LA RÉCUPÉRATION DU VIEUX MATÉRIEL

On peut s'étonner de trouver un chapitre sur la récupération du vieux matériel dans un ouvrage qui limite son objet au problème des approvisionnements. C’est pourtant tout à fait logique.

En effet, le principal souci de la personne qui veut récupérer du vieux matériel dans une usine doit être de l’utiliser, si possible, dans l’usine même. Car il est bien évident qu’on gagne plus d’argent en évitant l’achat de marchandises neuves qu’en vendant du matériel usagé à vil prix.

Ce souci de réutilisation dans l’usine doit être confié à ceux qui ont charge de satisfaire ses besoins. C’est encore un problème d’approvisionnements.

Nous verrons plus loin que, dans les grandes usines, le problème des approvisionnements est accessoire pour les chefs de fabrication; on pense bien que celui de la récupération l’est beaucoup plus encore. Et la tendance naturelle de chacun à s’en désintéresser s’augmente de ce fait que le travail qu’il exige s'apparente fâcheusement à celui d’un chiffonnier, et qu'il est par suite peu reluisant.…..

On cherche donc à se débarrasser le plus vite possible et n’importe comment du matériel désaffecté et des déchets, comme 1l arrivait dans cette aciérie où un service vendait à un négociant des chutes de métal que celui-ci revendait aussitôt au service voisin.

Si, par hasard, la direction de l'usine s'inquiète de ce gaspillage et manifeste le désir qu’on conserve ce qui est susceptible de réemploi, on dispose tout pêle-mêle, dans quelque vieux hangar,

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à moins que ce ne soit dans un terrain vague aux abords de l'usine. U n'est pas rare, alors, que l'importance de ce parc à vieux matériel devienne telle qu'il occupe plus de place que l’usine elle-même. IL en résulte une immobilisation parfaitement inutile de terrains et de capitaux, car la ferraille vaut de l’argent:; il en résulte aussi des manutentions onéreuses et des retards dans les travaux, chaque fois que, pour augmenter l'usine, on désire utiliser tout ou partie du terrain occupé: enfin, dans le désordre qui y règne, on ne tarde pas à perdre jusqu'à la mémoire des objets qu’on y a déposés et qu'on ne songe plus jamais à utiliser.

Les parcs à vieux matériel servent pourtant à quelque chose : à faire disparaître les « loups » sans que la Direction s’en aperçoive. Ce n’est pas précisément un résultat qu'il faut chercher.

La centralisation de la récupération est un remède possible à

ces défauts.

Tout ce qui devient inutile en ateliers ou sur chantiers doit être signalé à l'employé chargé de ce service. Il examine le matériel, fait une rapide enquête sur ses possibilités de réutilisation, et donne les ordres nécessaires pour son enlèvement.

Le matériel ainsi récupéré peut être classé en :

Matériel rentré en approvisionnements ;

Matériel réservé ;

Matériel destiné à la vente.

Les marchandises rentrées en approvisionnements sont celles qui, moyennant peut-être quelques réparations, sont rentrées au magasin général où au magasin de pièces de rechange.

Il iaut, pour cela, que leurs caractéristiques soient celles des arüicles existant déjà en approvisionnements, ou que, tout au moins, elles puissent facilement les remplacer.

Car il est bien évident qu’il ne faut pas encombrer les magasins d'approvisionnements par des marchandises d'utilisation douteuse qui n'en sortiront peut-être jamais.

Les marchandises réservées sont celles dont l’utilisation n'est que probable, ou possible, mais pas certaine. Le classement d'une marchandise dans cette catégorie est es

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