DE LA FONCTION TECHNIQUE D’UNE GRANDE ENTREPRISE INDUSTRIELLE
Ce personnel constitue la série hiérarchique suivante : ouvriers, contre-maîtres, chefs d'ateliers, chefs de division, chefs de service, directeur.
Si l’entreprise comprend plusieurs grands établissements distincts, la série hiérarchique se continue par un directeur général .
Et si l’entreprise est une industrie d’Etat, la hiérarchie technique se poursuit jusqu'au chef de l'Etat en passant par un ministre.
Le tableau n° 1 indique la part relative de chacune des capacités essentielles dans la valeur totale d’un agent quelconque.
Cette valeur totale est, dans tous les cas, représentée par le nombre 100, pour un agent parfait, qu’il s’agisse d'un ouvrier, d’un chef de service ou d’un chef d’Etat.
11 est bon de noter qu’il ne s’agit pas ici de comparer la valeur d’un ouvrier avec celle d’un contre-maître ou avec celle d’un directeur ou d’un chef d’Etat. Il n’y a pas de mesure commune entre ces diverses valeurs. Les unités a, b,c, d,.., m, n, o, p,... ne sont ni de meme nature, ni de même
importance ; les éléments dont elles so composent se transforment en passant d'un niveau hiérarchique à un autre, de telle sorte qu'il finit par n’y avoir plus rien de commun entre la capacité — technique, administrative ou tout autre — d’un agent inférieur et la capacité de même nom d’un grand chef.
Je n’ai cherché à exprimer dans les tableaux n° 1 à n° 5, que l’importance relative des diverses capacités qui constituent la valeur totale d’un agent.
Les coefficients attribués aux diverses capacités qui constituent la valeur totale d’un agent quelconque, quelle que soit la catégorie à laquelle il appartient, expriment mon opinion personnelle ; ils sont donc discutables et je suis bien certain qu’ils seront discutés. Je crois cependant que, quelles que soient les divergences d’appréciation qui pourront se produire, les conclusions que j’ai tirées du tableau n° 1 subsisteront entières.
Voici ces conclusions :
1° La capacité principale de V ouvrier est la capacité N technique .
2° A mesure qu’on s’élève dans la hiérarchie, l’importance relative de la capacité administrative augmente , tandis que celle delà capacité technique diminue. L’équivalence entre / ces deux capacités s’établit vers le 3° ou le 4° degré.
3° La capacité principale du directeur est la capacité administrative. Plus le niveau hiérarchique est élové, plus cette capacité domine.
4Ü Les capacités commerciale , financière, de sécurité et de comptabilité ont leur maximum d’importance relative chez les agents du 5e ou 0e degré hiérarchique.
A mesure qu’on s’élève, l’importance relative de ces capacités, dans la valeur de chaque catégorie d’agents, diminue et tend à se niveler.
5° A partir du 4e ou 5e degré hiérarchique le coelïicient administratif grandit seul aux dépens des autres qui diminuent en se rapprochant du dixième de la valeur totale.
IG
IIKMII PATOI.
Importance relative des diverses capacités nécessaires au personnel des entreprises industrielles
