STI
PTT
£TGI
* OIPIISN QUTU9SIY AensniN
ISS14 ven
* ‘* uodef
QUIUD D SOPUT
HbDS np onbuyy
° ‘ oIssny OTISUOH
* OIMbEAOSOSUOL
auS0[04 2pens
* pesny1o4 ouseds4
"Ju Lie auuneAOY
9£61 V €761 AQ ASSINS AINAOOTAOH.T 4AQ SIHOUVN SA NOILVANLVS A4 SLNAIOIHAHON
SI où neIqUL
‘ SPUEIIOH onbis[og ANT
* : UCI SUN Y QUSEUSI[V
TS
LA CRISE HORLOGÈRE SUISSE
logerie, ce que nous avons nommé « le coefficient de saturation » du marché.
Les bases qui ont servi à ces calculs sont: la population totale résidente et le nombre de montres et mouvements seuls absorbés en une année.
Disons d’emblée que ce coefficient, si précis soit-il, ne correspond pas exactement à la réalité. Nous devrions, pour l’établir avec précision, faire entrer en action une série de facteurs modificateurs, qui sont les suivants:
a) Si nous connaissons le nombre exact de montres suisses, importées par chaque pays dans un temps déterminé, nous n’avons que des chiffres approximatifs sur le nombre de montres fabriquées dans le pays. Ceci a évidemment pour effet de modifier notre coefficient.
Le nombre de pays qui satisfont eux-mêmes à une partie de la consommation indigène est limité; il s’agit des U.S.A., de l’Allemagne, de la France, du Royaume-Uni, du Japon, du Canada, de l’Italie et de la Russie. Les cinq premiers pays sont, pour notre industrie, des débouchés importants, de sorte que le coefficient modifié serait, pour ces pays, intéressant à connaître.
b) Certains pays producteurs de montres exportent une partie de leur production. L’Allemagne exporte le 40 % de sa production, la France le 20 , le Japon le 84 %. Dès lors, il s’agirait de connaître le nombre de pièces étrangères (autres que des montres suisses) importées par chaque pays.
c) Certains pays importateurs de montres en réexportent une partie vers d’autres pays. II s’agit en général de pays réexportant vers l’intérieur (le Cap réexporte des montres suisses vers la Rhodésie; l’Argentine vers la Bolivie, le Chili et le Pérou). Ici encore, il nous faudrait connaître ie nombre exact des pièces réexportées, afin de pouvoir modifier les coefficients de saturation de base.
d) Nous avons considéré, dans notre calcul, le total de la population résidente d’un pays à un moment déterminé. Or, dans une série de pays, le nombre des illettrés dépasse 50 % de la population. À priori, nous pouvons admettre qu’un illettré n’achète pas une
LA CRISE HORLOGÈRE SUISSE
montre, ou pour être plus exact, disons qu’une forte proportion des illettrés n’achètera pas de montre.
e) Si nous supposons que chaque habitant achète une montre, quel que soit son développement intellectuel, il faut encore tenir compte du fait que le pouvoir d’achat des masses diffère d’un pays à l’autre, et que la population d’un même pays se répartit en différentes classes sociales. En conséquence, une certaine partie de la population n’est pas « susceptible » d’acquérir une montre, soit du fait qu’elle n’en a pas besoin, ou qu’elle ne peut s’en servir, soit du fait qu’elle ne dispose pas du pouvoir d’achat nécessaire.
Comme nous le voyons donc, les coefficients de saturation établis doivent être interprétés avec toute la souplesse que requiert une étude statistique. Si les facteurs modificateurs que nous avons énoncés aux lettres g-e ci-dessus ne peuvent être calculés, ils doivent cependant être pris en considération dans l’examen d’un marché déterminé.
Le fait de pouvoir comparer les coefficients relatifs à un même marché au cours de plusieurs années, permet indirectement d’analyser l’évolution du pouvoir d’achat de ce marché.
La comparaison des coefficients de plusieurs pays permet aussi de déterminer quels sont les pays qui pratiquent la réexportation et, indirectement, par la comparaison des coefficients du même pays, dans quelle mesure ils réexportent.
Enfin, lorsqu'on compare une série de coefficients s’étendant à un certain nombre d’années, il faut tenir compte que les derniers coefficients de la série comprennent une quantité de montres, destinées au remplacement d’articles usagés ou démodés et que, dès lors, le coefficient permet de dire quelle proportion de la population a acheté une montre, mais non pas quelle proportion de la population possède une montre. Le nombre proportionnel des personnes ayant acheté une montre peut augmenter, alors que celui des personnes possédant une montre peut diminuer dans le même laps de temps.
D'une manière générale, nous pouvons dire que le nombre des personnes « susceptibles » de posséder une montre augmente en
LA CRISE HORLOGÈRE SUISSE
même temps que le pouvoir d’achat s’accroît et que l’instruction se développe dans les différents pays.
La production peut donc s’accroître dans cette mesure, sans qu’il y ait un danger de saturation. Ceux qui ont prétendu que la production ne pouvait s’accroître que dans la mesure où la population totale de la terre augmentait, ont négligé de considérer le fait que le nombre des pièces vendues ne dépend pas seulement du nombre des habitants d’un pays, mais encore de leur capacité économique et sociale de posséder une ou plusieurs montres.
Au fur et à mesure que la production d’une année s’écoule dans les différents pays et vient accroître le nombre des possesseurs de montres, la proportion des montres destinées au remplacement sera plus grande, si bien que la production devra augmenter progressivement chaque année d’un certain nombre d’unités supplémentaires. Ceci pour autant, bien entendu, que les conditions économiques restent les mêmes.
Si nous considérons le graphique N° 4, nous constatons que la courbe décrite par les exportations suisses d’horlogerie ne présente pas ce caractère de régularité, tel que nous l’avons conçu aux paragraphes précédents. Certes, nous observons une suite de périodes, au cours desquelles les exportations d’horlogerie s’accroissent (1922-1926, 1927-1929, 1933-1938) ce qui semblerait confirmer le raisonnement que nous venons de tenir. Ces périodes de hausse ne sont premièrement pas régulières et, deuxièmement, elles sont entrecoupées par des périodes de dépression plus ou moins prononcées (1921, 1926, 1930-1932).
Nous pouvons dès lors nous demander pourquoi les exportations horlogères ne suivent pas la courbe ascendante idéale qui résulterait d’un développement normal du niveau économique et social des consommateurs.
Le tableau N° 2 nous permet de tirer une série de conclusions générales, relatives à l’évolution de nos exportations d’horlogerie au cours des années 1923 à 1936.
Si nous comparons les indices d’exportations « pièces » et « valeur », nous constatons une chute régulière des prix moyens par
:raphique 4
meæe Nombre de montres et mouvements exportés {
LA CRISE HORLOGÈRE SUISSE
pièce exportée. En 1924, le décalage entre les indices « pièces » et « valeur » est de 21 points, en 1928 de 34 points, en 1929 de 36 points. Le décalage augmente encore pendant les années de dépression et atteint 37 en 1930, 28 en 1932, 50 en 1934 et 63 en
Alors que l’indice « pièces » est favorable de 1924 à 1930, c’està-dire pendant sept années consécutives, l’indice «valeur» se tient au niveau des années de base avec quelques points d’écart en plus pendant quatre années et quelques points en moins pendant trois années.
Exportations totales d’horlogerie de 1920 à 1938
CELLLLF +, Ji ARE EN
sssn® +
%, % : % ssssus Total des exportations en francs s
mm Les exportations d'horlogerie en % du total des expor-
Les rubriques G.H.J.K. du tableau N° 2 permettent de suivre l’évolution des prix moyens de quatre catégories principales au cours des années 1923 à 1936. (Voir graphique N° 3.)
Dans l’examen de la question des prix moyens, nous devons tenir compte d’un mouvement général de baisse, provenant de
