BUREAUX DU CONTROLE GÉNÉRAL
Jusqu'en 1788 l'intendance n'avait pas compris la trésorerie particulière dos revenus casuels (caisse réunie aux domaines), celle du marc d'or ou des droits payés parles propriétaires de charges (caisse réunie également aux domaines), celle de la guerre (réunie au trésor royal avec les suivantes), celle de la marine et des colonies, celle des bâtiments du roi, celle des ponts et chaussées, et celle des dépenses diverses. Les trésoriers qui avaient été chargés de leur administration restèrent attachés au trésor royal pour y achever leurs exercices, parce que, dans l'ancienne comptabilité, les comptes ne pouvaient jamais être établis et arrêtés année par année, à cause de la division extrême et de l'irrégularité de la perception des revenus.
De l'intendance du trésor royal dépendait aussi, depuis 1788 seulement, la caisse des amortissements.
Diverses autres trésoreries n'étaient que des bureaux établis pour le règlement de charges ou de dépenses qu'il était d'usage d'acquitter séparément, ou que la nature des fonds sur lesquels elles étaient acquittées ne permettait pas de confondre avec les dépenses générales du trésor. C'étaient celles des charges assignées sur les fermes, des dépenses du régiment des gardes suisses, de l'hôtel royal des Invalides, des invalides de la marine, des écoles royales militaires, de l'ordre du Saint-Esprit, des ordres de Saint-Louis et du Mérite militaire, des rentes assignées sur les fonds et revenus des pays d'états, du clergé, des économats, du sceau, de l'hôtel de ville et des monnaies.
La confusion, après bien des réformes pourtant, était toujours excessive et invincible.
Outre toutes les attributions dont nous avons vu qu'était chargé le directeur général des finances, il avait encore à pourvoir à ce qui concernait les assemblées des anciens pays d'états, les nouvelles assemblées provinciales, et enfin les états généraux de 1780, convoqués en 1788; de sorte que tout ce qu'il y avait d'important dans l'administration et dans la politique lui était soumis.
