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actionnaire est la Rheinische A.G. für Braunkohleberg- bau und Brikettfabrikation, au capital de 60 millions de marks, également intéressée à des entreprises de distribution électrique, ce qui est très généralement le cas des exportations de lignite, surtout dans le centre de l'Allemagne. Le groupe de la Ilse Bergbau A.G. au capital de 50 millions, où la V.ILA.G., holding des entreprises industrielles du Reich, détient une minorité agissante, en est un exemple, aussi bien que les groupes Zukunft, de Weisweiler, et Braunsschweigische Kohle, de Helmstedt. Seuls font exception le groupe B.U.B.L.A.G. (Braunkohlen und Brikettindustrie de Berlin, au capital de 20 millions) qui se développe en Rhénanie avec assez d’intensité et les deux groupes Jgnaz et Julius Petschek à majorité tchèque, qui concentrent leur activité sur le commerce du lignite dans les régions à l'Est de l’Elbe, et en particulier l’agglomération berlinoise.

Les métaux non-ferreux.

La production de minerais non-ferreux, à l'exception de celle de la Schlesische Bergwerks und Hütten A.G. de Beuthen que contrôle le groupe commercial de la Metallgesellschaft, de Francfort sur le Main, est aux mains, pour le cuivre, de la société Mansfeld (au capital de 37.875.000 marks) où la société Otto Wolff, grosse actionnaire du Stahlverein, paraît détenir la majorité, cependant qu’une minorité très puissante est restée aux mains de la famille Guttmann-Herzfeld et ne poursuit l'extraction actuellement, en raison de la baisse des cours du métal, que grâce à des subven-

tions gouvernementales, qui évite la mise en chômage de plus de 13,000 ouvriers. Pour le zinc, il n’est que le groupe Stolberg, au capital de 13.300 000, où Mansfeld détient une importante participation, et qui réclame présentement, en dépit des protestations des industriels transformateurs, l'institution de droits d'entrée protecteurs destinés à lui permettre peut-être de remettre en activité certains centres d'extraction.

Quant à l’industrie allemande productrice d'aluminium, elle a pris naissance lors du blocus imposé par la guerre et a réussi à se développer au point de faire face à peu près intégralement à la consommation nationale. Elle est concentrée aux mains d’un trust, la Vereinigte Aluminium-Werke A.G, dont les usines sont à Lauta, en Lusace, et aussi en Haute-Bavière, aux sièges d'exploitation de la Innwerke Aluminiumwerke A.G., de Munich, qui s'est dessaisie récemment de ses fabriques au bénéfice du trust, afin de se consacrer à la production et distribution d'électricité. Avec sa filiale Erftwerk A.G. de Grevenhbroich, au capital de 10 millions, le trust constitue le groupe de beaucoup le plus puissant de l'industrie de l'aluminium, puisqu'il n'existe en dehors de lui que l’Aluminium-Werk de Bitterfeld A.G., dont la Metallgesellschaft de Francfort-sur-le-Main et l’I.G. Farbenindustrie se partagent par moitié le contrôle, Les titres de la Vereinigte Aluminiumwerke, au capital de 25 millions, sont en totalité aux mains de la V.I,A.G., c'est-à-dire du Reich: Le trust s’est d’ailleurs assuré un contrôle très étendu sur l’industrie transformatrice, en particulier sur la Vereinigte Metallwerke A.G. (anciennement Berg- Eckmann-Selve) qui est l’entreprise de laminage la

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plus considérable d'Allemagne, au moins d’après le contingent qui lui est alloué au sein du cartel de prix des transformateurs d'aluminium. La concentration poussée dans cette branche d'activité économique avait permis dès longtemps la constitution d’un cartel européen de l'aluminium, afin de contrebalancer l'influence sur le marché mondial du trust Mellon et de l’industrie canadienne. Sous la pression de la crise, cette entente vient même d'attirer à elle les producteurs canadiens par la création à Bâle à l’automne de 1931, de l'Alliance Aluminium C°.

Dans l’industrie transformatrice des métaux nonferreux, l'inflation avait permis la formation de groupes nombreux, en général constitués par des personnalités du commerce des métaux et dont les moins résistants entrèrent bientôt en liquidation. Ce fut le cas en 1925 des entreprises que contrôlaient les frères Barmat, puis en 1926 de celles du groupe Sichel. Parallèlèment se poursuivait un travail de consolidation interne aux groupes les plus sérieux La Metallbank, de Francfortsur-le-Main, qui jouissait dès avant la guerre d’un standing de premier ordre et des relations internationales les plus étendues, fusionna en 1925 avec les tréfileries de cuivre de Heddernheim et en 1926 avec les entreprises Berzelius, dont elle avait dès longtemps le contrôle. Poursuivant sa politique d’expansion aussi bien dans l’affinage des métaux non-ferreux qu'en matière d'opérations de commerce, elle particivait à des créations diverses, (en 1927, à celle des Vereinigte Leichtmetallwerke, concurremment avec le trust de l'aluminium, Th. Goldschmidt et Berg-Eckmann- Selve), et en 1928 donnait à ses entreprises leur carac-