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pleine période de: crise, a réussi en 1931 à accroître son chiffre d’affaires mais a dû réduire son capital dans la proportion de 5 à 4, par suite de la baisse des prix du coton des 2/3 en deux ans.

Engagé dans des opérations sur le coton, le lin, le chanvre et le jute, le groupe Blumenstein n'a pu, lui, résister à la crise de l’été 1931. À vrai dire, sa holding, la Bank für Textilindustrie, était engagée dans des affaires personnelles aux dirigeants du groupe et qui n’ont pas été sans influencer de façon malheureuse sa liquidité. Pour le règlement du service d'un emprunt anglais contracté au bénéfice des 11 entreprises du groupe avec leurs engagements conjoint et solidaire, des conversations amorcées par l'établissement émetteur, la Deutsche Bank und Diskonto, n’ont pas abouti à des résultats très satisfaisants. Il n’en reste pas moins que, loin de sombrer dans la catastrophe générale, certains éléments sains des affaires Blumenstein ont tendance non seulement à se détacher mais même à devenir le centre d'attraction de groupements nouveaux. C’est ie cas de la Vereinigte Jutespinnereien und Webereien A. G. », de Hambourg qui est à la veille d’agglomérer autour d'elle toutes les entreprises de la branche. |

Les entreprises de soie artificielle, malgré une surcapitalisation certaine, paraissent témoigner d’une grande résistance. C’est sans doute que l’évolution foudroyante des années dernières leur ont permis de conquérir de façon définitive des marchés jusqu'alors réservés aux fibres naturelles. Leur degré avancé de concentration est également, à n’en pas douter, un facteur de puissance non négligeable. Les Ver-

ne

einigte Glanzstoffabriken, de Wuppertal-Elberfeld, au capital de 76,5 millions, trust allemand de la soie viscose, en relations avec le groupe anglais Courtaulds depuis 1925, n’a cessé depuis cette date de procéder à une absorption progressive de ses filiales allemandes et au développement de ses affaires à l'étranger. En Amérique elle possède en particulier une société d’exploitation industrielle, l'American Glanzstoff Corporation, de New-York, et une société de placement et de financement, l'Associated Rayon Corporation, à laquelle il a été fait apport de nombre de participations du groupe allemand. Depuis 1929, le groupe Glanzstoff, qui comporte 8 fabriques et fait en Allemagne 90 millions de chiffre d’affaires, a cherché appui près d’un groupe plus considérable encore : il possède un con- trat de communauté d'intérêts avec l’Allgemeine Kunstzidje Unie (A. K. U.), d’Arnheim, au capital de 143 millions de florins, société mi-industrielle, mi-holding, et a procédé avec elle à un échange d'actions. Les Vereinigte Glanzstoffabriken, avec l'appui de PI. G. Farbenindustrie, ont réussi à mettre sur pied, au cours de l'été 1931, un syndicat allemand de la viscose dont on espère une efficace réglementation du marché et des rapports avec l'extérieur. Elles ne sont d’ailleurs pas étrangères aux autres modes de production de la soie artificielle. Elles ont créé, d'accord avec le trust allemand de l’industrie chimique, l’Aceta G. m. b. H. qui fabrique la soie à l’acétate et contrôlent, en commun avec l’Associated Rayon Corporation, la J: P. Beemberg A. G., trust allemand de la soie cupro ammoniacale, au capital de 40 millions de marks, qui en raison du niveau élevé des droits de douane, a installé

RD Vie

ses centres de production dans tous les principaux pays du monde : Angleterre, Etats-Unis, Japon, Italie notamment et fait un effort tout spécial sur le marché français, par l'intermédiaire de sa filiale la société cupro-textile de Roanne, et grâce à d’étroits accords avec la Manufacture de Buhl, près Strasbourg.

Les industries de la consommation.

Parmi les industries qui travaillent également pour la consommation directe, celles de lalimentation occupent une place toute spéciale. C’est à l’année 1926 que remonte pour elles la période la plus active de concentration des entreprises. L'industrie sucrière; dont on connaît l'importance pour l'Allemagne et les difficultés du fait de la surproduction mondiale, a subi à cette époque un mouvement de fusion assez considérable, qui a abouti à la création de la Süddeutsche Zucker A.G., de Mannheim, après apport de sucreries de Heïlbronn,Stuttgart,Offstein et Waghäusel et de participations dans l'industrie de la conserverie. À la vérité, l’industrie sucrière est répandue trop au large sur le territoire entier de l'Allemagne pour que ce mouvement de concentration ait eu beaucoup de chances de s'accentuer encore. C’est la création de cartels locaux, fédérés entre eux,parfois parautorité d'Etat, qui est apparue préférable. Elle permet à d’innombrables entreprises de petite envergure de subsister, au prix d’ailleurs de sacrifices importants touchant la politique d'exportation.

L'industrie de la minoterie s’est prêtée bien davantage à la concentration, en partie du reste pour des

ENT Vu

raisons géographiques qui groupent à Berlin d'une part, en Rhénanie de l’autre, les intérêts de cette branche d'activité économique. La politique gouvernementale d'intervention constante sur le marché des produits agricoles, et des céréales en particulier, qui prévaut en Allemagne depuis 1928, n'a fait que renforcer l'autorité des groupes travaillant sous l’impulsion et parfois d'ordre du gouvernement (Getreide Kommission A.G. de Düsseldorf, pendant la politique de soutien du seigle de 1929 et 1930 et Kampffmeyer, de Berlin). Etant donné leur attitude en ces circonstances, il est même permis de se demander jusqu’à quel point ils ont gardé leur indépendance. Il parait bien que le groupe Getreide-Kommission, au moins, dépend d'un Ministère, dont il est si visiblement le courtier officiel (1). L'un des rares groupes indépendants, et dont la politique d'expansion n'a fait que s’accuser au cours des années dernières, reste donc le groupe français des grands Moulins d'Illkirch qui depuis la guerre s'est assuré le contrôle de nombre d'entreprises installées sur le Rhin, de Mannheim à Düsseldorf et a même poussé dés antennes jusqu’à Berlin par l'intermédiaire du groupe Viktoriamühle.

| L'importance de la pomme de terre dans la structure agricole de l'Allemagne et de la bière dans l'alimentation nationale devaient favoriser l’éclosion de groupes considérables dans les industries brassicole et de la distillerie. C’est sur ces bases que s'étaitconstitué, d’abord par contrat de communauté d'intérêts, puis

‘= 1. En fait, c’est la Rentenbank-Kreditanstalt, instrument de la

politique agricole du gouvernement (crédit agricole, crédit aux

provinces de l'Est, etc...) qui y détient une participation.

DRE pen

par fusion en 1930, un-trust au capital de 90 millions, Schultheiss-Patzenhofer-Ostwerke, dont la récente déconfiture financière, due à un soutien malencontreux de cours en Bourse, ne diminue pas la valeur des actifs industriels. Il avait pratiqué l'intégration à peu près absolue et ses participations s’étendaient des banques agricoles aux fabriques de liqueurs et de bouteilles. Il est dès à présent contraint d’aliéner celles qui sont apparues les plus étrangères à son objet social (ciments Schimichow, en avril 1932) mais son activité ne manquera sansdoute pas de se poursuivre. C’est que les groupes concurrents, dont l'importance, en comparaison de Schultheiss, demeure exclusivement locale n’ont pas encore vu baisser leur chiffre d’affaires dans des proportions aussi catastrophiques que dans nombre d’autres branches de l’activité économique en dépit de la charge croissante des impôts de consommation. Les Sociétés Rückforth, de Stettin, société de famille au capital de 16millions,Engelhardt Braueréi A.G., de Berlin, au capital de 12 millions, Riebeck,de Leipzig, au capital de 18 millions, Dortmunder Aktienbrauerei de Dortmund, au capital de 11 millions, poursuivent leur exploitation ; le groupe de la Bank für Brauindustrie A.G., de Berlin, qui ‘étend ses participations à l'Allemagne entière et non seulement à l'agglomération berlinoise, au capital de 13,1 millions, contre une dette obligataire de 2 millions, parait même encore en période d'expansion depuis que la majorité en a été reprise par la banque Arnhold, de Dresde.

L'industrie des graisses alimentaires a subi depuis quelques années les attaques du groupe anglo-hollandais de la margarine Van den Bergh Jürgens-Unilever,