ÈME INCONVÉNIENT

La direction et l’administration d’une association présentent des difficultés, et on n’a pas toujours des hommes capables de surmonter ces difficultés, Ces hommes, si on les a, sont assez souvent obligés faire place à l'ambition, à la susceptibilité. Si l’association est mal dirigée, il y aure peu de profits ; si elle est mal administrée, il y aura trop de dépenses,

94. Quand l'association économiqne est-elle absolument nécessaire ?

Lorsqu'une entreprise présente trop de difficultés ou trop de risques pour les forces individuelles.

Elle est encore nécessaire ou du moins très utile pour le petit nombre de ceux qui man-

quent assez de ressources, de talent, ou d’initia-

tive pour ne point réussir sous le régime de la liberté du travail.

__ “Hors de là, dit Hervé Bazin, l'association doit céder le pas à l'initiative privé, plus sagace, plus économique et plus intéressée au succès.”

ARTICLE ,Siéine.

LE TRAVAIL ET LA DIVISION DU TRAVAIL, 95. Qu’entendez-vous par la division du travail ?

Diviser le travail, c’est ne lappliquer qu’à

une chose.

Le travail de sa nature tend à quelque chose

de complet, ainsi le travail du .cordonnier est de

faire une chaussure dont on puisse se -chausser

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La division du travail consiste en ceci que chaque ouvrier ne fait qu'une partie de ce qui est à faire. On arrive cependant au même résultat, car les divers travaux des ouvriers se * complètent,

Ainsi pour faire des épingles, il faut 18 opérations ; un ouvrier est chargé d’une opération, un autre d’une autre, et ainsi de suite,

96. La division du travail en augmente-t-elle beaucoup la productivité ?

Elle l’augmente beaucoup.

lo. Elle donne à chaque ouvrier une habileté qui fait quil travaille plus vite et mieux. “Un forgeron, dit H. B. ne fera que 200 à 300 clous, tandis qu’un cloutier, même ordinaire en fera de 2,000 à 3,000.” |

20. En fixant ainsi longtemps son. attention sur un même ouvrage, l’ouvrier découvre souvent de très utiles inventions.

30. La division äu travail économise le temps, l'ouvrier n’ayant point à passer d’une: occupation à une autre.

40. Celui qui réussirait mal s’il avait à exécuter toutes les parties d’un ouvrage, peut, grâce à la division du travail, choisir une opération