CENTRALISATION DES OPÉRATIONS DE NATURE SEMBLABLE

Revenant ensuite sur ce que j'appelle les trois grandes divisions du ministère, j'ai pensé que si j'avais dû pour le plus grand intérêt de la chose publique, diviser ce qui m'avait paru mal à propos réuni, et ne pas laisser dans une seule main la confection des marchés, la suite de leur exécution, et leur comptabilité journa-

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lière, je devais au contraire centraliser toute les opérations de nature semblable, et par conséquent mettre un seul chef à la tête de tout le personnel, un deuxième à la tête du matériel, et un troisième chargé de régulariser toute la comptabilité.