SABRE A

les Etats-Unis où elle eut en 1918 une filiale séquestrée, et dont elle reçut, en 1927, certains versements d’indemnité ; désireuse entre temps de s'assurer, dès 1914, d'importants crédits américains, elle avait dû donner une option de 50 %, qui fut d’ailleurs exercée, sur la moitié de ses titres et de ceux d’une filiale importante, PElberfelder Textilwerke A. G. au capital de 13 millions. Ses relations avec les Etats-Unis ont été rompues par la suite, non sans sagesse, semble-t-il, puisque le groupe Botany Mills (ancienne succursale Stôhr) vient de tomber en difficultés (mars 1932).

L'industrie cotonnière, devant les menaces de la situation, a dû se résoudre tout récemment à des mesures de concentration énergiques. Le groupe Hammérsen, qui existait avant la guerre mais n’a commencé à connaître son essor qu'à dater de 1915, sous un régime d'économie dirigée, avait tenté dès longtemps de lier ses intérêts à ceux de son plus sérieux concurrent la « Christian Dierig A. G. », mais avait dû consentir en 1926 à la résiliation d'un contrat de pool. Par l'intermédiaire d’une holding créée par ses soins, la Debag (Deutsche Baumwolle A. G., de Mülheim-Ruhr) au capital porté de 6 à 39 millions, le groupe Hammersen réussit à acheter en 1930 pour 16,5 millions un très important paquet de titres de la Chr. Dierig A. G. (actuellement 95,67 % au porte-

. feuille de la Debag, le solde aux mains de la famille). Il contrôle ainsi désormais 870.000 broches, 15.500 \métiers à tisser, 30 machines d'impression, divers établis sements d’apprêétage et ne travaille presque avec des

“crédits d'acceptation (6,5 millions au bilan de la Debag, pour 39 millions de capital). Le groupe, en

P, Bassaget 4