Cass., 5 avril 1867. D. P

d'ordre intérieur et de discipline. Elle concorde avec le caractère essentiellement temporaire de la coalition, mais lui fait perdre beaucoup de sa force et de son influence. Elle permettrait surtout de répondre à Tobjection si souvent adressée aux grèves de n'être organisées que par un petit nombre de meneurs dont le moyen le plus sûr est de terroriser un certain nombre d'ouvriers pour les empêcher de s'entendre à l'amiable avec les patrons et de quitter la coalition lorsqu'elle ne leur procure pas tous les avantages qu'ils en espéraient, k une telle objection, on ne peut que présenter la loi et dire : la justice, vous le voyez, n'est pas désarmée, et tout ce que l'on peut demander à l'État, c'est de vous donner des armes légales pour protéger la liberté individuelle : ces armes^ vous les avez, que faut-il souvent de plus ? Ne permettent-elles pas d'atteindre ces commissions executives dont les patrons se plaignent tant, tout en respectant les conseils d'ateliers formés entre les ouvriers pour établir les prix des travaux à façon ? Le caractère délictueux de ces commissions executives ne vient pas cependant, comme le croient certains chefs d'industrie, de ce qu'elles sont étrangères à telle fabrique spécialement déterminée^ mais de ce qu'elles imposent parfois des conditions violant la liberté de l'industrie * ou de ce qu'elles ont un carac-

I, V. au sujet de la dernière grève de rameublement à Paris (1882i883), la Lettre de la chambre syndicale des patrons de P ameublement aux ouvriers de cette industrie (37 octob. 1882) et les programmes comparés, proposés par cette chambré syndicale et la commission executive de la corporation ouvrière du meuble sculpte (10 sept. 1883).

tère de permanence prohibé par la loi du 1 4 juin 1 791 .

D'ailleurs, lorsqu'on parle du manque de mesure des coalitions oavrières^ on oublie que celles des patrons ont donné lieu parfois aussi à l'emploi d'une rigueur très grande. L'explication la plus naturelle que Ton puisse donner de l'insuccès ordinaire de ces dernières, c'est la difficulté qu'ont naturellement des concurrents à se mettre d'accord sur une question d'intérêt commun; c'est la défiance qu ils apportent dans leurs rapports habituels^ du commissionnaire au fabricant, du petit au grand patron; c'est^aussi très souvent le peu d'empressement qu'ils mettent à faire des sacrifices pour soutenir une grève générale {lock out)j ou même un faux point d'honneur qui les porte à refuser une subvention , plutôt que de fermer leurs ateliers. Si la coalition est devenue une arme si puissante entre les mains des ouvriers, cela ne tient pas toujours au bien fondé de leurs prétentions ni à l'habileté avec laquelle ils sont dirigés, mais plutôt au manque de solidarité qui isole la partie adverse. Ilsutlit de constater, pour s'en rendre compte^ la stupéfaction profonde avec laquelle les métallurgistes français apprirent en 1 860 qu'une réunion de maîtres de forges de l'Ecosse avait eu lieu à Glascow et décidé le lock out de 87 hauls-fourneaux sur les 118 de la contrée*.

Il ne s'agit pas ici de prendre parti pour les uns ou pour les autres; pour nous, il n'y a pas plus à hésiter