DE LA FORCE DF. G L'ERRE EN GÉNÉRAL

L’organisation qui seule pourrait convenir à ces différentes conditions , serait celle qui diviserait l’armée en un certain nombre de grands corps ou divisions , dont chacune serait attachée à une portion correspondante du territoire de la nation , sous le rapport de soà complètement en hommes et de son doublement , par la portion de l’armée auxiliaire que fournirait la moindre circonscription.

Plusieurs avantages résulteraient de cette disposition. D’abord le renvoi alternatif, en non activité , d’une moitié à peu près de l’armée permanente , n’amènerait plus la dispersion des hommes du même corps sur tous les points du territoire; ce qui ne peut manquer d’arriver, lorsqu’ils sont composés d’hommes venus de toutes les contrées des pays. Ces renvois se feraient régulièrement, soit par bataillons, escadrons, compagnies, soit au moins par fractions conduites par leurs chefs et en bon ordre. Le retour se ferait de même. En second lieu , les troupes en non activité devant être réunies pendant l’année qu’elle durera, une ou plusieurs fois , pour être exercées surtout aux manœuvres , celles de l’armée auxiliaire destinée aux mêmes corps pourraient être réunies en même temps , et elles recevraient aussi une instruction dont elles retrouveraient les avantages en temps de guerre. Enfin , dans le cas d’une attaque soudaine, d’une quasi-surprise (ce qui ne peut, au reste, pas avoir lieu par une coalition dont les mouvèmens sont assez lents ) , la réunion d’une armée suffisante pour y résister serait bien plus prompte qu’elle ne saurait l’être aujourd’hui et selon le mode de recrutement adopté. Chaque corps , placé près de la frontière menacée, n’aurait plus h attendre, pour être complété , que ses hommes en congé lui arrivent souvent des frontières les plus opposées. Il ne faudrait également plus attendre , pour avoir uuc armée , l’arrivée de

28 ESSAI SCR l’oRGASISATION DÏEENSIVE militaire.

corps tirés de l'intérieur ; il sulliruit pour cela de rassembler les troupes en non activité et les plus voisines de la frontière attaquée. On peut encore y ajouter que ce système d’organisation satisfait à un principe important pour la conservation de la discipline et des habitudes militaires : celui d’éviter, le plus qu’on peut, tous les mouvemens qui dispersent et individualisent le soldat , pendant un temps assez long , et de le tenir réuni en corps , surtout lorsqu’il y a de grandes distances à parcourir.

Le principe rapporté plus haut , que toute la populatiou de l’armée mâle, apte à porter les armes, doit concourir à la formation destinée à la défendre ; et la classilication générale de cette population , telle qu’elle existe au terme moyen en Europe , nous fourniront facilement les élémens de l’organisation que nous cherchons.

La classe de 20 à 21 ans, qui forme à peu près le celitquinzième de la population , fournirait au recrutement de Y armée permanente , qui en absorberait environ le cinquiè me, en portant le temps de service 5 huit ans. Ce terme, qui est au-dessous de la moyenne , entre les six et douze ans des systèmes de réserve, n’est par trop long, surtout si 1 on réfléchit que les hommes ne passeront que quatre ou cinq ans effectifs sous les drapeaux, selon l’arme à laquelle ils appartiennent.

La classe de 21 à 31 ans fournirait l'armée supplémentaire. Ces troupes auraient la même forme et la meme organisation que celle de l’armée permanente; la force de cette classe étant environ deux vingt-cinquièmes de la population, un huitième seulement serait mobilisé.

La classe de 31 h 41 fournirait Y armée (le réserve , destinée à garantir, en temps de guerre seulement, les points défensifs ou forteresses; la force de cette classe étant à peu