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Ainsi, pendant les douze années qu'il a administré à Montréal, le Séminaire de Québec à constaté que les dépenses de la succursale dépassent ses revenus de P, 55,515.84, ce déficit ayant été com-

blé comme suit:

Revenus provenant des messes. P. 31,138.00 Avances d'argent faites par le Séminaire de Québec. P. 19,673.10 Dons du Séminaire de Québec P. 4,704, 74

Total P. 55,519.S4

Si maintenant nous étudions le tableau des dépenses et des recettes pour les cinq dernières années seulement, (voir N.° IV) nous voyons que les recettes totales, moins le revenu des messes (P.31,13$.00), sont de 22,S25,53,

Les dépenses totales, en y comprenant les sommes escomptées à Montréal (P. 300,00), et la somme due à Perrault et Mesnard (P. 3000.00), sont de P. 91,118. 98,

Par conséquent, pour ces cinq années, le déficit se chiffre par une somme de P. 3S,293.45, ce qui fait par année, une moyenne de P, 7658.69, plus de trente huit mille francs.

Sur la pente d'un goulfre, qui se creuse chaque année en de telles proportions, où allons-nous?

“ Mais, dira quelqu'un, ces chiffres sont surchargés. , — Peutétre: indubitablement, d'après moi, en certains items; mais il me répugne de croire qu'ils le soient tous.

* Plusieurs prétendent que la succursale ne doit rien au Séminaire de Québec, , — Très-vrail Mais ce n'est pas précisément parce que la succursale rencontre par elle-méme ses dépenses, mais bien parce que le Saint-Siége et les circonstances lui ont fait, dans le passé, des revenus qui ont balancé ces dépenses. Qu'en nous laisse pour l'avenir, les mêmes revenus. et la succursale se déclarera satisfaite. C'est ce que je viens dire à Rome.

Certes, celui qui voudrait plaider la cause en avocat, et tirer des prémisses les conséquences extrêmes, pourrait se servir, d'une manière cruelle et sanglante, de ces déficits si considérables que le Séminaire de Québec présente contre a succursale, et demander: * Comment se fait-il que, quand on dit le siége universitaire de Montréal si pauvre et si endetté, on ait le courage, au sein même de

l'Université, de vouloir lui couper les vivres, multipliant par là ses

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embarras, et mettant son existence en péril. Voudrait-on, par hasard,

en amener l'effondrement? , Pour moi, je ne veux pas juger des. intentions; il me suffit de d'après le Séminaire de Québec, si la succursale est

constater que, effon-

abandonnée à ses propres ressources, effectivement, il y aura

drement.

“ Eh bien! me dira-t-on, selon vous quel serait le déficit annuel

de la succursale? , Il m'est difticile de répondre à cette question exactement et pré-

cisément. comme mon administration aux affaires de la succursale

n'embrasse pas encore une année tout entière, et comme on m'a re-

fusé les documents nécessaires pour étudier, d'une manière satisfai-

sante, les dépenses de l'administration précédente. Cependant, dans

la sincérité de mes connaissances actuelles, suivant les calculs et les observations que j'ai pu faire, je crois ne pas me tromper beaucoup en avançant que, pour les cinq années qui viennent de s'écouler, si on met de côté le revenu des messes, Ce déficit annuel aurait pu s'élever à environ P. 5000.00. Personne, à Québec, ne peut taxer

mon calcul d'exagération, puisqu'il arrive de plusieurs milliers de pia-

stres en dessous de celui que fait le Séminaire. Dans tous les cas, si

on doute de son exactitude, qu'on accepte l'idée du tribunal d'arbi-

trage que j'ai demandé au Saint-Siége, dans mon Wénoire sur les

Comptes du Séminaire di Québec, Cinq mille piastres de déficit annuel! C'est beaucoup moins que ne le prétend le Séminaire de Québec; mais, pour faire des affaires prudentes, c'est beaucoup trop.

De plus, et qu'on veuille bien le remarquer, le retrait du Sé-

minaire de Québec de l'administration de la succursale, nous à occa-

siouné un surcroit de dépenses considérables.

Jusqu'ici, les professeurs, pour favoriser l'organisation de la succursale à Montréal, ont bien voulu vivre de sacrifices, dans l'espoir que leur situation tinirait par s'améliorer. Le Séminaire de Québec, riche en propriétés et en crédit, pouvait payer, pour une certaine

partie du salaire, en espérances; mais la succursale, pauvre, doit payer

le tout, elle, en argent.

On vivait de sacrifices depuis assez longtemps. Raisonnablement, on ue peut demander à des hommes de ce mérite de sacrifier, Imdétiniment, leur temps et leurs études, sans une rémunération convenable, Pour être juste vis-à-vis de vieux et fidèles serviteurs, pour inspirer une confiance qui est la première condition du succès, la nouvelle administration a dû donner, autant que possible, à ses professeurs les mêmes émoluments que l'Université donne à Québec cette année. De là, augmentation dans l'item des honoraires. La moyenne, pour les cinq dernières années, s'en élevait à P. 5051.09: cette années, ils dépasseront P. S000,00, ce qui fait un excédant de plus de 5000 piastres.

En sus, si pour obtenir la paix dans le district de Montréal et assurer, aupres de tous, l'acceptation de l'enseignement universitaire avec ses uaranties religieuses, nous réussissons, comme je l'espère, à opérer une union définitive entre la faculté de Médecine de l'Université Laval à Montréal et l'Ecole de Médecine et de Chirurgie de Montréal. il en résultera, vu certaines clauses indispensables du contrat, et vu le grand nombre de professeurs qu'amènera cette union, un accroissement de dépenses, du moins momentané, que je ne puis préciser au juste, mais qui ne sera pas, certainement, minime.

Cependant, en dehors même de cette dernière hypothèse, la succursale se trouve en face d'une dette de P. 19,673.10, laquelle ira vu le sureroit de dépenses ocexroanelles dont j'ai parlé, grossissant chaque année d'un déficit, au moins, de 6000 à 7000 piastres. C'est là, vraiment, rouler, à vitesse accélérée, dans un abime au fond duquel se dresse la banqueroute, Dans ces conditions, le mieux que puisse

five une institution, est de fermer ses portes au plus tôt.