TOME XV. — SEPTBMBRB

côté 8ur les recettes des tramways une soDopie de 222.000 £. A Londres la somiue ins>CGrite au compte de dépréciatioa en 190& a été de 1.36 % du capital dépensé, et enoore rien n'a été alloué pour la dépréciation du réseau à traction animale qu'e^loite le Conseil. On a raiscm de reprocher à une adiainktratioft municipale son manque de prévoyance.

Les tramways municipaux de Londres ont eoûté 4 millions de £ environ, ils ont été débitée de l'intérêt calculé à 2.46. Les recettes de 1893 à 1007 se sont élevées à ù,04êAm £, les danses à 6.004.000 £, Le fonds d'appréciation aocoimolé pendast 14 ans est de 169.000 £, ce qui est absolument influffiaaiit, ei cela d'autant plus qu'en 1907 les charges prévues pour les réparations s'Skvent à 13LOO0 £ et celles du renou^lement de la cavalerie à 30.009 £. Les bénéfices que les progressistes ont cherché à faire miroiter devant les yeux de leurs électeurs n'existent pas.

Un chapitre extrêmement curieux de l'histoire du Conseil a trait au département des travaux. Cette institution devait pi>ocurer aux ouvriers des salaires plus élevés, une journée plus courte ; aux coAtribuablea^ un travail mieux fait et une économie de 10 <*/o par suite de la disparition de l'eut repreneur. Lee dépenses du département des travaux de 1894 à 1904 se sont élevées à 3.24&000 £, y compris 156.000 £ de frais généraux, soit 4.9 */o r mais dès 1806, on découvrit de grosses irrégularités dans la eoinptabilité du département ; il ne s'agissait pas de détournements de fonds, mais d'efEcMrts pour dissimuler le coèt excessif de certains travaux, en transférant les dépenses des travaux onéfeux au compte d'auferes travaux. C'était l'aveu indireet d'un échec On congédia le chef du départenient des travaux, on s'efforça d'améliorer le fonotionneHient mais sans soceès, puiaque le nouve&tf disecteur a dû se retirer à 8<m toar et qu'il fallut recoostitiier un Comité du Conseil spécialement chargé du département. La conséquence de tout cela, c'est q(ue le travailleur municipal sait qu'il peut prendre pour devise un mônimum de travail pour un maximum de salaire, et en second lieu, la puissance électorale eiKreée pM^r les travailleurs mvnieipavx est oonsidéraUe.

Lord Welhor, Président du Comité des Finances du Conseil, n'a cessé de recomuftandér la prudenos^ et la imitation dans Iss dépenses, mais tonÉss les fois que lui, em. un autre membre, a rappelé l'assemUée à ime gestion sage et économique, M. John Bums, ou l'on de ses pourtisans, a lancé une tirade véhémenie et diercfaé à obscurcir la question sur le tapis.