CONCLUSIONS

La science de l’organisation n’est pas une science exacte, comme le sont, par exemple, les mathématiques. Elle dégage, par l’étude des phénomènes économiques, un certain nombre de principes applicables aux problèmes de 1a production. Maïs ces principes ne sont pas des théorèmes rigides. [ls embrassent des phénomènes extrêmement nombreux, assez rarement susceptibles de mesure, et souvent mal connus. C’est pourquoi, dans la pratique, il faut s'inspirer de ces principes tout en se gardant de les appliquer sans souplesse, On courrait à un échec certain.

Dans cet ouvrage, nous avons cherché surtout à dégager des principes. Lorsque nous avons donné des exemples, nous l'avons fait avec prudence, car le problème des approvisionnements n’est jamais le même dans deux usines différentes. Au lecteur d’en tirer la leçon et de les adapter, s’il le juge inté- ‘ssant, à son propre cas.

US $ LALANDE, — Organisation, 5