IL. —- MEILLEURE ORGANISATION DU TRAVAIL

Le trust pourra répartir ses usines en tenant Compte des ressources plus ou moins grandes des différentes régions.

Au lieu de réduire proportionnellement la production de chacune des usines, il pourra, en cas de crise, trouver avantageux de fermer certaines usines mal outillées ou fonctionnant à perte et de concentrer la production dans celles qu'il conserve, ce qui permettra à ces dernières de marcher à plein, Or, comme on le sait, c’est un avantage considérable pour un industriel de pouvoir faire produire à ses usines toute leur capacité, car les frais généraux ne

croissent pas proportionnellement à l'accroissement de la production.

« ILest facile de comprendre, déclarait un des industriels qui déposèrent récemment devant la

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Tariff Commission, que si un cinquième ou un quart de nos machines n’est pas employé, nos frais généraux tels que les salaires, les taxes et les impôts sont exactement les mêmes. Si nous fabriquons, comme c’est le cas actuellement, trois fois moins de produits que nous ne le faisions à de meilleures époques, nous avons encore à supporter les mêmes charges et nos profits en sont diminués d'autant. D'autre part, si un ouvrier travaille seulement quatre jours sur six, il ne travaille pas aussi bien que s’il travaillait toute la semaine, el si les machines marchent jour et nuit, il y a économie de combustible et économie générale, de sorte que le système des Américains et des Allemands, qui consiste à vendre au-dessous du coût de production pour pouvoir continuer à faire marcher les machines, n’est pas si mauvais qu'on le croirait. » (tr).

L’outillage, avec les ressources considérables dont dispose le trust, pourra être renouvelé fréquemment et muni des derniers perfectionnements. Le trust pourra aussi acquérir des brevets d'invention qui augmenteront encore la productivité.

Il sera possible, d'autre part, d'établir une meilleure division du travail. C'est ainsi que 7'he English

Sewing Cotton Company, qui laissait autrefois cha-

1. Report of. the Tariff Commission. The Iron and Stcel Trades, passim.

cune de ses usines fabriquer elle-même ses bobines, trouva qu'il était plus avantageux de concentrer cette fabrication dans un établissement séparé qui expédie ensuite ses produits aux différentes filatures (1).

Enfin, il sera plus facile, dans un trust, de spécialiser le personnel et de sélectionner les sujets d'élite à qui on assurera de gros traitements.