PRÉFACE

DÉFINITION DE LA FONCTION APPROVISIONNEMENTS ET BUT POURSUIVI DANS CET OUVRAGE

À loule industrie il faut une clientèle, de la malière, du travail manuel el intellectuel.

Si l’on examine plus particulièrement ses rapports avec la malière, on trouve qu’ils passent successivement par trois stades : ;

Approvisionnements ;

Transformalion ou fabrication ;

Vente. NET, 0

Celle remarque est vraie de loules les industries, à la seule condilion qu’on veuille bien assimiler l'énergie à la matière. Par exemple, une sociélé de distribution d'électricité achèle du charbon, des machines, de l'outillage ; elle transforme tout cela, au moins par usure, comme c’est le cas des machines el de l'outillage ; et le produit de celle transformalion est de l'énergie électrique qu'elle vend. Far

Aux trois stades ainsi observés correspondent trois fonclions.

La fonction « approvisionnements » commence au moment où le besoin d'une chose nécessaire au fonctionnement de l'usine se fait sentir. Elle cesse au moment où celle chose esl livrée au service où à l’alelier qui en a besoin.

Elle comprend donc |

Les achals el loules les queslions accessoires qui S'y rallachenl : transports el douanes, vérifications el réceplions, paiements ;

Le magasinage des choses achelées, la complabililé des magasins d’approvisionnements, el la livraison des choses magasinées aux services qui en ont besoin.

vi PRÉFACE

Par opposilion aur fournitures de choses, les fournilures de services ne relèvent pas d'elle. On peul alors se demander si le contrat d'entreprise est une opéralion d’approvisionnements, puisqu'il procède, à la fois, des fournitures de services el des fournilures de choses. La vérilé, c’est qu’il dépend des approvisionnements seulement dans la mesure où il a pour objet une fournilure de choses. Pour le reste, il sorl du cadre de notre élude.

Plusieurs aspects du problème de l’organisalion des approvisionnements onl élé éludiés mainles fois, en Amérique el en France, dans des ouvrages ou .des articles de revues consacrés à l’organisalion scientifique du travail. Mais nous ne croyons pas qu'il l'ail élé jamais dans son ensemble.

C’est pourquoi nous avons rédigé cel ouvrage, dans lequel nous avons rassemblé el classé, en quelques pages, l'essentiel des principes qui doivent présider, selon nous, à la bonne organisation des approvisionnements d'une usine. Ils ne sont d’ailleurs pas autre chose que l’applicalion, au problème spécial des approvisionnements, des principes d'organisalion aujourd’hui en honneur.

On trouvera peut-être que nous avons donné trop de développement à des principes que le simple bon sens devrait inspirer. Nous croyons pourtant qu'il élait utile de le faire.

Car le bon sens n’est pas chose si répandue qu’on croit. Il a deux ennemis lerribles qu'on rencontre parloul : la susceptibilité qui empêche l’homme de reconnaître qu’il s'est trompé, el la routine qui l'empêche de s’en apercevoir.

Nous avons volontairement élé succincl. Beaucoup de questions très imporlantes ne sont qu'effleurées dans les pages qui suivent.

parce qu'elles se trouvent longuement développées dans des ouvrages spéciaux. Nous y renvoyons le lecteur.