INSTITUTIONS MILITAIRES
Douze conditions essentielles concourent à la perfection d'une armée.
La première, est d'avoir un bon système de recrutement ;
La deuxième, une bonne formation ;
La troisième, un système ^^de réserves nationales bien organisé ;
La quatrième, des troupes et des officiers bien instruits aux manœuvres et aux services d'intérieur et de campagne ;
La cinquième, une discipline forte sans être humiliante, et un esprit de subordination et de ponctualité passé dans les eon-
30 l'art de la guerre.
viciions de tous les grades, plus encore que dans les formalités du service ,
La sixième, un système de récompenses et d'émulation bien combiné ;
La septième des armes spéciales (génie et artillerie) ayant une instruction satisfaisante ;
La huitième, un armement bien entendu et supérieur, s'il est possible, à celui de l'ennemi, en appliquant ceci non-seulement aux armes offensives, mais aux armes défensives ;
La neuvième, un état-msgor général capable de bien utiliser tous ces éléments, et dont la bonne organisation réponde à l'instruction classique et pratique de ses officiers ;
La dixième, sera un bon système pour les approvisionnements, les hôpitaux et l'administration en général ;
La onzième, est un bon système pour or-
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ganiser le commandement des armées et la haute direction des opérations ;
La douzième, consiste dans Texcitation de l'esprit militaire.
(Jominî. Précis. Art. XIII. Des Institutions militaires,)
Ne savez*vou8 pas que les armées ne pèchent jamais par défaut d'hommes, mais par défaut d'officiers.
(Nap. Corresp. 15,387. )
Les soldats vont toujours bien quand les cadres sont bons et que la nation est brave.
(Jominî, Précis. Art. XHI,)
Les Français sont assez braves pour que la France n'ait pas besoin d'une grosse armée permanente. Ce qu'il faut demander à notre système militaire, c'est une armée peu nombreuse, mais pouvant fournir des cadres nombreux et expérimentés.
Une nation continentale qui adopterait
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les mœurs de la cité de Londres ou de la Bourse de Paris serait tôt ou tard la proie de ses voisins.
(Jomini. Précis. Art. XIII.)
Un bon général, de bons cadres, une bonne organisation, une bonne instruction, une bonne et sévère discipline font de bonnes troupes, indépendamment de la cause pour laquelle elles se battent.
(Nap, Mém. Vm.)
Il y a entre ces opimôns de Napoléon et de Jomini une différence qui vaut la peine d*être iiotée. Napoléon ne s'inquiète que du mécanisme militaire ; Jomini veut de plus que la nation soit brave et n*ait pas des mœurs trop basses. Napoléon néglige absolument les conditions d'origine du soldat : avec de bons cadres, il se charge de faire battre n'importe quels soldats pour n'importe quelle cause ; Jomini est moins sceptique, on pourrait presque dire moins pratique. Jomini n'avait jamais commandé; Napoléon avait transformé plusieurs fois des armées, donné de la confiance et de la valeur à des troupes démoralisées, changé des républicains
