VISITE A M. SCHENK

avons assisté à diverses opérations. Un client est venu déposer 308 marks à son crédit : un reçu lui a été immédiatement donné. Un autre se trouvait débiteur d'une avance venant à échéance; il a versé un acompte d'un quart; un renouvellement lui a été consenti. Une femme a proposé à l'escompte une lettre de change qui a été acceptée.

Ces faits, pris sur le vif, permettent d'acquérir une idée suffisante du mécanisme d'une Banque populaire allemande. Le mécanisme exige deux conditions : la solidarité des associés, l'honnêteté et le dévouement des directeurs. En dehors de ces deux conditions, le mécanisme ne saurait fonctionner.

Les Banques, comme les autres associations coopératives Schultze-Delitsch, n'ont entre elles aucun rapport nécessaire. Elles agissent avec une entière indépendance les unes des autres.- L'associé de telle Banque n'a rien à voir avec les autres. Le comité central présidé par M. Schenk sert de seul lien.

A la suite de cette inspection, M. Schenk voulut bien me retenir à dîner avec M. Hutt, M. Hantschke, secrétaire général du Anwaltschaft, et M. Hans Cruger, secrétaire adjoint. Comme dans tout le nord de l'Allemagne, la réunion eut lieu à trois heures de l'après-midi. M. Schenk me reçut au milieu de sa respectable famille où je retrouvai, avec la dignité et la douce hospitalité des hommes du Nord, la bonté et la simplicité qui en rehaussent le prix.

IV. Associations coopératives de production (Genossenschaften in einzelnen Gewerbsziceigen). — Le Jahresbericht de 1891 divise ces associations en quatre catégories : 1° les Rohstoffgenossenschaften, magasins de matières premières; 2° les Werkgenossenschaften, associations pour l'exécution de travaux ou de produits déterminés; 3° les Magasingenosseiischfifti'n, associations pour la garde et la vente de