les chefs de l'usine, les ouvriers devront tout disposer d'une manière convenable pour faciliter les opérations auxquelles ils assisteront pour donner tous les renseignements dont il sera besoin.

24" Les ateliers seront fbrmés pendant les heures de repos par les soins des contremaîtres qui seront tenus de faire remettre en ordre, à la fin de chaque Journéei les outils et les matériaux dont les ouvriers auront fait usage.

25* L'entrée d'un ouvrier d'un atelier dans un autre atelier est expressément interdite* Il est défendu de chanter^ crier et siffier dans les ateliers, ou d'y déranger quelqu'un de son ouvrage. L'ouvrier qui se

rendra à Bon ehantier en état d'Ivresse ne sera pas admis à travailler et sera puni d'une amende^ indépendamment de la perte éventuelle de sa journée.

En dehors des prescriptions ci-dessus^ les règlements des grandes usines eontiennent encore des articles spéciaux touchant la salubrité des ateliers et des cours, l'hygiène et la police des logements^ des dor-> toirs, des salles d'écoles et des chambres à fours, les caisses d'épargne, les caisses de secours, etc.

Quand ces dernières parties des règlements sont bien entendues, elles lont honneur à la sagacité et à la philanthropie des chefs d'usines. Grâce à elles, la situation des ouvriers s'améliore, les relations entre les employés et leurs subordonnés deviennent plus faciles et la direction du travail y gagne toujours. De tous les ouvriers des nombreuses usines qui couvrent la France aujourd'hui, les ouvriers des fonderieë sont peut-être ceux qui ont le plus besoin d'une organisation sagement appropriée.

La nature de leurs travaux ne permet pas en eft&t, comme dans les filatures ou dans les ateliei^s de tissage par exemple, une sorte de communauté qui ne peut qu'être profitable à tous, lorsqu'elle est bien comprise. Vivant pour ainsi dire isolément et occupés à un travail pénible, soumis dans les hauts-fourneaux à une besogne de nuit qui altère quelquefois leur santé et qui ne sert pas au développement de leur intelligence, les ouvriers dont nous parlons demandent à être rapprochés par des institutions morales et par une direction pdiernelle et bienveillante, mais non dépourvue d'une certaine sévérité pour toutes les choses d'ordre sur lesquelles s'appuient leur propre bien-être en même temps que la prospérité des établissements qui les font vivre.

Comptabilité des fonderies.

Un ancien employé des dslneâ de Tusey et de Dammemarie, aujourd'hui fondeur dans le département de l'Aubei M. Brissot, a publié, il y a quelques années, dans des journaux de métallurgie (1) spéciaux^ un recueil de notes fort intéressantes sur la Comptabilité des fonderies.

Nous extrayons de ces notes, tout en les complétant à notre point de vue, quelques documents qui ne peuvent manquer de trouver une place utile dans un chapitre traitant de ^organisation des fonderies.

Ces documents font partie d'une suite de comptes-types destinés à faciliter l'établissement et la constitution des prix de revient. De tels éléments, bien compris, sonti ainsi que nous avons dit| la base principale

(1) Le Progrès de la Haute- Marne et lA Métallurgie.

de tout établissement convenablement dirigé, où l'on vent savoir, à mesure des mouvements complexes de Texploitation, comment Ton marche et si Ton marche avec profit. — On jugera de l'intérêt que les directeurs d'usines doivent trouver à se rendre compte des résultats obtenus, quand on aura examiné la disposition des prix de revient établis dans les conditions qui suivent :

i° Prix de revient des minerais»

Dépenses précédant Texploitation . — Reclierche8,sondages,fottilles,

demandes en autorisation. — Formalités légales, etc fr. ..

Frais d'acquisition des terrains, de redevance des minerais, de l'achat du minerai brut, selon qu'on opère chez soi ou chez les autres

Frais d'extraction

Frais de transports divers, de la minière au bocard, du bocard au haut-fourneau, etc •

Frais d'établissement du bocard, entretien, réparations, intérêts, etc., en supposant que les parties principales des appareils soient renouvelées tous les vingt ou vingt-cinq ans

Dépenses de l'exploitation. — Main-d'œuvre de bocardage, indemnités aux voisins, frais d'employés et faux-frais divers, éclairage, matériel, etc

Contributions, patente, frais imprévus, etc. . •

On porle au crédit de ce compte :

La valeur totale de production du minerai évaluée par mètre cube ou par tonne établissant le rendement du bocard.

Dans les usines où Ton ne bocarde pas, les prix de revient sont calculés de la même façon pour les minerais lavés, triés, concassés, classés, grillés, etc.

3^ Prix de revient du charbon de bois.

Coupe n* » . . de la forêt de X.

A porter au débit

Prix d'acquisition et frais accessoires ' . • . . fr.

Abatage de bois de service à fr • . • ,

Abatage, sciage, fendage et empilement des bois de chauffage en

stères à fr. le stère • • . • .

Bois de chauffage en rondins & . . . • . fr. le stère ....

Abatage et sciage de . • . • • bois de charbonnette à fr« • . . • .

le mille ....

Faconde ..... &got8 à fr. le mille ....

Établissement des &uldes • • »...

A reporter. .... fr.

Report ...•••• Dressage et carbonisation de môtres cubes de charbon à

.•••. fr« le mètre cnbe •

Transport de la coupe à l'usine de mètres cubes de charbon

à ir. le mètre cube •

Transport de la coupe à l'usine de stères de bois de chauf-

fage et âigots à fr

Frais généraux, appointements et frais de voyages de l'employé

chargé du service. ,

Total ••«•«...

A porter au crédit :

Vente à divers de :

Chênes cubant ensemble mètres cubes à fr* • • •

Hêtres — — — — •..

Bois de chauffage en quartiers stères à — . . •

— en rondins — à — . . .

Fagots» ensemble^ ••••• milles à fr •

Écailles d'abatage stères à fr ,

Braise provenant des places à fourneau fr. . . • • . . .

Bois amené à l'usine po\ir chauffage des employés et ouvriers, et

pour besoins divers fr

mètres cubes de charbon amenés à l'usine pour les

besoins du haut-fourneau et la fabrication fr

fr.

Total égal à la dépense ••••&...

Récapitulation :

Coupe n* . . . de la forêt de mètres cubes de charbon à fr. .

Ensemble ..... mètres cubes de charbon • Le mètre cube de charbon revient à ..... £r.

Dans les hauts-fourneaux au coke, les frais de revient sont établis sur des bases relativement plus simples, surtout quand le coke n'est pas fabriqué à Tusine.

S* Prix de revient de la fonte au creuset du ItatU-' fourneau m Mois de 188..

Consommation :

mètres cubes de minerai à fr • • • . . . fr. •«

..... — de castine à "-••■•••••• •••• ••

b . • • • -^ de charbon à — •»•••.••» •••• ••

— Ig —

Fmiê généraux:

OaTriera da fonmean, fondeurs, chargeurs, etc . . . . fir.

F^is de direction et de surveillanca • . • • .

Enlèvement des laitiers • . . . . ....

Entretien des appareils, frais de réparation, ete ....

Entretien dn petit matériel, brouettes, pelles, tamis, etc ..••

Intérêts à 5 p. 0/0 Tan de la yaleur du terrain et des constructions, savoir :

Terrain -«•. ^» . •

Haut-foumean. .,....,.,,•

Halles de coulée ..• »•.

Moteur • • • •

Soufflerie • . .

Appareils à chauffer l'air

Réservoirs d'air, chaudières, monte-charges, etc

Ensemble • »

Sommes à réserver pour amortissement

Total des dépenses .... fr. ..

Produciion :

Fonte grise n« 1, à fr. les 100 kilog

Fonte serrée n« 2, i^ fr. —

Fonte blanche ou truitée n« 3, .... les 100 kilog.

fr.

fr.

Total .•••.«. . . • . fr. . •

Représentant un prix moyen de ... . fr. par tonne.

Le compte des intérêts du capital engagé et des frais d'amortissement est établi en reportant à la charge de la fabrication, en deuxième fusion, la part proportionnelle qui lui est propre dans ce qu'elle emprunte aux terrains, constructions, appareils et machines dont le détail est ci-dessus.

4» Prix <U revient de la fonte au cubilQt.

M. Brissot établit les bases de ce compte eu procédant par Textrème. Il admet que le chiffre du déchet est exact, étant calculé à raison de 7p. 0/0; et faisant porter ce déchet sur les pertes en bocages, jets ou pièces manquées à chaque fusion, il arrive à une déperdition totale de lOkil. 236 p. 0/0, exercée sur la production de 1,000 kilogrammes de fonte brute convertie en fonte marchande.

Pour amener ce résultat, M* Srissqt suppose que chaque fusion produit en moyenne des jets, coulées et pièces manquées dans une proportion dp 34 p. 0/0 en moyenne. Dans les bqnnes fonderies, même en petitea pièces», cette déperdition» ^insi qi^e qous Tavons fait voir

ailleurs, ne doit pas dépasser 86 p. 0/d. Sa sortant de cette Umitei on marche mal et la fabrication est insuffisamment surveillée.

Cependant il est intéressant de reproduire le compte tel que le comprend et le traduit l'auteur des articles dont nous parlons :

Fonte passée au onbilot ^ l.OOOi' 000

Déchet de fasion 7 p. 0/0 [ 70 000

Reste : fonte brute ...... 930* 000

Produit en fonte marchande :-66 p. 0/0» f • • • ^^^ ^^

Reste : bocage à Refondre . . . Slô*" 200

Déchet 7 p. 0/0. .•...,..,>.?.,,... t t • 522 134

Reste : fonte brute ...... 294>' 066

Produit en fonte xnarch^nde : 66 p. 0/0. «.•... l^ 083

Reste 9 boeage à refondre ... 99^ 968

Déchet 7 p. 0/0 6 998

Reste : fonte brute 92"^ 985

Pioduit en fonte marchande 66 p. 0/Q • . . • . 61 370

Reste : bocage à refondre ... 31* 615

Déchet 7p. 0/0 2 213

Reste : fonte brute 29* 402

Et ainsi de suite jusqu'à fasion complète des 1,000 kilogrammes de fonte brute devant être transformés en fonte marchande. Cette opération 4onne :

V fusion. Fonte marchande. 618*, 800 péchet. 70*, 000

Qi— — 0?95— 0022

Total obtenu .... 897*, 643 102*, 357

Soit un déehet tQ|;al de 10 kil. 236 sur 100 kil. de fonte brute, en gueuses et bocages passés au cubilot. Ce chiffre est élevé, le déchet de fusion devant prendre d'autant plus d'importance qu'on fond plus de» bocages et plus de menus morceaux.

Quand on a soin de faire peser chaque jour les débris provenant de Is^ fiision en jets et pièces panquées, il nous semble plus simple de faire }e*çoiBpte en del^ors du déchet normal de fusion, par I^ différence à

prendre entre le prix moyen de la fonte brate passée au cubilot et celui de la fonte convertie en bocages.

En un mot, les mélanges de fonte n'étant pas constants, on doit, pour chaque journée de travail, établir le prix moyen du mélange.

En prenant un seul mélange pour le passer un certain nombre de fois au cubilot, jusqu'à extinction, on devrait en effet compter sur un déchet gradué, s'élevant en raison de la déperdition de la fonte à chaque fusion comme quantité et qualité.

Les mêmes observations sont à faire pour le combustible dont la consommation doit être évaluée chaque jour, & la fois sur la quantité de fonte brute passée au fourneau et sur celle de la fonte produite en moulages réussis.

Certaines fonderies de 2« fusion établissent leurs prix de revient sur des bases différentes ; nous en donnons un exemple par la disposition qui suit, relevée dans une fonderie du Nord :

t^pIsL de revient «le fonte* moulées» besé «up une opération «le 1 «IIOO Mf K quotidienne» aolt environ 4TO,000 kll» de production annuelle.

Coke pour emplîssage du cubilot, fusion, étuve, etc.

Loyer, patente, contributions, assurances

Chevaux pour charrois, ferrage, etc

Sable cru ,

Charbon de terre, pour machine, pulTérisé pour sable.

Charbon de bois pour poussier et couche

Bois à travailler, à brûler, etc • . .

Pa r

KILOOBAUIIBS

Par

KXLOORAMMBS

fr. c.

fr. c.

Huile à lampes, à craisser • . . • .

Fer battu, fil de fer, pointes^ pelles, tamis, limes, burins, terre de pipe, mine de plomb, cire, brosse^ briques réfractaires, minium, etc

Réparation et entretien du matériel

Intérêts du capital immobilisé dans le matériel. • •

Manœuvres, nojauteurs, fondeur, chauffeur, ébarbeurs, modeleurs, etc •

Total. .......

Les fontes marchandes étant disposées en trois catégories principales» comme suit :

ir* SÉRIE

U SÉRIB

rOHTBB

DB

lliTIBRS a FILBB

Sa SÉRIE

COLOlfNBfl CBBV8B8

PORTBB DB BâTXMBNTB

BT

TUTAUTBBIB

rOlVTBS DS M A s I If B>

Fonte brate, lOOkil. 16 fr. 00 Freinte ou déchet — 1 60

Monbige 4 00

Fraie généranz ... 7 85

Fonte brnte, 100 kil. 16 fir. 00 Freinte. — 1 60

Moulage e 00

Fraif généranx ... 7 85

Fonte brnte n« S, 100 kil. 15 fir. 00 Freinte, . i 50

Monlage S 00

Frais généraux .... 7 85

Soit . . . f fir. 45

Soit ... . 31 fr. 45

Soit t6fr.85

Établmemeni des comptes. — Les autres parties de la comptabilité des fonderies exposées par M. Brissot, sauf quelques exceptions que nous noterons rapidement» rentrent à peu près dans le domaine de toutes les comptabilités usuelles.

Nous n'avons pas à développer ici les méthodes suivies, lesquelles sont nombreuses et souvent diffuses.

On sait quels sont les comptes généraux indispensables. Il y a lieu, croyons-nous» de ne pas multiplier outre mesure les comptes en sousœuvre. Si l'on veut obtenir des relevés détaillés pour certains produits de la fonderie» pour certaines parties de matériel et d'outillage» cela doit rentrer plutôt dans le travail secondaire faisant partie des livres de fabrication. Tels sont les livres de paie des ouvriers, les livres de production des fourneaux et des cubilots, les livres d'entrée et de sortie des matières, ceux qui concernent les expéditions et l'établissement des factures, l'inscription journalière des commandes, etc.

Ces divers éléments figuraient de notre temps, sous forme de résumé, en un journal d'usine arrêté chaque mois et dans lequel on condensait les résultats constatés en détail par chacun des livres dont nous parlons. Ce journal» que beaucoup de fonderies de la Meuse et de la Haute-Marne continuent encore aujourd'hui, n'est pas autre qu'un relevé spécial équivalant, dans l'ordre de la fabrication» au livre-journal commercial qui sert à passer les écritures au grand-livre.

En somme, iQjowmal d'usine apporte au journal comptable les éléments de débit et de crédit ayant donné lieu aux dépenses de la production et de l'exploitation. Dans les grands établissements, le journal d'usine est remplacé par une suite de livres teAus dans les bureaux des

diTen semées intéressant l'exploitation et dont les résultats sont rapportés au bureau central par la direction des travaux.

Que Ton établisse un journal ou une série de rapports ou de livres tenus par les chefs de service et certifiés par le directeur, l'exploitation doit fournir à la comptabilité les documents suivants, d'après lesquels sont passées les écritures :

1"* Froduêetion de la fonte. — Travail des hauts-fourneaux et des eu* bilots. Ce compte comprend tous frais de matières, de main-d'œuvre et toutes dépenses diverses relatives aux appareils de fusion.

2^ Moulage. — Comptes établis par espèce de moulages et par chantier portant d'une part le travail des ouvriers mouleurs et aides à la journée, d'autre part le travail des mêmes ouvriers fait à la tâche. Généralement, les prix au marchandage sont réglés sur la base d'une tonna de fonte moulée, en recette. On établit le moins possible les prix à la pièce.

3* Ébarbage et tapage. — Mêmes comptes soit à la pièce, soit à la journée, que pour les comptes des ouvriers mouleurs. Les frais d'ébarbarge et de râpage sont souvent confondus dans les grands établissements. Ils peuvent être séparés dans certaines usines de première fusion fabriquant la marchandise creuse. Celle-ci est râpée par des femmes et des enfants et Tébarbage d'ailleurs insignifiant est opéré par les mouleurs eux-mêmes, au moment de l'admission en recette.

4"* Comptes à la journée ou au marchandage de tous les ouvriers quelconques en dehors de la fabrication proprement dite de la fonte moulée, ces ouvriers étant divisés par brigades qui représentent des spécialités, par exemple:

— Manœuvres et charretiers travaillant dans les halles et dans les cours;

-~ Modeleurs et ciseleurs ,*

— Menuisiers, charpentiers et charrons ;

— Ouvriers du bâtiment employés pour l'entretien et les réparations, tels que maçons, couvreurs, vitriers, peintres, etc. ;

-^ Divers services i bourreliers, emballeurs, garde-magasins, concierges, chargeurs, etc. s

-- Ouvriers des ateliers de eonstruotions, forgerons et aides, igus^ teurs, tourneurs, perceurs, etc.

Nous ne parlons pas des ouvriers appointés, des chefli d'atelier et des dessinateurs, des voyageurs, eto.j lesquels figurent sur une feuille de paie particulière, où il est d'usage de les faire émarger.

Les applications énumérées ci^essus sont passées, suivant rusage» par le compte de frais généraux.

5* Dépenses pour transports, déchargement et emmagasinage de matériaux tels que charbon, minerais, fontes^ etc., le tout décomposé pour

ressortir soit aux comptes spéciaux pour les matières premières, soit aux comptes de frais généraux pour les sables et tous autres objets concernant les besoins de la fonderie.

Le journal d'usine, quelle que soit sa forme, est complété par un état de situation donnant le mouvement des opérations mensuelles, lequel comprend entre autres :

Le résumé des factures pour menues matières, objets d'outillage, etc., introduits pendant le mois dans les ateliers ou magasins ;

Le détail des ventes et achats au comptant ;

Un résumé des expéditions; — le libellé desdites étant remiSi au jour le jour, à l'employé chargé des factures ;

Enân, des notes concernant les modèles, les châssis, le matériel âxe et le petit outillage, au point de vue^des entrées et des sorties, comme à celui de Tamélioration ou de la dépréciation de ces parties du matériel.

Le tout formant une sorte d'inventaire permanent d'après lequel on peut suivre le travail général de la fonderie et retrouver aisément, en fin d'année, les données nécessaires pour contrôler, redresser et compléter l'inventaire général.

Comptes généraux, — Les grands comptes dits comptes généraux, tels qu'ils doivent ressortir au bilan général annuel, sont ceux qui suivent, sauf transformations ou modifications dépendant de la situation particulière des établissements et de la méthode de comptabilité préférée par les chefs d'usine:

— Comptes devant représenter l'actif :

a. Marchandises générales ;

6« Matières diverses ;

c. Matériel et mobilier ;

d. Immeubles, terrains et constructions : Fonds de commerce ;

f. Effets à recevoir ;

g. Débiteurs divers ; h. Caisse;

— Comptes au passif :