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Ii faut s'arrêter un instant à l'examen de ces chiffres pour en déterminer dans la mesure du possible la valeur et la signification, Ils sont la traduction tangible du milieu économique, de l’organisation générale de l’entreprise et de la direction donnée à son exploitation.
La houille apparait immédiatement comme l'élément le plus important. Elle entre pour près de moitié dans le prix
1. Report by the commitiee on gas supply, 1904-1905. Revenue account, p. 26.
de revient total, En 1905 Glasgow a payé son charbon 12 fr. 40 la tonne ; mais les cours ne sont pas invariables ; en 1870 elle le payait 16 fr. 50 ; avant la hausse de 1900 elle le payait 11 francs environ ; ces variations ont nécessairement une grande répercussion sur les résultats annuels.
Les différences de prix du charbon d’un pays à un autre expliquent en partie l'écart des tarifs du gaz entre l’Angleterre et la France.
Il y a aussi à considérer le rendement de la houille en gaz ; il est dans une certaine mesure en rapport avec la qualité de la matière première et avec l'outillage : le tableau suivant donne à cet égard des renseignements comparatifs sur Glasgow et quelques entreprises soit municipales, soit particulières qui consomment annuellement plus de 100.000 tonnes de houille (x) :
(S Rat e Gied : da ) t ; 1 Ÿ e (Régies) tonnes 678.300 | 6.449.539.000 | 9.508 Glasgow 536.470 | 6.908.158.000 | 12.877 Birmingham 355.310 | 5.008.5/4.000 | 14.096 Manchester 194.390 | 2.005.702.000 | 10.322 Bradford 189.III 2.018.743.000 | 10.674 Nottingham 174.689 | 1.969.647.000 | 11.295 Edimbourg 172.027 1.938.534.000 | 11.210 Leicester 151.296 | 1.558.088.000 | 10.298 Salford 107.511 1.249.574.000 | 11.622 Oldham : (Compagnies) 1.680.030 | 22.520.083.000 | 13.403 |g ( The gas light Company 1.189.793 | 12.859.712.000 | 10.083 [5 { The South Metropolitain C° 212.802 3.224.343.000 | 15.151 |S ( The Commercial C° 279.949 | 2.926.137.000 | 10.480 Sheffield Ce 297.170 | 3.254.383.000 | 11.745 Newcastle C° 253.987 2.488.834.000 | 9.641 Bristol Ce
Les frais de personnel et de main-d'œuvre représentent, si on ne considère que le service des manufactures, près du
r. Ces chiffres sont tirés d'un ouvrage de statistique intitulé : Field's analysis of the accounts of the principal gas undertakings in England, Scotland and Ireland, 1905.
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dixième du prix de revient total dans la régie de Glasgow. il est difficile d'apprécier les dépenses de main-d'œuvre. On accuse souvent les entreprises municipales de les élever plus qu'il ne conviendrait : je ne crois pas qu'il en soit ainsi à Glasgow ; les salaires des ouvriers des usines varient entire 22 et 35 shillings par semaine, la moyenne est environ 25 shillings. C’est donc moins le taux des salaires que le nombre d'ouvriers employés et la productivité de leur travail que l’on pourrait examiner ; or ici les éléments comparatifs font défaut : les besoins de main-d'œuvre dépendent en grande partie de l'outillage technique ; l’usine de Provan qui a été récemment construite à Glasgow emploie trois équipes successives de cent cinquante à deux cents ouvriers suivant les moments ; ce chiffre ne paraît pas exagéré pour le fonctionnement de l'usine.
Le tableau suivant donne le chiffre des dépenses de personnel et de main-d'œuvre des services de gaz cités plus haut avec la proportion par tonne de houille consommée. Mais ces chiffres n’ont qu'une valeur relative, le taux des salaires variant très sensiblement suivant les villes.
ne À
Dépenses de personnel | Par tonne de houille rs et main-d'œuvre consommée egles
