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Tableau VU indiquant en marcs le prix moyen
des aciers en Westphalie entre 1894-1899'-^^.
Fers en barre
Tûles de chaudière....
Fililsmioës
(1) D'après le Stahl und Eisen. Lei contrais étant passés à long terme, il est difficile de se laira ainsi une idée complète de U hausse. Cf. les prii pour 1900.
(2) Prix des marchandises à enlever dans une usine de 'Westphalie, excepté pour les poutrellas, dont le prix est QKé à enlever à Burbach depuis 1899. .
LA CRISE ALLBMAnDB.
msyndicat) estune société par actions, 893, au capital de 900.000 marcs et 1 Essen. Ses statuts, calqués sur tes ■aires des sociétés par acUoas, contieacle 18 digne de remarque : « Sur les ts, un vioglième au moins sera prélevé uer un fonds de réserve jusqu'à ce que gne le dixième du capital ». Ainsi, ane [)révoît des bénéfices et un c prélèveles bénéfices, idre. Sont seuls actionnaires les inté-
n'y a dans la société aucun élément Prenons les bilans et les comptes de ries: aucune trace de réserves, donc léfices depuis la Tondation ; les « frais »
couverts par des « indemaités payées érents) ». Il s'agit d'une administration, ;tement d'une personne morale, créée re des diflicultésjuridiquêset pratiques, relations entre les syndiqués et le synous faut étudier avec le plus d'attention.
! du comptoir se trouvent un certain
comités, « aux décisions desquels les vivent se soumettre » ; mbiée des propriétaires des charbonlacun a autant de voix que sa v particomprend de fois iO.OOO tonnes. Son
e et personne 1res inHiiente dans le syndicat !n, Mitttibingen vnd Berichie des Centralverer Jndustrieiler, n" 89, p. 221 et aui».). — Jamais t le foDctionnemeat de ce comptoir n'ont été iadiersonne impartiale. .
DsizcainGoOglc
ISB ALLEMANDS.
,au moins six mois à l'arance, plus forle ?Pour les nouvelles nmission spéciale étudie la it de vue lechnique; pour les lerche, eu oulre, si ces nourroal être Tendues sans que
« participations » actuelles.
la vraie nature des « parlicindiquent pas le nombre de oir s'engage à acheter. Elles l une proportion. Supposons \ la participation d'un cbar- C + D + ... la participation
charbonnages. Le premier emenl compter sur l'achat de
le secODd B
ur celui de A + B+C+D + ...
es. S'il est facile de s'apercele des contrats à long terme, pas l'ensemble de la produc-
afîn de maintenir l'équiliharbonnage ne livrera que )0 — g A(10Q — fl)
100 **"lOO(A+B+C+D...},
D.3l;Mb>G00i;lc
86 li. CRISK ILLUIAMIE.
éveotuel, un prélèvement proporlioanel, fixé eu 0/0, eslfail sur les faclures nouvelles; te taux de ce prélèvemeot est déterminé, lorsque besoin est, parle comité consultatif sur la proposition du comité de direclioD. »
Le cadre dessiné, il nous faut insister sur trois points : la gestion réelle du comptoir, la participation de chaque adhérent, les prix auxquels le comptoir achète à ses membres leur production.
Le principe, pour ainsi dire constitutionnel, du comptoir, est la représentation de chaque charbonnage aui réunions par un nombre de vois en relation inSnie avec le montant de sa participation.
Aux assemblées générales, les 85 mines syndiquées ont actuellement 5.S00 suffrages. Les quatre plus importantes disposent de 1.807 voix ou de 30 0/0 de l'ensemble; les seize plus notables, qui ont chacune une participation supérieure k an million de tonnes, 3.254 voix, c'est-à-dire S6 0/0. Il n'en a pas toujours été ainsi. En 1897, les seixe principales sociétés, qui formaient un groupe peu étroit, ne disposaient ena>re que de 2.191 suffrages sur 4.414 ; deux ans plus tard, comme nous le verrons, les « petites mines n s'unirent contre les « grandes », et triomphèrent.
Mais il suffit de jeter les -^eui sur les tableaux» que publie sans cesse la presse et qui indiquent la participation des adhérents durant ta dernière année pourconslater un mouvement de concentra- lion et de nouvelles alliances. Les grandes sociétésaugmenlent leur faculté de production. Elles en
,C.iiogl>,
LA OBIEB ALLEMAND]
eusemeni, les directei du comptoir d'Essen de la gestion cotnmer . Bien des influencer
le reconnaît lui-mêmi roQ trouvant son anci I d' (( élever un petit pe s ».
rait se croire en pleir oligarchique, — dans éfini, — avec des chai
seosible à hien des in t relativement facile d ion de chaque adhère m du comptoir, il était iinent se fileraient les mines doivent être oui ^ place. En 1902, il fu jits, dont on pourrait t tOO tonnes, participen ndicat. Cette disposili -il simplement « pos
« cavité » 400 tonnes p itée; l'on obtenait un l souvent une indemni î, il y a été mis bon or ^elle que l'on considè r les anciens puits, il f; înérale permette, sans
tgen, Verhandlungen und Uaher IndvstrielUi; B° 89.
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LA CDLS£ ALLBUAHDR.
demande trop forte, l'autre d'une demande iusutfisaote.
Le comptoir n'a à sa dispositioo pour rétablir l'équilibre que deux moyens. Refuser purement et simplement tout Douveau marché lorsque l'ensemble des commandes agréées dépassera la participation des sociétés recherchées; • ou prévoir celte situation et élever le prit de tel combustible estimé Jusqu'à ce qlie les acheteurs préfèrent formuler d'autres ordres. Le syndicat vend, par exemple, le charbon gras à longue flamme (de (elle dimension) du Graf Bismarck, — la meilleure qualité de charbon gras à longue flamme de Westphalie, — à a pf. au-dessus de la même qualité du Nordstern : là clientèle préfère dans ces conditions le Bismarck. Mais que l'écart s'accentue, atteigne a-^-b pf.; et l'équilibre se rétablira comme par enchantement.
C'est entre ces deux « politiques ii que le comptoir oscille, sans réserver une préférence absolue à la seconde, cependant à ta meilleure.
Le marché ne poorra-t-il pas absorber toutes les quantités que chacun a le droit de produire? On a encore te choix entre deux solutions : baisser les prix pour attirer les acheteurs ou réduire les participations. Ne parlons pas maintenant de la baisse des prix; considérons seulement le second moyen. Une réduction de la participation est décidée par l'assemblée générale, qui la fixe à un pourcentage déterminé. Chaque adhérent peut compter sur de moindres débouchés tant à l'étranger que dans le
LA CBISB ALLBMANItB.
pris est uoe sottise : oa porte ud tort sensible % détenteurs de stocks, on accentue l'alarnfie sur marché, et l'augmentation de la consommation ;st jamais en rapport avec les concessions. C'est un compromis entre ces deux teodancesqui mine généralement; la seconde est, cependant, is forte; elle étouffe l'autre, qui ne persiste guère e pour l'apparence, — dans la mesure où l'on il tenir compte de I' >< opinion publique ».
D'après les «< prix de base >i, le comité directeur i les « prix de prise en charge » pour chaque te de charbon que produit chaque mine. Les is, possibles dans les détails, n'ont jamais joué
rôle énorme. Supposons que l'on favorise nchement tel charbonnage : le déficit s'accenra l'année suivante; l'on en cherchera la cause; 'on y mettra ordre aussitôt. Supposons, au conire, que telle houille soit dépréciée par suite de Iveillances; une mesure déjà citée protège, 16 la zone d'influence, les charbonnages dont
produits sont l'objet d'une plus-value de qua- :. L'équilibre qui s'établit peu à peu, par tâlonments, est le plus sûr garant que les décisions it relativement exactes.
l.es prix auxquels le comptoir vend à la clienj sont peu connus; ils varient asse^, selon les isominateurs et l'importance de leur consomtion; et nous passons sur d'autres avantages si réels, dont les directeurs font profiter qui 1 leur semble ; livraison des qualités demans par telle mine en particulier, expédition par
