C.— Des comités consultatifs composés de s à 4 membres
«La coexistence de trois corps différents pour la direction, disait lecomité, semble anormale, mais une étude attentive des difficultés présentes et passées nous amène à croire qu’ils sont nécessaires pour : r° surveiller (Conseil d'administration) ; 2° adminis-
trer (Exécutif) ; 3° donner des conseils (Conseils consultatifs) tout en coopérant dans le contrôle général des affaires et en en dirigeantla marche.
Le conseil exécutif et le président du conseil d’administration devront former un comité financier, s’occupant entre autres choses, des salaires et des primes.
Les membres du conseil exécutif assisteront aux réunions du conseil d'administration, ils pourront y prendre la parole, mais ils n'auront pas le droit de vote.
Le conseil exécutif enverra au président de chaque comité consultatif, toules les semaines, à jour fixe, une liste des sujets qui doivent attirer lattention de son comité et, de l’abondance des matières à traiter, dépendra la fréquence des réunions des comités consultatifs. Un ou plusieurs membres du conseil exécutif assisteront aux réunions des comités consultatifs. Il est essentiel qu'ils suivent ‘les discussions et qu’ils y prennent part, de façon à comprendre et à apprécier les raisons des mesures recommandées par ces comités. Les comités consultatifs décideront les mesures nécessaires pour augmenter la productivité des succursales et les autres mesures qui leur seront soumises. Le conseil exécutif devra suivre leurs recommandations. 1] ne faut pas en inférer cependant que le rôle du comité exécutif sera de mettre à exécution les instructions
des comités consultatifs. Il pourra s’y refuser lorsque les mesures proposées lui paraîtront préjudiciables aux intérêts de l'association. Si un différend s’élève il devra être soumis au conseil d'administration dont la décision sera en dernier ressort.
Le conseil d'administration devra donner au président ou à tout autre membre du comité consultatif en question toute facilité d'exposer ses vues. Des rapports détaillés devront être présentés au conseil dans ses assemblées mensuelles. »
Le comité d'enquête recommandait l’établissement d’une section de statistique et d'une section centrale de recherches. Il conseillait aussi de rechercher les moyens de récompenser le mérite en nommant par exemple comme membres des comités consultatifs ceux qui se seraient distingués dans les différentes branches de la production (1).
Le rapport fut présenté aux actionnaires au mois de septembre 1902, et ses conclusions furent adoptées. Tous les administrateurs se retirèrent et un nouveau conseil d'administration fut nommé ainsi qu’un conseil exécutif et des comités consultatifs.
Les résultats de cette réorganisation prouvèrent combien le besoin s’en faisait sentir.
Les bénéfices nets qui étaient tombés en 1907 à
1. Circular to the Shareholders ofthe Calico Printers’- Association, Limited, ÿ septembre 1902.
£ 39.62b, s’élevèrent en 1906 à £ 486.223, les réserves, nulles en 1901, étaient en 1906 de £ 50.000 et les dividendes s’élevèrent en 1906 de 4 0/0, alors qu'en 1901 on n'avait pu en distribuer (1).
The Bradford Dyers’ Association
Cette société fut formée en 1398, elle fusionnait 22 firms.
« Les entreprises qui vont être acquises, disait le Prospectus (2), comprennent une proportion d’environ 90 0/0 des teintureries de Bradford.
« Les usines sont situées au centre du grand district manufacturier de Bradford et les marchandises peuvent être ainsi envoyées rapidement et facilement par les fabricants aux teinturiers et par ceux-ci aux négociants. De cette façon, les frais de transport sont réduits au minimum. Comme la valeur des articles traités annuellement par les firms associées se monte à environ £ 12.000.000 OU £ 15.000.000, c’est là un avantage appréciable.
«L'industrie de la teinture est très importante. Le nombre des personnes employées par l'association seule est d'environ 7.500 et la consommation du charbon se monte à environ 250.000 tonnes par an.
