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avec avantage à des occupations partielles , et alors il q'est pas nécessaire qu'elle occupe ex* clusivement et toujours le même ouvrier de la même besogne : c'est pour cela qu'on peut distinguer la division du travail en permanente et en passagère ; la première a surtout lieu dans l'industrie manufacturière , la seconde est applicable à tous les genres d'industrie.

Dans une manufacture de draps où les ouvriers sont distingués une fois pour toutes, d'après l'espèce de besogne qui leur est assignée, la division de travail est permanente. Un fileur file la laine pendant tout l'espace de temps qu'il travaille dans cette manufacture ; il acquiert même une habileté dans cette besogne , et est à même de la remplir mieux que ne le ferait le cardeur de drap, plus apte à le carder que le fileur de laine. Tous ces deux ouvriers font un métier à part de leurs occupations res-< pectives , et la division de travail établie dans la manufacture de drap est permanente parce qu'elle crée autant de métiers ou de vocations diverses qu'il y a de besognes différentes nécessaires à la confection du drap.

Un charpentier, occupé dune bâtisse , distribue parmi ses ouvriers les différentes besognes de cette construction ; les uns équarrissent le

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bois pour le rendre propre aux constructions ; les autres le scient dans les dimensions nécessaires ; chacun d'eux , en un mot , a une besogne (afférente indispensable à la confection totale du bâtiment qu'ils construisent; mais ils sont tous occupés d'un même métier ; ils sont tous charpentiers , et la besogne qu'ils font exclusivement pendant l'espace d'une journée ou d'un temps plus ou moins long ne constitue point l'occupation exclusive de leur vie ; ils changent dé besogne diaprés ce qu'exige le genre de travail qu'ils exercent. Il y a division de travail parmi ces ouvriers de même que parmi ceux de la manufacture de drap ; mais cette division n'est que passagère; elle change de temps à autre ; elle change même quant à la besogne distribuée aux ouvriers. La première [permanente) s^ établit surtout dans les manufactures , beaucoup moins dans le commerce, et presque jamais dans l'agriculture proprement dite ; l'autre {passagère) , au contraire, peut être appliquée à tous les trois genres d'industrie et y donner les mêmes résultats.

On doit encore remarquer que cette division

partielle de travail peut se faire, quand même

lés ouvriers sont occupés d'une même besogne.

Des maçons, par exemple, occupés à faire pas-

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ser de maios en mains des briques à un écha- Cuidage supérieur, font tous la même besogne, et pourtant il existe parmi eux une espèce de division de travail, qui consiste en ce que chacun d'eux fait passer la brique par un espace donné, et que tous ensemble la font parvenir beaucoup plus promptement à l'endroit marqué, qu'ils no le feraient si chacun, d'eux portait sa brique séparément jusqu'à l'échafaudage supérieur.

Cependant, quoique l'industrie manufacturière soit plus que toutes les autres susceptible d'une division de travail permanente, on ne peut point affirmer que cette division puisse être également adaptée à toutes les espèces de métiers. U y a trois raisons qui empêchent qu'elle s'établisse avec une facilité et une extension ^le dans tous les métiers, savoir: l'^l'imposnbilité de réunir dans un même endroit tous les ouvriers qui peuvent s'occuper du façonnement d'un même produit brut ; â"" celle de pouvoir les occuper toujours d'une même besogne; y^ la difficulté de manier la matière première.

Pour qu'une division de travail intérieure et permanente puisse s'établir dans un métier, il feut que les travailleurs puissent être assez près

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les uns des autres pour pouvoir se faire passer le produit qu'ils confectionnent, depuis celai des ouvriers qui commence son façonnement jusqu'à celui qui l'achève. C'est ainsi que CErtfte division de travail ne saurait s'établir dans nïie manu&cture de drap, si l'on ne pouvait réuttbr, -ou rapprocher du moins, les ouvriers qui ^-^ jent la laine de ceux qui tissent l'étoffe, qui la font passer sous les foulons, qui cardent le drap , etc. Il n'est point nécessaire , il est vrai , que toutes les besognes indispensables à la confection d'un produit manufacturé se fassent dans un même endroit^ et cela est même le plus aouvent impossible; mais il faut du moins qu'il puisse se faire assez de besognes diverses dans un même endroit pom* que cette division tle travail puisse s'établir parmi les ouvriers. Mais ce qui influe encore davantage et plus communément sur la difficulté d'introduite nne division pei*manente de travail dans beaucoup de métiers , c'est Pimpossibilité d'occuper toujours le même ouvrier de la mêttie Ix^sogne; et c'est la véritable raison pour laqudUe cette espèce de division ne s'établit que dans les manufactures qui fournissent une très -grande quantité d'un même produit, et qu'il éstplffe diflficile de Tintroduire liras les métierii isélés.

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Supposons y par exemple, une grande manufacture de montres, où Ton n'en fait qu'une seule espèce en trè$-grande quantité; il peut se faire alors que le confectionnement des différentes parties d'une montre soit distribué parmi plusieurs ouvriers, dont aucun ne sera réellement horloger, taais qui tous concourront au confectionnement d'une montre. Un horloger au contraire, qui fait différentes espèces de montres et d'horloges, qui répare celles qui sont dé^ rangées f introduira de temps à autre une division partielle de travail parmi ses ouvriers ; mais il ne pourra pas les occuper toujours d'une seule espèce de besogne qui constitue un autre métier que celui d'horloger. Le même cas a lieu dans tous les métiers qui fabriquent des produits divers , quoique façonnés d'un même produit brut ; et c'est pourquoi la division permanente de tra^vail ne s'introduit réellement que Ik où Ton ne confectionne qu'une même espèce de produit manufacturé. C'est pour cette raison aussi qu'il ne peut point y avoir de division de travail permanente parmi les charpentiers et les maçons; car un ouvrier de ces métiers ne saurait trouver de quoi s'occuper toujours en ne faisant qu'une même espèce de besogne , comme un maçon, par exemple, qui ne cour

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struirait que des colonnes ou que des voûtes; car il est impossible qu'il trouve de quoi s'occuper toujours en ne faisant «que cette espèce de besogne. La troisième raison enfin qui empêche cette division de travail de s'introduire dans beaucoup de métiers, c'est la difficulté de manier la matière première que l'on emploie, ou de la réunir dans un même endroit en quantité suffisante pour que beaucoup d'ôuvriers^ puissent s'occuper de la fabrication d'un même produit. Le verre, par exemple , en visage comme matière ouvrable, ife peut pas devenir l'objet d'une division de travail telle que lés métaux^ le cuir, le lin, etc., vii la difficulté de manier le verre, de le façonner, et de lui faire changer de forme. Les matériaux de bâtisse et de construction employés une fois à leur destination ne sont point transportables d'un endroit à un autre coitame objet fabriqué , c'est-à-dire comme bâtiment; c'est pourquoi il est impossible de pouvoir réunir dans un même endroit une quantité suffisante de ces matériaux pour que la division de travail puisse s'établir parmi tous les ouvriers de bâtitnens occupés de Itutê^ métiers dans une contrée donnée.

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