EMBAUCHE

L'embauche industrielle est soumise à des lois, des règlements intérieurs, des coutumes, qui en rendent parfois l'accès difficile. Le personnel doit en effet satisfaire à des normes de morale quelquefois, de technique, et aussi de santé, qui garantissent la production contre les dangers d’absentéisme et de rendement insuffisant qui pourraient compromettre la bonne marche de lentreprise et le bien-être de chacun. |

Aux termes des dernières lois, l'employé est intégré à une équipe, plus ou moins importante, et chacun des membres bénéficie d’une prime à la production et d’une prime à la « productivité >» dont la somme peut représenter une part importante du salaire mensuel, primes qui sont proportionnelles au rendement total du groupe.

Les règlements d'embauche protègent en fait chaque membre du personnel contre l'entrée de sujets insuffisamment productifs. Il sera donc difficile de vaincre la répugnance de l’employeur à prendre dans son personnel un ancien tuberculeux, prototype à son avis de l’employé à rendement médiocre, aux absences fréquentes et prolongées. Cette répugnance est renforcée par un certain degré d’hostilité du personnel directement intéressé aux

bénéfices de l’entreprise.

A cette appréhension s'ajoute, de moins en moins il est vrai, ce que l’on a appelé la tuberculophobie : « la contagion de la tuberculose est redoutée à un tel point qu’elle paralyse beaucoup de bonnes volontés et fait obstacle à de nombreuses initiatives » ().

Les conditions actuelles de lindustrie française dressent un obstacle bien plus sérieux. Immédiatement après la guerre, les besoins de la reconstruction et de la modernisation de l’économie ont conduit l’industrie à augmenter considérablement ses moyens de production, c’est-à-dire à accroître l’importance de son parc de machines et le nombre de ses employés.

Le retour à l’économie normale comportant la fermeture de certains marchés augmente pour les débouchés restants la violence d’une concurrence de laquelle seuils les prix de revient très bas permettent de triompher. Beaucoup d’entreprises de moyenne importance, beaucoup de secteurs de groupements importants ont fermé leurs portes. Dans d’assez nombreuses entreprises l’horaire hebdomadaire se trouve réduit à trente ou trente-cinq heures.

Dans ces conditions difficiles, il serait vain d'envisager le placement dans l’industrie d’un ancien tuberculeux insuffisamment réadapté ou reclassé; tous les industriels que nous avons rencontrés sont formels, il leur semble préférable d'augmenter les pensions dont disposent actuellement les anciens malades plutôt que de les intégrer dans une usine où ils prendraient la place d’un sujet sain et dont ils entraveraient doublement la production, par leur rendement insuffisant d’une part et par le ralentissement imposé à l’ensemble des fabrications.

Est-ce dire que la porte se ferme, au moins provisoirement, devant le tuberculeux guéri ? Nous ne le pensons pas, mais à la condition expresse qu’il atteigne une

(1) BERTHET (E.). — La réadaptation professionnelle et sociale du tuberculeux guéri ou en voie de guérison. Masson, 1945,

« productivité » au moins égale à celle d’un candidat supposé sain.

Le vote d’une loi analogue au « Disabled persons employment Act >» ou loi BEVIN qui impose à toute industrie britannique groupant plus de vingt personnes d’employer au moins 3 % de sujets provenant des services de reclassement, ne serait acceptable qu’en tenant compte de ces conditions.

En réduisant aux « cas exceptionnels » comme le conseille BERTHET, les changements de professions et d'entreprises, les difficultés sont nettement réduites. Sans obligation légale, la plupart des entreprises reprennent au travail leurs anciens malades; mais trop souvent l'attribution d'un poste doux au tuberculeux guéri n’est qu’une charité. Il doit pouvoir prétendre à mieux.

En effet, si l’on s’en tient aux chiffres, les usines reprennent chaque année tous leurs anciens malades qui ne se sont pas vu attribuer la pension d'invalidité prévue par la Sécurité Sociale; voici deux exemples :

1° Une fabrique d’appareillage électrique :

Années 1946 1947 1948 1949 1950 1951 1952 1953

Effectif ... 1.500 1.800 2.175 2.500 2.800 2.950 2.940 2.900 Dépistages. 4 ZANINL 27250 5 4 5 Reprises .. 2 2 5 7 5 3 0 7

2° Un Arsenal de la Marine :

Années 1950 1951 1952 Eftechiften. 2.4. 7.687 7.996 7.869 Dépistages=s#..,.. 62 63 51 Reprises 2. rte 16 17 41

Ce

. Mais nous savons aussi que ces sujets réintégrés ne sont pas à la place où ils pouraient être

Dans le même arsenal : Parmi les 41 employés repris en 1952, il y avait 37 travailleurs manuels: 7 seulement ont repris leur ancienne activité. Les 30 autres sont répartis de la façon suivante : £

26 employés de bureau.

3 surveillants, 1 planton.

Ces chiffres traduisent ce qui se passe presque partoul en France et s'expliquent par l’existence de trois facteurs contre lesquels il faut lutter :

— Crainte excessive de la rechute « due au travail »; — Insuffisance de qualification des anciens malades; — Revendication d’un poste doux par le sujet guéri.

Tous devraient pouvoir disparaître actuellement.

Le retour à l’industrie peut donc être amélioré, mais tel qu’il existe il assure une récupération sociale d’un grand nombre de travailleurs. Le problème est tout différent pour les sujets provenant d’autres branches d’activité, ou d'industries trop artisanales pour supporter les charges que représente cette réintégration insuffisante.

Pour la petite entreprise, seule une valeur technique au moins égale à celle dont le sujet disposait avant sa maladie, peut lui permettre d’y retrouver sa place.

Il paraît actuellement presqu’impossible au tuberculeux guéri de trouver une place dans l’industrie s’il vient de. l’agriculture ou dü commerce; dans un avenir assez lointain, on pourra peut-être envisager la création d’ateliers annexes, spécialisés, destinés à la fabrication de pièces hors-série ou à fournir des modifications de détail à des appareils fabriqués en série dans les ateliers principaux. Mais là aussi, il n’y aura de place que pour une main-d'œuvre qualifiée et productive.

RPC.

Cet effort a été réalisé ça et là; le petit nombre de ces ateliers autorise une sélection sévère de la main-d'œuvre et les résultats sont satisfaisants (1).

En résumé, il faudra arriver à placer l’ancien tuberculeux à un poste actif, de préférence dans son ancienne entreprise, en démontrant à l'employeur la vanité de ses craintes grâce à la solidité des tests de guérison exigés, grâce à une bonne utilisation des périodes de repos dévolues au tuberculeux en vue d’une qualification professionnelle suffisante et en essayant de faire disparaître la mentalité revendicative de certains pour qui la tuber-

culose reste le « parchemin d’une prébende » dont parlait DUMAREST.

(1) Constructions automobiles Panhard.