DES EMPLOYÉS

y Les employés de bureau d'une entreprise

industrielle ne sont pas directement producteurs dans la sphère des travaux spéciaux. .

II semblerait par là qu'ils ne sont ni aussi utiles ni aussi intéressés que les ouvriers au succès de l'opération. Cependant, en y regardant d'un peu près, on aperçoit bientôt que leur rôle n'est nullement indifférent, que leur attention, leur zèle, leur dévouement à l'admis nistration peuvent être, sont, en effet, la source d'importantes* économies, d'un ordre favorable il la facile surveillance, au contrôle éclairé,

quant à l'emploi du temps, des matières premières, au mouvement des services, à la modération des frais généraux dans les plus étroites limites. Si le scrupuleux accomplissement de ces devoirs présente de tels avantages, n'est-il pas intelligent de le provoquer, équitable d'en tenir compte, de le rémunérer comme il doit l'être? Personne ne le contes- ' tera.

Mais le bon employé dans les entreprises industrielles n'est pas seulement celui qui a l'esprit de méthode, la ponctualité, la conscience; c'est surtout celui qui, aux connaissances nécessaires aux écritures, réunit les notions pratiques, l'expérience du métier même. Cette aptitude est à la fois une garantie pour le patron, pour la maison, une autorité visà-vis du travailleur qui voit aussi dans ce fonctionnaire de bureau un ancien compagnon que son mérite, sa probité ont seuls justement élevé. Toute supercherie, toute rouerie 'deviennent dès lors impossibles; le concert, le bon accord tournent à l'avantage commun.

, On devait comprendre cela dans un mécanisme aussi sagement conçu que celui de l'as-

sociation Leclaire. Aussi lisons-nous dans ses instructions réglementaires :

« La maison, désirant que toutes les capacités puissent se faire jour y recrute, autant que possible^ ses employés parmi les ouvriers faisant partie du noyau, et les patrons parmi les employés, et ce d'après un concours dont le programme sera dressé par l'assemblée générale des associés aux bénéfices...

Ce programme est fixé dans les Instructions concernant le classement des employés et chefs de direction, et les obligations que les uns et les autres ont à remplir^ Les connaissances graduées indispensables au service de ces fonctionnaires de différents ordres et que Timmense majorité des chefs de cette industrie est bien loin d'avoir, font, en effet, de cette situation une véritable école normale du patronat, surtout pour les employés proprement dits qui doivent :

Savoir la pdnture ;

Posséder des notions de dorure, tenture, vitrerie, au moins théoriques, afin de pouvoir en raisonner ;

Pouvoir dresser des devis, au besoin sur plan ;

Préparer, rédiger la correspondance ;

Fornîuler, soutenir toutes réclamations sur règlements de mémoires ;

Connaître, enfin, suffisamment de dessin, de décoration, dans une ou plusieurs parties pour donner des avis utiles, soit sur la conception, soit sur l'exécution des travaux *.

Que peut-il manquer à des hommes qui ont exercé pendant quelques années dans de pareilles conditions, pour faire d'excellents patrons ou chefs de maison, sinon le caractère, l'art de connaître, de diriger leufs semblables, de donner la vie, l'unité au mouvement d'une masse corporative, facultés qui ne s'acquièrent point, mais résultent des dons de la nature, cette souveraine puissance qui, sous. les lois de Dieu, hiérarchise de toute éternité les types personnels?

Si, avec une telle pépinière d apprentis-chefs, on n'arrivait pas à rencontrer toujours, en cas de nécessité, un sujet capable d'être élevé au patronat, ne faudrait-il pas suspecter la réelle valeur du mécanisme ?