‹ La crise d'une vieille industrie: Le tapis et la tapisserie d'AubussonChapitre 22 sur 65 · M. Laïîné, l'Art vivant, mai 1931, p · texte numérisé non relu

M. Laïîné, l'Art vivant, mai 1931, p

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çais d'autrefois et d’aujourd’hui. « Il ne serait pas question de faire venir les tapis ou tapisseries qui servent au décor d’une église ou d’un château :. Il s'agirait essentiellement de rassembler les pièces éparses ou mal placées, puis de faire un choix de tapis et tapisseries-types, représentatifs d’une époque, d’une technique, d’une école, nationale ou régionale, Les amateurs sauraient à qui léguer des collections où ils se plaisent à réunir les pièces qui séduisent leur goût ei qui, anciennes ou récentes, représentent les aspects divers de l’art, qui, par delà les siècles, reste moderne dans ce qu’il a d’éternel. »

Mais ce n’est là qu’une innovation peu importante par “apport à la nouvelle organisation de la distribution proposée par M. Lucien Lainé. Elle est fondée sur des idées audacieuses, résolument novatrices, que seul un esprit jeune et moderne peut concevoir.

I s’agit d’un plan d'ensemble qui fait intervenir la Fédération lainière internationale et l’Union des fabricants de tapis de France. Cet éminent auteur, dans un rapport présenté à la Conférence lainière internationale, tenue à Amsterdam les 4 et 5 octobre 1932, exposait comment il voyait la refonte économique du monde, dans le domaine de lindustrie du tapis. À l’économie désordonnée, dont l’époque actuelle marque la faillite, doit succéder une ère organisatrice. I1 faut tout de suite établir un programme minimum. Certains vont regretter les libertés d'antan. Quand la circulation a engorgé les rues de nos villes, il a bien fallu établir des sens uniques, sens giratoires, stationnements interdits ou limités. « La civilisation moderne, qu’on l'aime ou non, c’est le

1. La journée industrielle, 30 novembre 1934, interview de M. Laîné par M. André Lavedan.

passage entre les clous. >» L'économie doit, elle aussi, se plier à certaines contraintes indispensables.

Il faut d’abord dresser un plan de production, Chaque industrie nationale devra déterminer ce qu’elle peut fabriquer et ce que ses clients nationaux peuvent consommer. Un organisme international adaptera la production aux besoins, certaines usines seront supprimées, d’autres créées. « Il serait illogique d'envoyer en Saxe des tapis des Flandres alors qu’on enverrait en Flandre les mêmes quantités de tapis, produites en Saxe. » L’exportation favorisée par le dumping devra être empêchée. Cette division du travail est d’ailleurs assez avancée déjà, et les industries assez bien organisées pour la production.

Toute cette réglementation devra tenir compte de l'initiative et du talent personnel : des coopératives d’achat, spécialisées par genre d'industrie, seront chargées d’utiliser les qualités personnelles. Il faudra « normaliser » la production, c’est-à-dire unifier les matières premières, les mesures et la valeur. Le produit fini devra alors être revêtu d’une marque de fabrique corporative, qui permettra « d'apprécier un objet manufacturé établi par différentes usines sur les mêmes données et dont l'erapreinte de la main-d'œuvre, de la confection se ferait sentir dans la qualité ou la présentation ». Fantaisie et mode pourront parfaitement évoluer dans un système coordonné qui évitera fausses manœuvres et doubles emplois. |

Mais si la production paraît pouvoir être organisée avec une relative facilité, la distribution soulève des problèmes plus compliqués. C’est elle qui représente, pur des frais et courtages inutiles ou excessifs, la grosse augmentation du prix de revient. Il faut procéder à la distri-

bution par voie coopérative, qui « permet de donner au consommateur le prix plus juste, après avoir rémunéré les distributeurs d’une façon normale. » Le commerce de détail est appelé à se transposer sur un plan coopératif La concurrence anarchique, « dans notre monde moderne, c’est la guerre, et celle-là, comme l’autre, ruine tout le monde ». 2

« Pour la première fois dans l’histoire de l'humanité, on a vu des famines dues nonà la disette des produits alimentaires, mais à leur abondance. Faute d’un statut rationnel de la distribution, cette abondance de richesses correspond à une grande misère individuelle. » Notre organisation économique, en retard de plusieurs siècles, doit évoluer rapidement.

Avant que soit réalisé ce projet, pour lequel est indispensable le consentement d’un grand nombre de personnes, on peut déjà penser à une organisation, non plus internationale, mais intérieure, donc, en principe, plus facile. On a exporté des tapis, il est permis de penser que la France en exportera à nouveau de grosses quantités, que l’économie ancienne survive à la tourmente actuelle ou qu’elle soit remplacée par une économie internationale dirigée : les exportations seraient concertées et organisées selon des plans d'ensemble. A l’heure actuelle chaque pays prétend vivre seul. Cette prétention d’autarchie économique généralisée comporte des éléments contradictoires : comment songer à exporter quand on interdit les importations ? Aussi vaut-il mieux compter d’abord sur le marché national et colonial, dont l’utilisation ne sera parfaite que si elle est organisée.

Aucun progrès économique n’est possible si l’Union des fabricants de tapis de France ne peut travailler avec une autorité suffisante. Pour cela, elle a demandé, :n

octobre 1934, à pouvoir contraindre les dissidents à observer des règles corporatives ayant force de loi, édictées par la majorité des deux tiers ou des trois quarts des syndiqués. La première mesure à prendre est lajustement de la production aux besoins de la consommation, qui doit être développée à l’aide de moyens appropriés (éducation du consommateur, portée des produits à sa connaissance, expositions...)..

Dans cette délibération récente d’un groupement de grands industriels, remarquons l’évocation de règles « corporatives ». L'idée de corporation, après une éclipse d’un siècle et demi, revient en faveur. Elle est modernisée et adaptée au plan international de production exposé ci-dessus, dans un autre ouvrage de M. Lucien Laîné :. Il conçoit l’organisation de la communauté économique du tapis sous une forme très intéressante, et qui vaut une étude. Dans cette corporation, Aubusson aurait sa place nettement déterminée — et nous revenons à cette ville, que nous avons paru abandonner, mais toutes les considérations artistiques ou économiques sur le tapis valent aussi bien pour les productions de la vieille cité marchoise que pour celles du Nord ou de POise.

L'activité nationale doit être dirigée par un organisme commun à toutes les industries, qui coordonne les plans dressés dans chaque branche particulière. Opposé à la bureaucratie, étatiste ou autre, qui freine .et paralyse, M. Laîné propose l'édification de cette économie nouvelle par les constructeurs les plus désignés, les techniciens. A un Etat politique qui ne correspond plus au monde moderne, se substituerait « un Etat économique, social et technique, harmonisant les intérêts professionnels et

1. Lucien Laïîné, Une communauté économique : le tapis, Beauvais, 1934,

régionaux avec l'intérêt général de la nation » *. La communauté du tapis doit être en relation avec les différentes formes d'économie publique, nationale, régionale et locale, avec la distribution du crédit, avec l’élevage des ovins et la culture des plantes textiles.

L'Union du tapis, qui coordonne les activités des entreprises, assure le fonctionnement rationnel de la communauté par un bureau central dè la production, auquel sont adjoints une coopérative d’approvisionnement et un bureau central de la distribution, secondé par une coopérative de distribution. Les efforts de chaque bureau sont animés par un Conseil d’orientation composé de représentants, des chefs d'entreprise et d'équipe, — car, quelle que soit la structure sociale de l’avenir, il y aura toujours des dirigeants et des exécutants ; quand deux soldats sont en voyage commandé, l’un est chef du détachement... — de délégués du personnel, et enfin de représentants des économies publiques.

Le bureau central de la production comprend six services. Le premier est chargé de fournir aux entreprises le crédit dont elles ont besoin pour payer leurs approvisionnements et le travail de leur main-d'œuvre. Un autre s'occupe de l’urbanisme industriel, c’est-à-dire de tout ce qui a trait à la création, l'aménagement, l’extension, l’embellissement des usines et des habitations du personnel. C’est, en effet, un caractère intéressant de ce projet que son côté social. « L’usine nouvelle doit être une usine jardin »?. Troisième service : centralisation des approvisionnements de toutes les usines, c’est-à-dire abaïssement des frais généraux, les opérations portant sur des quantités de matières premières beaucoup plus considérables.

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