I- tayenicnt. remblai:» compris. (>,(U

Elais en bois 0,013

Total. . . . 0,198

Trainffge 0,074

Toul. . . O.iTÎ

Extraction et épuisement. . 0 025

Machines à vaneiir 0,025

Entretien des bennes. . . . 0,025

Redevances 0,069

Frais d'administration. . . 0,019

Frais de vente (^020

Loyers 0.0U8

Entretien de$ chemins et bâtiments . • 0,005

Frais généraux de diverse

nature 0.009

Total. . . . 0,477

Dëpiiage.

r.Al\ TONNE.

Massif.

Dépilage.

Ce prix de revient de 3 fr. 50 cent, la tonne, prix qui ne comprend d'ailleurs aucun intérêt des capitaux versés, peut être regardé comme celui des meilleures conditions, et forme, par conséquent, avec l'exemple précédent, emprunté à une ancienne exploitation des mines d'Aniche, les deux limites entre lesquelles viennent se grouper les frais de la plupart des houillères.

Dans les couches très-puissantes, on a pu faire descendre encore ces prix lorsque les rabatages permettent Temploi de la poudre, comme à Blanzy , ou lorsque la houille est d'un abatage très-facile, comme dans lei? houilles friables de Montchanin et de la Grand'Combe. Comparé à l'ensemble des mines de France, de Belgique ou d'Angleterre, ce chiffre est néanmoins un minimum qu'on sera heureux d'atteindre aujourd'hui, car il a été étabH à une époque où la main-d'œuvre était sensiblement moins élevée.

Les veines les pins avantageuses des houillères du bassin du Nord, de la France, puissantes de i'"',ijO à 0™,80, peuvent produire la houille à 6 fr. flO la tonne ; les veines de Belgique,

tlans les puissances de 1 mètre, la fournissent à 5 fr. 20; encore faut-il, pour atteindre ces prix, opérer sur des niasses considérables; on peut donc calculer l'échelle des prix de revient du quintal métrique de houille sur les données suivantes, prises dans (iiv

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l'our obtenir le prix de revient, on aura soin de classer toutes les dépenses en trois comptes, ainsi qu'il est indiqué ci-dessus. Ces trois comptes seront 1° la feuille de paje de chaque mois qui représente les dépenses de main-d'œuvre de toute nature; 2' !e magasin qui fournil aux divers services toutes les matières premières ou ouvrées représentant les consommations ; 3° enfin, les frais généraux qui comprennent les dépenses administratives de l'établissement.

Ces diverses dépenses, ainsi classées, se répartissent ensuite en subdivisions plus ou moins multipliées, suivant que l'on veut plus ou moins détailler le prix de revient. Voici un exemple de ces divisions, emprunté à une des exploitations de Charleroy les mieux administrées et dont le carnet mensuel a été calqué sur celui d'une de nos plus grandes exploitations. Les calculs de ce carnet sont établis par quintaux métriques de houille et par centimes.