CHAPITRE III L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DE L'USINE

$ 1. Scientific management

Le gaspillage dans l’industrie américaine. — Les découvertes de Taylor et sa doctrine. — L’accroissement du personnel, — La stabilité de la production. — La valeur scientifique des méthodes de Taylor. — Les conséquences sociales du scientific management. — La main-d'œuvre chez Ford.

Avant la guerre on prétendait que le gaspillage était l’état chronique de l’industrie américaine. C’était peutêtre vrai alors, mais depuis 1l n’en est plus de même. Peu après la grande tourmente une Commission réunie sous la présidence de Mr. Hoover, pour étudier ce grave problème, avait conclu qu’en réduisant le gaspillage on arriverait en même temps à accroître la production et à diminuer le prix de revient. C’était envisager la question sous un angle nouveau et comme l’a dit Mr. Siegfried : « La préoccupation de l’économie était chose nouvelle, l'Amérique avait jusqu’à maintenant lenthousiasme et la prospérité de la jeunesse ! ». Mais, Pindustrie américaine approche de la maturité et cherche de plus en plus à établir ses entreprises sur une base stable et durable.

Ces préoccupations nouvelles comportent des méthodes inédites. Jusqu’à nos jours les entreprises étaient conduites suivant des principes que les industriels se