DES ENTREPRISES INDUSTRJ ELLES DE TOUTES GRANDEURS
Ce tableau a été composé de la même manière que le précédent.
La valeur totale du bon chef est représentée par 100^ Les coefficients attribués aux diverses capacités des chefs de toute catégorie sont l’expression de mon appréciation personnelle.
On peut tirer de ce tableau les conclusions suivantes :
1° La capacité principale du chef de la petite entreprise industrielle est la capacité technique.
Importa nce relative des diverses capacités nécessaires au personnel
des entreprises industrielles.
Capacités nécessaires au personnel de la fonction technique dune grande entreprise.
Tableau N°3
CA PACITÉ8:
ADMI NISTRATIVÉ
TECHNIQUE COM M ERCIALE FINANCIÈRE de SÉCURITÉ de COMPTABILITÉ
Directeur
Chef du Service Technique o/0
Chef du Division
Chef cLAteliei'o /0
Conlraniaitre,
IJELJ
ioo ((h
>(cJ
Ouvrier
Capacités nécessaires aux chefs d’entreprises industrielles de toutes grandeurs .
Capacités :
ADMIN ISTRATIVE
'technique COMMERCIALE FINANCIÈRE de SÉCURITÉ ^ de COMPTABILITÉ
Entreprise de l'Etat
Très grande entreprise 0/o
Grande entreprise 0/o
Moyenne
entreprise 0//o
Petite entreprise 0/^
Tableau N° 4
Entreprise
îiicliinen1^
<\oo(o)
4 00 Cm)
ADMINISTRATION
2° A mesure qu’on s'élève dans la hiérarchie des entreprises, l’importance relative de la capacité administrative augmente tandis que celle de la capacité technique diminue .
L’équivalence entre ces deux capacités s’établit dans les entreprises moyennes.
3° La capacité principale des chefs des grandes entreprises est la capacité administrative. Plus l'entreprise est importante, plus la capacité administrative domine.
4° Les capacités commerciale et financière jouent un rôle beaucoup plus important chez les chefs de petite et de moyenne entreprise que chez les agents inférieurs et moyens de la fonction technique.
5° A mesure qu'on s’élève dans la hiérarchie des entreprises, le coefficient administratif grandit seul au détriment de la plupart des autres qui tendent à se niveler en se rapprochant du dixième de la valeur totale.
Sauf la différence qui résulte de ce que tous les chefs d’entreprise, même les plus petits, ont besoin des capacités commerciale et financière, tandis que les agents inférieurs de la fonction technique peuvent s'en passer, les conclusions tirées du tableau n° 2 ressemblent singulièrement à celles tirées du tableau n° 1 .
Le fait le plus saillant mis en évidence par ces deux tableaux est le suivant :
La capacité technique est la capacité principale des agents inférieurs de la grande entreprise et des chefs de la petite entreprise industrielle ; la capacité administrative est la capacité principale des grands chefs. La capacité technique domine en bas de l’échelle industrielle et la capacité administrative en haut.
Ce fait a une telle importance au double point de vue de l’organisation et du gouvernement des affaires que je n'ai pas craint de multiplier les moyens de le faire connaître.
De là, les tableaux chiffrés n° 1 et n° 2 ; de là aussi les
schémas coloriés n° 3 'et 4 qui ne sont que la reproduction, sous une autre forme, des tableaux n° 1 et n° 2. De là encore le schéma colorié (tableau n° 5) : Importance relative des diverses capacités nécessaires aux différentes catégories d'agents d'une grande entreprise métallurgique.
Tous ces tableaux ont pour but d’appeler Inattention publique sur l’importance de la fonction administrative dans les entreprises industrielles. La fonction technique est depuis longtemps placée au niveau qui lui appartient et qu’il faut lui laisser. Mais elle ne suffit pas à assurer la bonne marche des affaires : il lui faut le concours des autres fonctions essentielles et particulièrement celui de la fonction administrative.
Entreprises diverses
Une étude des capacités nécessaires aux agents et aux chefs des entreprises de toute nature conduit aux mêmes conclusions que l’étude précédente faite sur les capacités nécessaires aux agents et aux chefs des entreprises industrielles.
Ces conclusions se résument comme suit :
Dans toutes les sortes d'entreprises , la capacité principale des agents inférieurs est la capacité professionnelle caractéristique de V entreprise , et la capacité principale des grands chefs est la capacité administrative .
Le besoin de .lotions administratives est général.
Tableau N°5
Importance relative des diverses capacités nécessaires aux différentes catégories à agents
d'une g rande entreprise métallurgique.
Capacités:
A DM / /V ISTRA Tl VE
technique
commerciale
FINANCIÈRE de SÉCURITÉ .
de COMPTABILITÉ . U. . I
•Aol
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Conseil d'Adiuiin s (ration
Direction «4 snnKt.nl Major
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Commercial Achats
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commerciaux
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ADMINISTRATION
