A- CD
en
PB
CD
es*' gm e»
co
fr.
fr.
fr.
fr. c.
fr. c
8 sous-surveillants. .
10 infirmiers de lre cl.
10 infirmiers de 2e cl.
7 infirmiers de 2e cl. .
La part dans le prix de revient est de 0,1304. Pour les pen-
sionnaires, même évaluation que ci-dessus.
cra en —s ce
fr. fr. fr. fr. c. fr. c.
4 surveillants 2,000 272 20 1,429 68 3,721 68
8 sous-surveillants. . 3,200 544 40 2,010 80 5,794 80
20 infirmiers de lre cl. 6,000 1,360 100 5,027 » 12,487 »
10 infirmiers de 2" cl. 2,500 680 50 2,513 50 5,743 50
8 infirmiers de 2e cl. 2,000 __5 44 40^ 2,010 80 4,594 80
Le prix de revient pour les indigents descend alors à 0,1267.
L'organisation de ce personnel est une œuvre longue et difficile , et il est des régions où le recrutement ne s'en fait qu'avec peine. C'est ce qui, dans certains asiles, a donné l'idée de confier le service à des frères. L'expérience a démontré que l'admission d'une communauté d'hommes présente de nombreux inconvénients. Nous renvoyons, pour l'examen de cette question, à un excellent mémoire publié, il y a vingt ans, par Boucbet, de Nantes. Le cadre adopté dès l'origine tranchait trop sur les traditions anciennes , pour qu'il ne fût pas l'objet de critiques fondées, soit sur le chiffre de la dépense, soit sur quelques comparaisons avec le système antérieurement admis. L'augmentation de la dépense, plus apparente que réelle, a de précieuses compensations dans les améliorations du régime intérieur, puisque notre organisation a contribué à faire de l'aliéné un producteur utile, a fait disparaître l'agitation ou l'a restreinte dans d'étroites limites , et qu'au lieu de se borner à garder l'aliéné, le système actuel a surtout pour but de le soumettre à un traitement rationnel qui embrasse tous les actes de son existence et se diversifie suivant les indications qui se présentent.
Mais, pour que le principe de cette communauté d'efforts possède toute sa virtualité, il est indispensable que le directeur suive avec une constante sollicitude la marche et la conduite de
DÉPENSES DU PERSONMiL.
tous ces agents , qu'il étudie et dirige leur aptitude , qu'il évite et prévienne les conflits si faciles à soulever dans toute réunion, et surtout qu'il déjoue toute intrigue, qui sème l'insubordination partout où on la laisse grandir. Cette vigilance sera toujours efficace s'il donne lui-môme l'exemple du dévouement aux intérêts qui lui sont confiés, s'il se montre juste et impartial, s'il s'assure par lui-même de tous les détails du service, et s'il parvient à faire prévaloir une discipline fondée moins sur la crainte des punitions que sur la conviction profonde des conditions essentielles du devoir. Voilà pourquoi l'arrêté ministériel du 20 mars 1857 a voulu relever la position du surveillant en chef, et voilà pourquoi, dans le cadre d'organisation, il faut faire à l'intelligence une part plus large qu'on ne la faisait autrefois. C'est dans les grands asiles d'Angleterre surtout, que cette vérité a été bien comprise, et c'est de son application qu'est né le système du no-restraint, dont on doit poursuivre l'adoption en ayant soin d'éviter certaines exagérations.
141. Division «les femmes. — Les principes que nous avons énoncés plus haut sur les conditions de la surveillance dans la division des hommes, sont également applicables à celle des femmes quant aux devoirs, aux attributions et au nombre des agents. Il y a seulement quelques différences quant à la dépense. Trois systèmes ont été employés et fonctionnent dans les asiles avec leurs avantages et leurs difficultés : un personnel laïque, un personnel mi-partie religieux et mi- partie laïque, enfin un personnel exclusivement religieux. Quel que soit le système adopté, on reconnaît la nécessité d'y établir les conditions hiérarchiques que nous avons déjà indiquées dans le service des hommes. Quand le personnel est laïque, on peut calquer l'organisation des femmes sur celle des hommes; dans le système mixte, les sœurs remplissent les fonctions de surveillantes; et dans le système religieux, des sœurs converses ou des novices font l'office d'infirmières. Nous allons en examiner successivement les conditions que les circonstances m'ont permis d'expérimenter.
