Capacité commerciale

Nous serons très bref en ce qui touche cette partie du projet contre laquelle le Conseil supérieur du travail s’est prononcé à une très forte majorité. Patrons et ouvriers paraissent d’accord, à quelques exceptions près, pour repousser cette innovation.

Rien ne s’oppose, dans l’état actuel de notre droit, à ce que des syndicats ouvriers s’adjoignent une coopérative de production créée en vertu de la loi du 21 mars 1884 sous la forme d’une société anonyme à capital variable. A toute rigueur, il suffît de sept personnes souscrivant chacune 25 francs (175 francs au total) sur lesquels le dixième (17 fr. -50) est versé pour qu’une telle société soit constituée et se livre à des opérations commerciales ou industrielles. Mais le projet allait plus loin. Il imaginait une combinaison assez compliquée. Le syndicat se doublait d’une société commerciale dont il était le seul

actionnaire. Les administrateurs auraient été des syndiqués qui n’auraient pas été individuellement porteurs de parts. En somme, on tentait d’aiguiller les syndicats vers le commerce. Cette conception hasardeuse a été vivement critiquée. Les syndicats ont assez à faire à défendre les intérêts de leurs membres et à gérer leurs institutions de prévoyance ou d’enseignement sans affronter les risques d’une exploitation industrielle. Les dirigeants des syndicats sont rarement doués d’aptitudes commerciales; autre chose est encourager la création de coopératives ouvrières à but et à personnel spéciaux, autre chose lier la coopération aux syndicats. Des échecs trop à craindre sur le terrain commercial risqueraient fort de discréditer l’idée syndicale L