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RÉSULTATS DE L'àDMINISTRATIOX DE d'aNGIVILLER 85

d'épaules qui signifie qu'on ne peut pas ou ({u'on ne veut pas (^) ». En 1771, on ne savait comment trouver 8.000 1. pour blanchir l'appartement de Madame Adélaïde, ouvragci qu'on différait depuis deux ans (^).

Le comte d'Angiviller n'exagérait pas en disant que le Roi, en le mettant à la tête des Bâtiments, l'avait placé « sur un monceau de ruines », La dette des Bâtiments, à son arrivée, atteignait 11 millions. Le directeur suspendit les grandes entreprises à Versailles et à. Fontainebleau, ne laissant en activité que les ateliers qui achevaient les travaux de Compiègne. Il entra tout de suite dans la voie de sévères économies. Lés transformations des dehors furent limitées à l'essentiel : pendant dix ans, le service fonctionna avec prudence et, selon l'expression d'un rapport, « la machine ne marcha que faiblement » (^).

Mais pour soutenir cette politique d'économies, il fallait sans cesse contrarier les projets coûteux des privilégiés, les ruiner avec énergie et souplesse. D'Angiviller fit preuve de ces deux qualités. Il éluda les propositions jugées trop dispendieuses, défendit tenacement la caisse de , son administration, a Pourquoi une pourvoirie à la Vénerie ? C'est une de ces innovations de fantaisie et toujours coûteuses. Pourquoi la fonderie devient-elle un magasin de paille ? Pourquoi faut-il supprimer le bûcher pour le reconstruire ailleurs ? » Les. objections de ce genre abondent dans la correspondance du Directeur (*).

Ministres, grands officiers, désireux de transformer leurs hôtels, durent concourir à la dépense. Les ouvrages accordés au Chenil, sur les instances du duc de Penthièvre, seront imputés à la Vénerie. En 1784, les bureaux du Contrôle général seront agrandis, sous condition que le