V. plus haut, l. I, ïio

LK COMMERCE INTERIEUR

51 'i. 11 reste à envisager un côté de la question, celui qui concerne les rapports des grands magasins avec leurs fournisseurs* habituels, fabricants et travailleurs à domicile. C’est peutêtre ici que les critiques paraissent le plus justifiées. 8ans aller jusqu’à admettre que les grands magasins constituent un des facteurs du sweating-system, comme certains ont voulu le prétendre, il faut cependant reconnaître que, dans bien des cas, il n’existera aucune égalité de force économique entre eux et tes producteurs auxquels ils adresseront leurs commandes. Ceux-ci ne pourront par suite que très difficilement discuter les conditions de prix qui leur seront proposées; ce sera pour eux, la plupart du temps, à prendre ou à laisser. Et, comme l'intérêt du grand magasin est d’abaisser le ])lus ijossible ses prix de vente, afin de développer sa clientèle, il pourra en résulter parfois, pour ceux qui lui auront fourni leurs marchandises ou leur travail, une réduction excessive du taux de profit ou de salaire. Sans compter que les détaillants eux-mêmes, pour pouvoir soutenir la concurrence des grands magasins, se verront, eux aussi, contraints de spéculer sur la main-d'œuvre.'Le danger réside, au fond, principalement dans le iminque d'organisation du travail à domicile et c’est dans la réglementation légale de cette forme d'industrie, sous la forme par exemple de la fixation de taux minima de salaire-, qu’il convient de chercher le remède possible aux abus signalés.

515. Les enfreprises commerciales à succursales multiples^. — Elles constituent une seconde forme, plus récente, de concentration commerciale. Leur caractéristique essentielle est de concilier l’unité de direction avec la multiplicité des locaux de vente. La concentration de l’entreprise s’accompagne d’une décentralisation des établissements. Par cette particularité, les entreprises à succursales multiples se -séparent des grands magasins centralisés, pour se rapprocher des anciennes formes commerciales, q\ii se proposaient la recherche de la clientèle.- En multipliant les locaux de vente, elles mettent les produits à la portée de toutes les catégories d’acheteurs.

Il existe des entreprises à succursales multiples dans un grand