CHAPITRE PREMIER

joue, assurément raction simulée cessera bien vite d'être en rapport avec l'exécution . Deux causes produiront ce désaccord. Premièrement, le sentiment individuel, qui sera difîérent; deuxièmement, Faction déjouer, qui sera difîérente aussi des deux côtés. Car il est bien difficile de se rendre compte, d'une manière certaine, des mouvements et gpestes que l'on produit soi-même, lorsque cette action n'est point déterminée par une exécution réelle. Et c'est là, précisément, ce qui caractérise le rôle du chef d'orchestre.

Les indications des temps de la mesure, qui constituent Taclion directrice, font surg'ir du côté des exécutants une action collective, laquelle doit être soutenue, façonnée, g'uidée par le chef, de manière à ce que cette action devienne sienne, après quoi cette dernière exerce, dirigée, impose une volonté unique, qui est le vrai moteur de l'exécution.

Le chef d'orchestre étant constamment obligé de simuler une action que d'autres produisent réellement, il en résulte une très-g^rande difficulté d'appréciation touchant les rapports qui s'établissent entre l'action qui dirigée et l'action qui exécute. Il faut, à part la valeur de l'artiste, une g'rande habitude de dirig^er, pour que le bras conducteur ait la souplesse exig'ée, la faculté de transmettre une volonté inflexible, tout en se pliant à certaines fluctuations inévitables, et imposer avec précision les diQ<érents mouvements, les divers caractères, selon le sens dans lequel ils doivent être exprimés par l'action qui exécute.

En résumé, il ressort de la comparaison qui précède que le mouvement, en g^énéral, résulte d'une part de Faction effective des exécutants, d'autre part, de l'action directrice, exerçant une volonté unique, qui est l'âme de l'exécution. Ces deux puissances, dont une commande et l'autre ag^it, ont une influence directe sur le résultat obtenu, c'est-à-dire Texécution. Il est facile de s'en convaincre.

L'action effective s'exerce d'une façon relative à la puissance dont elle dispose, c'est-à-dire le nombre plus ou moins g^rand des exécutants : elle est, en effets plus ou moins pesante ; elle se meut avec plus ou moins d'ag'ilité. L'action directrice doit en effet compter avec les moyens effectifs d'exécution qu'elle g-ouverne : les sig'nes indicateurs de la mesure se produisent, par conséquent, plus ou moins rapidement; le bras conducteur est plus ou moins enchaîné.

Le chef d'orchestre, malgré « son propre instinct, et son sentiment plus ou moins fin, plus ou moins juste du style de l'auteur » , a donc encore à surmonter des difficultés matérielles « pour pouvoir, sans hésitation ni erreur, déterminer dès l'abord les mouvements voulus par le compositeur p . Ces difficultés ne peuvent se vaincre que par la pratique; on arrive alors insensiblement à se rendre compte des impressions diverses que le chef d'orchrestre éprouve en conduisant.

C'est ainsi, par exemple, que Ton pourra s'apercevoir de certains écarts de mouvement produits par la puissance elle-même de l'action effective de Texécu-