Jaumat det D^aU da 21 Joia

ASâÛCIATIOliS ouvaiÈaEs

chemiu de fer d'Orléans le système de participation aux bénéfices pour les employés à Famiée, an nombre de pins de trois mille.

9 Un peintre en bâtiment, M. Leclaire, a tenté de faire pailicîper ses ouvriers à ses bénéfices. Son plan suppose une réunion d'ouvriers d'élite* Mais c'est un essai qui dure.

» M. MaiitK, qni a dirigé en Alsaee un grand établissement manufacturier, à la suite de la crise de 1848, a donné nn plan pour la participation des ouvriers aux bcnclices des entreprises.

» Il y avait aussi celui d'Oiinde Rodrigues^ esprit ardent et généreux d'une grande portée pbilosophique K

» 11 y a en sur ce même sujet quelques oLservations de M. Hippolyte Passy, esprit éminemment judicieux et économiste d'une autorité considérable*

9 Dans les jSitides «ur l'AingUtmê de Léon Faucber^ on peut lire telle belle page ui^ la pensée de ia pai ùcipation est recommandée vivement.

» J'ai eu en 1848 un exemplaire d'un plan largem^t tracé par une main qui était celle d'un homme pratique, esprit fort distingué, pour rétablissement du système de la paitK ipaiiun dans les ateliers de réparation et de construcUon de la compagnie du chemin de fer du Nord.

» Je pourrais citer encore le rapi)ort aimuel sur les finances présenté au congrès des États-Unis, en 1847, par M. Walker, ministre de la trésorerie, document où cet administratenr habile attribue au système de participation en usage sur les bâtiments baleiniers de rAméri([ue du Nord, la supériorité qu'a acquise sa patrie dans Tindustrie de la grande pèche. »

« On est arrêté, dit M. Âug. Chevalier 2, lorsqu'il s'agit de fedre participer les ouvriers aux bénéfices des mattres, par les moments de crise que les diverses industries sont sujettes à traverser, crisès dans lesquelles les bénélices se changent en