CONCLUSIONS

Nos exportations d’horlogerie subissent dans leur évolution l’influence de deux grands groupes de facteurs.

Tout d’abord, ceux qui résultent de la situation économique particulière d’un pays ou de plusieurs pays (évolution du revenu national, évolution de la part du pouvoir d’achat réservée à l’acquisition de biens « less essentiels », évolution du degré de l’emploi).

Deuxièmement ceux qui résultent d’une décision de l’Etat selon laquelle il modifie la faculté d’importer librement des marchandises dans le pays.

Comme nous l’avons vu plus haut, il est difficile d’influencer les premiers car la mesure de nos moyens est disproportionnée à celle utilisée par certains Etats étrangers. Cela ne saurait cependant signifier que nous devrions y renoncer pour ce seul motif.

En ce qui concerne les entraves mises au développement de nos exportations d’horlogerie par les Etats étrangers, la situation est également entachée d’un vice initial, c’est-à-dire que, dans la plupart des cas, le rôle que nous jouons dans la balance du commerce extérieur d’un Etat étranger est faible et que, dès lors, il ne nous est pas possible de négocier dans des conditions d’égalité absolue. D'autre part, il nous faut bien admettre que si un gouvernement désire introduire des mesures protectionnistes quelconques, il est très mal aisé pour nous de nous y opposer.

Cependant, dans la mesure où nous voudrons faire respecter notre droit de participer au commerce international et de jouir des

LA CRISE HORLOGÈRE SUISSE

conditions essentielles de «l'égalité commerciale », nous devons chercher à traiter avec le plus grand nombre possible d’Etats étrangers; ceci dans le but d’obtenir des conditions satisfaisantes pour l’exportation de nos produits manufacturés.

C’est donc en adoptant une attitude très souple, en acceptant, s’il le faut, un compromis, que les Autorités pourront sauvegarder les positions de notre industrie d’exportation en général et de notre industrie horlogère en particulier.

Il est évident que la solution du problème ne peut pas venir uniquement de l'Etat, et il serait heureux, au contraire, que l’industrie elle-même poursuive l’effort qu’elle fait pour améliorer la qualité des produits offerts, pour mieux organiser leur écoulement et leur répartition.

Cependant une partie toujours plus grande des relations commerciales avec l’étranger ont tendance à passer du plan de « l’entreprise privée » traitant avec une autre entreprise privée à celui de « l’Etat » traitant avec un autre Etat.

C’est là un état de choses qui évolue et se développe. Dès lors, nous sommes contraints à utiliser les mêmes armes que les autres nations.

Ce n’est d’ailleurs qu’en ayant une vue très générale et très complète de la situation économique de notre pays, et singulièrement de notre industrie horlogère suisse, que nous pourrons établir une ligne de conduite et régler dans le cadre de celle-ci les différentes questions qui se présenteront à l’avenir dans nos relations commerciales avec les différents pays du monde.

Notre industrie horlogère a été ébranlée très fortement par la dépression de 1930-1933. Cette période nous a cependant permis de faire de nombreuses expériences; puissent celles-ci nous être utiles lorsque de nouvelles difficultés se présenteront.