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à son gré. D'autres, qui se sentent assez connus pour attirer à eux une clientèle propre, se contentent de lui prendre des annoncas sans aucun traité qui Lât leur liberté. Les plus importants de ces derniers ont tout un personnel spécial dont la mission est de rechercher les annonces ; à sa tête est un chef de publicité.

Les directeurs de journaux

Nous avons pu décrire toute l’organisation des journaux sans parler du personnage qui domine ses diverses parties. Dans maints journaux, en effet, leur directeur n’est pas nécessaire à leur fonctionnement. C’est alors une espèce de réclame vivante, un nom que le journal imprime à côté de son titre, le plus souvent un personnage politique qui, de fait, donne à son journal quelques articles politiques, mais se préoccupe si peu de sa confection matérielle qu'il ne paraît même pas à ses bureaux.

D’autres directeurs sont les propriétaires du journal ou les propriétaires de la plus grosse partie de son capital. Ceux-ci font leur principal souci de sa gestion financière, et, dans ce cas, leurs occupations sont de même sorte que celles d'un commerçant gérant son commerce ou d'un industriel gouvernant son industrie, et nous n'avons point à en parler.

Il y a cependant quelques journaux dont les directeurs suivent leur élaboration pas à pas, se tiennent au courant de tous leurs services, lisent les articles et les corrigent eux-mêmes. On les voit dans les bureaux parmi les premiers arrivés et les derniers partis. Il est remarquable que les directeurs qui en usent ainsi chez eux sont les

directeurs des feuilles de plus belle tenue. Nous pouvons citer en exemple le Temps et le Gaulois.

$ III. — Budget des journaux.

Un journal tient sa comptabilité comme un commerçant, nous ne voulons donc point nous étendre sur ce chapitre. Nous remarquerons seulement que l’administrateur est en quelque sorte le payeur général du journal. C'est lui qui règle les appointements des rédacteurs, qui rétribue les collaborations de toutes sortes, qui verse leur salaire aux employés de toutes catégories. C’est encore lui qui passe les traités des fournitures, qui commande et paye l'encre, le papier et autres dépenses courantes du journal, comme c'est lui qui commande et paye les machines et autres dépenses extraordinaires.

Ce serait pour nous une entreprise trop longue, sinon impossible, que de dresser en détail le budget d’un journal, car pour le faire il nous faudrait en être au moins l'administrateur en personne. Tant de dépenses et tant de recettes entrent dans ce budget, elles sont si variables de journal à journal. Nous essaierons toutefois d'en esquisser un bref aperçu.

Dépenses.

Frais de rédaction, d'information et d'administration.

Ce sont de tous les moins faciles à saisir, et nous ne saurions en indiquer que quelques éléments.

La rédaction d'un journal quotidien de moyenne importance exige au minimum la collaboration d'un secrétaire

général (traitement annuel d'environ 8.000 fr.), d'un rédacteur à 6.000 fr. et de six rédacteurs à 3.600 fr.

L'abonnement à une agence d’information, comme l'agence, Havas, varie de 6.000 fr. à 12.000 fr.

Les collaborateurs intermittents, échotiers, auteurs de variétés, etc., sont payés de 0 fr. 10 à O fr. 15 la ligne.

On peut s’en tirer à moins pour le roman feuilleton par un abonnement à la Société des Gens de Lettres, comme on peut y consacrer beaucoup plus : certains auteurs obtiennent de leur ligne O0 fr. 75, 1 fr. et davantage.

A l'administration, on compte un personnel de 4 employés par 10.000 abonnements.

Enfin, si le journal a l'ambition d'offrir à sa clientèie une information soignée, personnelle, s’il engage à son service des correspondants, des reporters, des interviewers, s’il use généreusement du téléphone et du télégraphe, c'est un petit monde de collaborateurs qu’il lui faut et ce sont des sommes élevées qu'il dépense. Telle feuille, qui n’a pas tout à fait 100.006 lecteurs et qui passe pour bien informée, occupe dans ses bureaux un perde 40 personnes.

Frais de composition, de clichage et d'impression.

Tous ces frais réunis s'élèvent à une moyenne de 400 fr. pour les 20.000 premiers exemplaires d’un journal à six pages. Ils seraient de 1 fr. 50 par mille en plus.

Frais de papier, de pliage, de poste.

Ces 20.000 exemplaires coûteraient de papier, l’exemplaire pesant 35 gr. et le papier à journal se vendant de

30 fr. à 35 fr. les 100 kilogs, soit 700 kilogs à 30 fr. 210 ÉT

Leur pliage (la rotative rend les journaux avec deux plis tout faits, il reste, pour leur donner l’aspect sous lequel ils sont remis à l’abonné, deux plis à leur faire à la main) reviendrait à 20 fr., en se basant sur une production de 300 numéros à l'heure par une plieuse et sur un salaire de 0 fr. 30 l'heure alloué à cette ouvrière.

Les frais de poste sont de & centime par numéro, le triage et le routage ayant été faits par le journal, soit 100 fr. pour nos 20.000 numéros. |

Bref, nous pouvons estimer approximativement que ces 20.000 exemplaires coûtent à un journal, non compris les frais généraux, de rédaction et d'administration, 730 fr. par jour et chaque millier en plus, dans les mêmes

conditions, 18 fr. par jour.

Pour les 20,000 premiers exemplaires Par un mille en plus Comp., clich.,.imp..... 400 fr. :Comp., clich., imp... 1fr 50 PAPICr A RER ErE 210 PAP Cr ee 10 90 PAGES mare En Hn GÙ PHASE ARE PR 1 »

POSIC SR NET Ne 100 POS ere SC E 9 »

DOLAL ES ERA 730 fr. Total RS Sr

Un service autonome de vente dans Paris utilisant, pendant deux heures chaque jour, 60 à 75 cyclistes, coûte une somme annuelle d'environ 50.000 fr.

À tous ces frais, nous devons joindre ceux de la publicité. Un journal, surtout un journal populaire, se recommande à la foule par toutes sortes de réclames, et son succès est dû fréquemment à l'ingéniosité de sa réclame.

La réclame est une dépense nécessaire à tout nouveau journal qui veut se lancer ; elle atteint alors des sommes

énormes, des millions peut-être, et revêt toutes les formes :

distribution gratuite de numéros, affiches, primes gratuites, suppléments gratuits, etc. Mais elle est encore utile aux journaux bien assis, qui veulent maintenir leur position contre la concurrence ou qui ambitionnent d'étendre leur clientèle. Des journaux, ayant les plus forts tirages, n'hésitent pas à consacrer chaque année près d'un million à cette dépense.

Voici, en fin de cet aperçu sur les dépenses d'un journal, deux budgets complets de deux journaux à clientèles bien distinctes, l’une riche, l’autre populaire.

in premier lieu, le budget des dépenses du Figaro, en 1892, au temps de sa plus grande splendeur. Il avait alors un tirage quotidien de 80.000 exemplaires, qui montait parfois à 200 et 300.000 exemplaires.