SL HN UE S NE
Celle-ci a le grand avantage de permettre l’établissement d’un bilan découlant directement du grand livre, de suivre de plus près les entrées et les sorties de matières, etc, et surtout de renseigner aussi exactement que l’on veut, sur la rentabilité de l’entreprise.
La comptabilité des services en régie a donc été établie sur des principes commerciaux, de manière à fournir tous les renseignements désirables concernant le résultat financier de ces entreprises.
À ce sujet il est intéressant d'examiner le compte d’exploitation et le compte de Profits et Pertes d'un de ces établissements. Nous donnons, à titre d'exemple, ceux de la fabrique d’armes de Berne; ils sont assez faciles à comprendre pour nous dispenser de les expliquer.
En résumé la comptabilité de la Confédération suisse est un intéressant exemple de comptabilité double administrative. Les services fédéraux de caisse et de comptabilité ont bien voulu nous déclarer que le système actuel satisfait à leurs besoins et qu’ils ne voient pas de raison pour le changer. Pour les services en régie surtout, l'introduction de la comptabilité double était une nécessité.
d) Critique de cette comptabilité.
Nous avons vu que les essais d'amélioration de la comptabilité camérale ont porté dans deux directions: les uns ont cherché à combiner la comptabilité camérale et la comptabilité double; les autres s’en tiennent strictement au système caméral.
En général, la combinaison de la comptabilité camérale et de la comptabilité double a donné des résultats satisfaisants.
La comptabilité camérale améliorée (gehobene kameralistische Buchführung), par contre, est diversement appréciée. Ses partisans se basent sur les affirmations suivantes:
1. On ne peut pas se passer de budget pour les services industriels des villes et des Etats; la comptabilité camérale seule permet de voir comment le budget est observé;
2. Pour certains faits, comme l’encaissement des impôts, des taxes, etc. l'emploi de rôles de perception est le moyen le plus pratique;
Fabrique d’armes de Berne. Compte d'administration Doit VII. Fabrique (Dépenses) A. Compte
Reports de crédits, crédits
Compte de 1920
de suppl : allo- 1919 “rise | Sous-rubrique | Total 1. Mobilier. 46 216, 50 8695,60 | Achats d'objets inventoriés. 2. Fabrication.
a) Contrôle:
25 600, — 25 600 24 363, — 1. Employés permanents. 30 862, 90 80 000 44346, 15 | 2. Autres frais de contrôle. | b) Traitements et salaires:
13 600, — 12 000 9600, — 1. Employés permanents. 625 644,21 | 480 000 | 160000 | 590 599, 59 2. Autre personnel. 561 718,09 | 385000 | 333292] 718292,15 3. Allocat. de renchérissem. 3 122 730, 15 | 2 493 800 1317062, 05 c) Matières premières. | d) Frais divers, force motrice, 193 056,82] 283200 | 90000 | 312803, 49 chauffage et éclairage. == ne = | e) Diminution de l'inventaire.
3017 066, 43 Er ? a.
151 702,95 | 194800 87 700, 23 Fee LORS 4771131, 62 | 3 979 400 | 583 292 lSu1346226 | ST Doit Compte nie Compte de 1920 B. Compte de de suppl. et allo- = = “1 1919 RE Sous-rubrique Total 1. Frais d'administration.
30 849, — 29632, — | a) Traitem. des fonctionnaires. 3 107, 95 2 500, — b) Frais de bureau.
1 381, 80 595, 45 | c) Frais de déplacement.
16 647, 40 | 14640 23 669, 35 | d) Allocat. de renchérissement 56 396, 60 2. Intérêts des capitaux.
34 240, 20 39 050 34 312, 65 a) Intér. du capital d’exploitat. 56 955, — 67 310 50 247,36 | 84560, — b) Intér. du capital immobilier. —— — | — 3. Différences d'inventaire.
