Metzger, op. cit., p

ses variations monétaires actuelles, il est nécessaire de pouvoir établir à chaque instant les résultats par devise°.

— La statistique position indique sous une forme facile à consulter les engagements de l'assureur en un point déterminé ou sur une affaire déterminée. Le classement varie suivant les branches : plan, rôle nominatif ou par numéros de polices, ete. On y inscrit tous les renseignements fournis par la cédante ou recueillis par le réassureur, intéressant le classement ou l'identification des risques. Il est nécessaire qu'existe un résumé général comprenant toutes les branches, afin que la Direction puisse avoir une idée sur le risque de la catastrophe pour la totalité de son portefeuille. Toute acceptation, tout sinistre, doit passer par ce service; inversement il doit fournir aux intéressés tous les renseignements dont ils ont besoin. Une fois établi, un tel système doit marcher de lui-même grâce à une mise à jour incessante.

— Enfin la statistique résultais renseigne sur la marche financière des opérations; c’est une statistique générale de l’activité de la compagnie : réassurances acceptées, rétrocessions ; c'est aussi une statistique particulière pour chaque cédant ou rétrocessionnaire, permettant à la Direction de se tracer une ligne de conduite envers chacun.

Comptabilité. — La comptabilité générale est le second des services superposés aux départements spéciaux à chaque branche. «(L'activité des Compagnies de réassurance est avant » tout comptable, dit Mainardi, elle consiste avant tout à » calculer et à transcrire des chiffres ». Cette observation montre bien l'importance égale de la Comptabilité et de la Statistique : les deux services sont intimement liés : les renseignements de l’un servent à l’autre et l’un et l’autre sont appelés à donner indications et avis aux services techniques. La Statistique générale peut même être annexée à la compta-

39. Hermansdorfer donne des spécimens d’imprimés destinés à suivre le cours des sinistres et de comptes de profits et pertes, p. 322 et suiv.

bilité, qui ajoute alors à ses nombreuses fonctions celle d’établir les positions et les résultats des réassurances.

La Comptabilité doit contrôler les comptes des cédantes nouvelles où des traités en cours (à chaque traité est attaché un compte courant), afin que le service de réception des propositions et le service des contrôles sachent à quoi s’en tenir sur la sincérité et la contenu des données financières fournies par les cédantes. Il lui incombe encore de vérifier les calculs de primes et de commissions de l'assureur. Elle porte les divers postes au crédit où au débit des cédantes et établit leurs soldes trimestriels, sur des formules types destinées à simplifier la besogne de récapitulation et l'examen des directeurs, qui seraient impossibles si l’on respectait la variété des comptes présentés par les cédantes.

C’est encore de la Comptabilité que dépendent les services de gestion du capital dont nous aurons à nous occuper au chapitre IV; c’est elle aussi qui établit bilans et comptes de profits et pertes. Mais ces opérations ne présentent en réassurance aucune particularité et nous ne nous y arrêterons pas“°.

Pour compléter ce tableau de l’organisation intérieure des Compagnies de réassurance professionnelles, il faudrait parler encore des différents services tels que : Services juridiques, Gérance d'immeuble, Direction du personnel, etc... Nous mentionnerons seulement les efforts faits en faveur de leur personnel par les Compagnies de réassurance (retraites, réfectoires, sports, etc.) en remarquant qu’elles ont à cet égard une grande liberté de mouvement puisque, sans contact avec le public, elles peuvent organiser leur travail d’une façon indépendante et au mieux des intérêts du rendement comme du personnelt.

40. Voir Lengyel, Die Bilanzen der Versicherungsuniernehmungen, Berlin, 2e édition, 1927 el Poznanski, « Reinsurance accountancy », The Review, 26 novembre 1937.

Al, Cîe Suisse de réassurance, Zurich, 1925: Charles Simon, L'assurance en Suisse, Berne, 1927.

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Les frais généraux sont moins élevés qu’en assurance directe. — Quelle que soit d’ailleurs la largesse avec laquelle une Compagnie de réassurance organise ses services, les frais généraux restent relativement faibles. Des maisons comme la « Munich » ou la « Suisse de réassurance », avec un encaissement de prime de l’ordre de ? milliards de francs n’emploient que de ? à 300 employés. Outre les raisons techniques men- Lionnées, la rationalisation des heures de travail et l’emploi des machines (Hollerith, Powers) permettent de réduire au minimum le personnel et de travailler à plein rendement: il n'y à pas non plus de perte de temps chez le personnel de réception comme dans les entreprises directes.

L'étude des statistiques confirme ces observations et montre une tendance à la diminution des frais d'exploitation jusqu’en 1930. D’après Hollitscher*?, ils passent de 3% de la prime nette en Allemagne avant-guerre à 2% en 1929 et de 4 à 2 1/2% en Suisse. Le développement du traité excess, celui de la quote-part pour les rétrocessions sont parmi les facteurs qui ont amené cette diminution; peut-être aussi un certain abandon du contrôle des cessions et des sinistres. Cette baisse est d’ailleurs quelquefois masquée par l’augmentation des charges fiscales qui sont en général unies aux frais généraux dans les comptes des sociétés.

Pour la période d’avant-guerre Hermannsdorfer donne les chiffres suivants d’après l’Assekuranz-Jahrbuch :

1906 1907 1908 1909 1910 1911 1912 1913 1914 1915 1916 moyenne

PS RE UT RSR EST OERE7 1,8 59227, 0-2290 3

La même source donne les indications suivantes auxquelles nous avons comparé les pourcentages donnés pour la Suisse par le rapport du Bureau fédéral et pour l'Angleterre par The Review :