LE AL

fe “À

> en 2 "

lieu, sans précipitation comme sans retard, et tout marche avec la plus grande précision. &|

D'ailleurs la précision, le coup d'œil sûr |

et pénétrant sont les qualités distinctives de ‘} M. Vezina ; jamais, comme gérant ou admi- # | l nistrateur, vous ne le verrez se lancer dans # | |

ES ps

une affaire aventureuse ou hazardée: le cais- 4 sier de la Banque Nationale est un vrai écossais en affaire, ce que les anglais appellent si bien a sound business max, et à preuve, nous |; pouvons citer le succès inouï des trois grandes #4 institutions monétaires qu'il a fondées et 4 qu'il n'a jamais cessé de diriger. En un mot M. Vézina est un homme solide en affaires À et c'est précisément ce qui, joint à son hon- « nêteté proverbiale, a toujours fait sa force et ;'

Lee

assuré le succès des entreprises auxquelles il a été associé. Un journal anglais, le Daily News, a dit à ce propos :—“ De fait, le mé- ‘| rite de toute l’organisation et du bon fonc- 7 tionnement de tant d'institutions monétaires 4 |

| [TS Di V2 | à DE fi [v ‘À |

ÿ Ÿ \ . é QE {1% —œuvre grandiose—revient en grande par- HA 122 a:

SC: à, Ha Cha 8% Cha 2 27. è A 4) eme een ne, CRE me à one 2 ame 0 a AE Gi 4 ù #

£ EN k | A è À êl k J 4 ré D J} à { J fe +

\ L 2, D Fe, & ; DH oO ë

ent s

Le 7

TK,

tie à M. Vézina et nous ne saurions nous empêcher d'exprimer l'admiration que nous inspire l'habileté extraordinaire avec laquelle En 1852, M.

Vézina prit la gestion des affaires de la Société de Construction de Québec, qui étaient les livres n'avaient pas été régulièrement ba'an-

il a poursuivi cette œuvre.

dans un état de confusion inextricable ;

.cés depuis trois ans, et la perspective qui s'offrait aux actionnaires était fort sombre. Deux mois après. grâce à sa grande connaissance de la comptabilité, à sa manière pratique en affaires, et à son admirable système de procéder en ces matières, les affaires de la société avaient été remises en bon ordre et M. Vézina présentait aux actionnaires un bilan correct et le:r indiquait la marche à suivre à l'avenir. .. À celui qui ne connaît pas l'admirable he introduit par M. Vézina et au moyen duquel il a conduit les quatre institutions financières trôle gerie, il semble pour le moins très extraor-

à son conavec la régularité d'une pièce d’horlo-

soumises

dinaire que les affaires de ces différentes institutions ne soient pas tombées dans la

Pom a Varen d DB A »- an

Ses C5 pr Fe PA r ca À Ce ec - K HT = ER ? DT 6€ PRES PS à Pres TX. Cr h # NE a era PERD EEE EURE AIT IST onto D DIRAIT DAMES M Ar Sans sement : ans, æ ri ET) A ds &, 7” 5 TC D: = 4 ) 2%) : a As a

confusion. Cependant c'est un fait qu'elles n’y sont pas tombées. On dit que celui qui

À a trop de fers au feu est toujours sûr d'en

|; bruler quelqu'un; or le succès qui à COUrOonnÉ l'administration de M. Vézina prouve qu'il fait exception à ce proverbe et nous Sommes heureux de rendre hommage à son talent administratif. ”

Cependant la direction de ces quatre grandes institutions n€ suffisait pas à absorber tout le temps et le travail de M. Vézina, qui se rendait simultanément fort utile ailleurs. La maison Hamel et frères et la fabrique de Notre-Dame de Québec ont bénéficié de ses services et peuvent rendre (témoignage de ses capacités comme homme

d'affaires, complêtement versé dans les chif-

fes et la finance, de même que la Comimission du Hâvre de Québec et le gouvernement provincial peuvent attester son incon-

D DE 7) € y >]

ee RE IDE MTS à ) ue Et0 £

am llniotiinns romiithntes ko, À > à

testable talent comme administrateur et ce £{;

que l’on est convenu d'appeler homme de Ex bureau. Et combien d'autres institutions ? | publiques, combien d'individus n’a-t-il pas |}

D: On

aidés de ses avis, de ses sages conseils, et Îk:

ie À » >. A SA ce + ra Va. TA, c> a ALT y DR à JS JS oh ns Ée p LESC DC er SOU PET SOU VS M/S S ON