CHAPITRE VIII

sée, l'exécutant lui-même! Aussi quel intérêt, quel charme, quelle jouissance pour le musicien de lire une partition pendant qu'on l'exécute!

Et lorsque, non plus un simple « batteur de mesure 3», mais « un chef d*orchestre » a pour mission de concevoir la pensée d'un auteur, d'exprimer son sentiment, d'interpréter ses plus minutieuses intentions, ce chef d'orchestre néglig^erait de s'identifier avec l'auteur, de s'inspirer, et toujours, de l'œuvre et de la partition! Dans quel but? Pour faire disparaître l'auteur? Car il substituera, le cas échéant (et il est impossible qu'une exactitude en tous points soit observée de mémoire), son propre sentiment à celui du compositeur, tout en croyant le respecter.

Non ! le chef d'orchestre ne peut et ne doit s'assimiler au soliste, au virtuose jouant par cœur. Et en définitive, si le chef d'orchestre ne regarde pas sa musique, qui regardera-t-il, les exécutants? le public? Là, il est susceptible de donner des distractions; ici, d'en recevoir. Tandis que s'il « joue » ce qu'il lit, s'il « exécute » ce qu'exécute l'orchestre, les instrumentistes pourront alors consulter du regard l'archet conducteur, certains de le trouver toujours en rapport avec les intentions qu'ils ont à exprimer. Et si, par contre, l'effet inverse vient à se produire, les regards du chef, portés rapidement vers tel ou tel côté, commanderont alors une attention plus grande, et, en assurant soit une attaque imprévue, soit une entrée importante, obtiendront des résultats plus sûrs et plus appréciés.

Ces avantages ne peuvent s'obtenir' qu'à Taide d'un emploi réservé et des plus judicieux de gestes, de regards, de mouvements, d'indications de toutes sortes.

En résumé, il ressort de l'exposé des considérations qu'on vient de voir, que d'un côté comme de l'autre il se produit des avantages et des inconvénients qu'il faut accepter forcément. On doit reconnaître néanmoins que le chef a plus d'avantages à diriger sur la partition. Il conviendrait seulement de faire disparaître^ autant que cela se peut, les causes qui amènent la gêne, la préoccupation , la contrainte, enfin tous lés inconvénients que nous venons de signaler afin d'éviter les dangers contre lesquels le chef d'orchestre doit se prémunir s'il ne veut compromettre l'exécution et lui avec.

Pour obtenir le résultat que nous désirons, il serait équitable d'abord que Ton fît pour le chef d'orcheslre ce. que l'on fait pour les exécutants, c'està-dire que l'on disposât une partition spéciale pour conduire comme on dispose les parties séparées pour chaque exécutant. Telles sont les conditions qu'il faudrait réunir :

1* Un grand format ;

2* Une copie d'un caractère moyen ;

S"" Les paroles du texte écrites avec soin et en gros caractères ;

-4' Le rapport exact établi entre les parties d'orchestre, de chœurs et de chant ;

5*" La partie symphonique, c'est-à-dire à orchestre