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Bonneterie, tricot^

Bonneterie, tricot.

Lin, chanvre, jute.

Pas de statisti

que avant

Lin, chanvre, jute.

Teintureet apprêts.

Teinture et apprêts .

Total pour toutes

les branches de]

rindustrietextileA 1900....

Ces statistiques montrent que le nombre des ouvriers employés dans les industries textiles a presque doublé en vingt ans. Les manufactures de laine ont peu profité de ce développement général, mais celles de coton ont très largement contribué à ce progrès.

Le nombre des hommes employés dans Tindustrie textile s'est, en vin^^t ans, accru de 75. 155; celui des femmes de 41 .774 et celui des enfants de 27.285. Il est à remarquer que, par rapport au total général, la proportion des hommes est de 41,5 0/0 en J880 et de

45,2 0/0 en 1900 ; celle des femmes demeure inchangée à 44,2 0/0 ; enfin celle des enfants est en décroissance de 14,3 en 1880 à 10,6 en 1900.

Cette augmentation du travail des hommes et cette réduction de celui des femmes et des enfants, dans les usines, désirables au point de vue social, sont dues à deux causes principales :

P L'accroissement des salaires dans les dernières années a permis à Thomme de subvenir presque seul aux besoins de sa famille. Quand cela est nécessaire, la femme cherche un emploi dans un des magasins que fait naître le développement industriel plutôt que dans les manufactures mêmes.)

2^ L'emploi de certaines machines modernes oblige d'avoir recours aux hommes dont la résistance physique, et surtout nerveuse, est plus grande que celle des femmes. ,

SALAIRES

Les salaires varient dans Tindustrie textile selon la nature des différentes manufactures (tapis, cotonnades, lainages, soieries, etc.) et aussi selon Timportanca des centres où les usines sont établies. Dans la Nouvelle Angleterre, le taux des salaires est plus élevé que dans les États du milieu (Middle States), et surtout très supérieur au taux des salaires dans les États du Sud ou de TOuest.

Dans le Nord et dans l'Est, où les organisations ouvrières sont puissantes, un tarif uniforme a pu être établi pour presque tous les emplois, mais dans le Sud chaque filature fixe, après entente avec les ouvriers, le taux des salaires qui, dans la plupart des cas, est uniforme pour une même ville. Dans les campagnes les salaires industriels sont de 25 0/0 environ moins élevés que dans les grands centres.

Lorsque la production peut être évaluée et contrôlée par une mesure, soit poids (en livres), soit longueur (en yards), ou par pièce ou de toute autre manière (nombre de duites, jiombre de fils en chaînes, etc.) , les ouvriers sont payés à la pièce. Quand la production ne peut être mesurée les ouvriers sont payés à la journée. Les salaires à la pièce représentent les trois quarts de l'ensemble.

Il s^'élève rarement des contestations entre patrons et \>uvriers au sujet de l'évaluation du travail produit, et voici comment on procède généralement pour établir le salaire ; tous les ouvriers payés à la pièce sont informés journellement du résultat de leur travail par un tableau placé en évidence dans les salles d'opération. Si un ouvrier estime que le travail qu'il a fait ne correspond pas au chiffre indiqué dan? le tableau, il adresse aussitôt une réclamation qui est toujours soumise à examen (avec d'ordinaire un nouveau mesurage) si elle a lieu le jour même.

Le mesurage est généralement effectué par un ouvrier arrivé graduellement à cette situation et qui a toute la confiance de ses camarades.

On ne constate pas dans l'industrie textile de tendance à limiter la production. L'ardeur au travail et au gain sont grandes et chaque ouvrier est toujours disposé à fournir le maximum de labeur, s'il est certain d'obtenir une juste rétribution. Beaucoup de perfectionnements dans l'outillage sont dus à des ouvriers.

La semaine de travail est généralement de 56 heures dans les États de la Nouvelle Angleterre, de 60 heures dans les États du milieu et de l'Ouest, de 60 heures aussi dans le Sud, mais dans la Géorgie, la Caroline, elle atteint parfois 70 heures pour certaines manufactures.

Le travail cesse à midi le samedi, les manufactures n'étant jamais en action le dimanche. Il y a en outre six jours de fête chômée par an, ce qui fait que le temps effectif d'heures de travail peut être fixé à 300 jours par an.

Le payement des ouvriers a lieu presque toujours par quinzaine et assez généralement le vendredi, par suite de la fermeture des usines à midi le samedi.

Les établissements industriels sont le plus souvent sains et assurés et répondent à toutes les exigences de l'hygiène moderne.

Pans les manufactures nouvelles les pièces sont larges, élevées et bien ventilées,

chauffées à la vapeur; Téclairage électrique a remplacé les mauvaises lampes à huile d'autrefois. Sur cette question 1- ambassade ne peut que se céférer au remarquable rapport de M. le docteur Gallard, chargé de mission aux États-Unis par le Gouvernement, aux fins d^étudier précisément cette question.

Uoutillage des manufactures américaines qst tout à fait mpderne et très digne d attention. Les plus grands sacrifices sont faits sans hésiter pour se maintenir à la hautepr de^ concurrents et adopter une nouvelle machine. C-est ainsi que le métier « Northrop » a été rapidement adopté aux États-Unis. Il n'y en avait pas moins de 4â.5Q0 dans TUniop à I4 fin de 1890, n^oins dp cinq ans après spn apparition. Sur ce total plus de 25.Û0Û ont été achetées par les manufactures nouvelles du Sud et ont largement contribué au développer ment de Tindustrie du coton dans les deux Garolines et la Géorgie.

Les métiers à filer sont généralement mis en œuvre par un ouyrier par paire de métiers et un aide pour deux à cinq métiers, selon leur longueur et leur capacité de production. On emploie aussi des ouvriers pour nettoyer (doffers) et des metteurs en mouver men| (staters up) à r^son <}'uii ouvrier pour ^ept à dix métiers.

Les tisseurs ont généralement 1^ charge 4e 4 à 10 métiers ordinaifes^ P^^iis i|n ouvrier qui condi^it 4 de ces métiers pe^it copduire 10 métiers « Northrop » et celui qui est assez habile pour être chargé de 6 métiers ordinaires peu^ difigpr 14 méj^jers Northrop. P^rfoiç même lorsqu'on fabrique des tissus écrus ou des tissus destinés à être imprimés, pn sf^u\ puvrier peut facilement conduire de 20 à 30 métiers.

Lj^s mérites du piètier Northrop sont cependant discutés ; on lui reproche sa Icntpur, ne faisant que 165 duites (picks) par minutp alor^ que le métier anglais en accomplit 200 à 2ip pendant le même pspaçe de temps ; d'autre part, ce n]étier tout en simplifiant Touvrage nécessite l'emploi d'ouvriers spéciaux pour le nettoyer, le graisser^ etc.

Pn 1900 il y avait environ 5-000 ou 6.0Q0 ouvriers filateurs dfins les m^nufactui^es de coton des États-Unis dont les 9^10 étaient des hommes ; tandis que des 43.000 oi|vriers tisseurs epiployés à la même époque 5/6 étaient des femmps ou des enfants.

Les tables placées à la fin du rapport indiquent d'après les données du dernier census le taux moyen ainsi que le taux le plus élevé et le plus bas des salaires payés aux ouvrierp dans les r^fianufactures de tapis, de coton et de laines eq 1900. Il n'a pas ét^ possible d'établir. un travQJl analogue pour l'industrie de la soie, les rapports adressés au Département du Commerce et du Travail ayant présenté de telles divergences qu'il devenait imposr sible de dresser un tableau d'ensepoible. Toutefois on trouvera 1^ taux qes salaires dans ()es manufactures de soieries de l'Étqt de New-Jersey et de Pensylvanie, les deux plus importants centres de cette industrie.

CpOBIAGl^.

Le 18* rapport annuel du Département du Commerce et du Travail contient une étude assez complète des causes et de la durée des chômages dans les différentes industries américaines pour la période s'étendant de 1890 ii 1903, en prenant pour ba^e de son travail non point « l'établissement industriel », mai? « )a famille ouvrière ». Le tableau suivant indique, en ce qui concerne toutes les branches de l'industrie textile, les principales causes, de cfad^ mage et la proportion que chacune d'elles représente dans le total général :

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